# Quanzer Biwu

> 当你需要评估敌我实力对比、决定打还是不打时， 当你在竞争中面临"以少敌多"的困境时， 当你需要向团队解释为什么有时候"不战"才是智慧时—— 调用此skill使用"十则围之"的兵力对比决策框架。

- Skill: `ace3000chao/quanzer-biwu` (Agent Skill, multi-file: 2 files)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add ace3000chao/quanzer-biwu`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/ace3000chao/quanzer-biwu/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Coding & Dev Tools
- Author: ace3000chao (https://skillmd.com/u/ace3000chao)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/ace3000chao/quanzer-biwu

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# Skill: 十则围之框架

## R — 原文引用
> "故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之。敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。"
> ——孙子·谋攻第三

## I — 方法论骨架

**兵力对比决策矩阵：**

| 敌我对比 | 战略选择 | 战术选择 |
|---------|---------|---------|
| 十倍于敌 | **围之** | 瓮中捉鳖，全歼 |
| 五倍于敌 | **攻之** | 集中突破 |
| 两倍于敌 | **分之** | 分割包围 |
| 旗鼓相当 | **战之** | 谨慎应战 |
| 少于敌人 | **逃之** | 保存实力 |
| 远逊于敌 | **避之** | 战略撤退 |

**核心洞察：**
- "小敌之坚，大敌之擒" — 弱势方硬抗必然失败
- 打不过就跑不是懦弱，是理性
- 创业者应该"打必胜之仗"，不打"意志之争"

## A1 — 书中案例

孙武的忠告：
- 如果兵力远逊于敌人，还要"坚守"→ 被俘
- 项羽"破釜沉舟"之所以成功，是因为有"巨鹿之战"的整体优势
- 韩信背水一战成功，是用了诡道（心理战），不是纯粹的数量劣势

## A2 — 未来触发情境
- 🎯 巨头进入你的市场，你要判断打还是跑时
- 🎯 团队扩张时评估"以少敌多"的可能性
- 🎯 投资人在问"如果BAT做同样的事你怎么办"时
- 🎯 个人职业选择中判断自己的竞争力时
- 🎯 项目立项时评估胜率是否值得投入时

## E — 执行步骤

### 步骤1：客观评估"倍数"
不要主观感觉，用数据说话：
```
敌我兵力比 = 敌方资源 ÷ 我方资源

资源维度：
- 资金
- 人才
- 用户基础
- 品牌认知
- 政策支持
```

### 步骤2：对应策略选择
| 倍数 | 策略 | 行动 |
|------|------|------|
| >10x | 围之 | 全面竞争，断其后路 |
| 5-10x | 攻之 | 集中一点，突破 |
| 2-5x | 分之 | 侧翼包抄 |
| 0.5-2x | 战之 | 找差异化 |
| <0.5x | 逃之/避之 | 战略转移 |

### 步骤3：如果打不过……
- 寻找"五间俱起"获取情报
- 找到"避实击虚"的细分市场
- 考虑"合并"或"被收购"
- 最差情况：保存实力，重新开始

## B — 边界（什么时候不适用）

❌ **边界1：** 行业赢家通吃时
- 互联网行业往往是"赢家通吃"
- 此时"不若则避"可能意味着永远失去机会

❌ **边界2：** 创新颠覆者
- 如果你代表新技术，即使10x劣势也可能赢
- 此时要看"势"而不只是"量"

❌ **边界3：** 时间维度
- "五则攻之"是静态分析
- 如果你能"加速增长"，倍数会变化

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**相关Skills：**
- 避实击虚框架
- 知彼知己
- 先为不可胜