# Rockefeller Habits

> 用户在团队执行力差、缺乏节奏感、战略执行总跑偏、习惯无法坚持时； 或在问"我们如何建立执行习惯"/"为什么计划总实现不了"/"团队节奏怎么建立"/"日/周/月会怎么开"时激活。 不适用于：还没建立BHAG和Core Values的组织（先有方向再有习惯）、纯战略讨论场景。

- Skill: `ace3000chao/rockefeller-habits` (Agent Skill, multi-file: 2 files)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add ace3000chao/rockefeller-habits`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/ace3000chao/rockefeller-habits/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Coding & Dev Tools
- Author: ace3000chao (https://skillmd.com/u/ace3000chao)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/ace3000chao/rockefeller-habits

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# Rockefeller Habits 执行力习惯清单

## R — 原文 (Reading)

> "There are 10 fundamental habits that support the successful execution of your strategy — habits that haven't changed for 100 years since John D. Rockefeller implemented them. These habits dramatically increase profitability and reduce the time it takes to manage the business."
>
> — Verne Harnish, Scaling Up, 第1章

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## I — 方法论骨架 (Interpretation)

Rockefeller Habits是一套100年不过时的执行习惯体系，源于John D. Rockefeller的管理实践。

**为什么叫"Rockefeller"？**
因为这套习惯在Rockefeller（1910年代）时期就已被验证有效——那时候没有电脑、没有OKR、没有敏捷开发，但这些习惯依然管用。说明它们触及的是人类协作的本质，不受时代限制。

**10大习惯分为3类：**

**A. 组织层习惯（顶楼设计）**
1. 高管团队健康且对齐
2. 核心价值观和使命"活着"

**B. 战略层习惯（方向锁定）**
3. 所有人对齐季度第一优先事项
4. 员工能准确表述公司战略

**C. 执行层习惯（日常运转）**
5. 沟通节奏建立，信息准确快速流动
6. 每个职能/流程有人负责
7. 持续收集员工输入识别障碍
8. 客户反馈数据与财务数据同样频繁
9. 所有员工可量化是否度过了好的一天/周
10. 公司计划和绩效对所有人可见

**关键约束：** 不要同时推行全部10个。每次只选1-2个，聚焦24-36个月，再进入下一轮。

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## A1 — 书中的应用 (Past Application)

### 案例1: Rockefeller Habits救了Express-Med
- **问题**: Alan Rudy在1999年面临$350,000亏损、员工冲突、每周80小时工作
- **方法论的使用**: 引入Rockefeller Habits，包括晨站会、财务追踪、季度优先事项
- **结论**: 两年内从危机企业变成$6500万行业龙头
- **结果**: 成功出售公司获得$4000万

### 案例2: Rackspace的Rockefeller Habits文化
- **问题**: 如何在快速招聘中保持文化一致性？
- **方法论的使用**: Rackspace将Rockefeller Habits融入每周全员会议和季度OKR
- **结论**: 52,000人申请569个职位，招聘质量极高
- **结果**: 连续多年入选《财富》最佳雇主前30

### 案例3: 习惯执行的"季度轮换"原则
- **问题**: 为什么很多公司尝试Rockefeller Habits但失败了？
- **方法论的使用**: 一次只推1-2个习惯，给团队充分消化时间
- **结论**: 欲速则不达——每个习惯需要24-36个月才能真正成为组织DNA
- **结果**: 那些着急推全部10个的公司最终全部失败

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## A2 — 触发场景 (Future Trigger) ★

### 用户会在什么情境下需要这个skill？

1. **团队说"我们开了很多会但没有结果"** — 有会议但缺乏结构，没有节奏感
2. **战略定了但执行总跑偏** — 年度计划在书架上积灰，季度末回顾发现什么都没做
3. **员工不知道公司方向** — 问员工"我们的BHAG是什么"，没人答得出来
4. **团队每天在救火** — 没有优先级概念，什么都紧急
5. **文化在Scaling时稀释** — 公司从30人扩到100人，文化变得散乱
6. **数据只用来看历史** — 财务数据月度才出，没人用它做日常决策

### 语言信号（用户的话里出现这些就应激活）

- "我们有太多会但没结果"
- "为什么计划总是完不成"
- "员工不知道我们在做什么"
- "我们需要节奏感"
- "日站会怎么开"
- "周会怎么开"
- "如何让战略上下对齐"
- "数据怎么追踪"
- "我们总是在救火"

### 与相邻skill的区分

- 与 `routine-sets-you-free` 的区别: "Routine Sets You Free"是哲学，Rockefeller Habits是这个哲学的10个具体操作习惯。前者解释为什么，后者告诉你做什么。
- 与 `meeting-rhythm` 的区别: 会议节奏只是Rockefeller Habits的3个之一（习惯3/5/10）。完整的Rockefeller Habits还包括优先级对齐、文化激活、数据追踪等。

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## E — 可执行步骤 (Execution)

为skill被激活后，按以下步骤执行：

1. **自评当前状态**
   - 完成标准: 用Rockefeller Habits Checklist评估当前组织在10个习惯上的成熟度（1-5分）
   - 识别最弱的2个习惯作为切入点

2. **设计季度执行节奏**
   - 完成标准: 明确每日/每周/每月/每季/每年的节奏
     - 日: 10分钟晨站会（Huddle）
     - 周: 90分钟运营会议（Who/What/When）
     - 月: 战略回顾+数据复盘
     - 季: OPSP回顾+设定新季度主题

3. **选择一个习惯开始聚焦**
   - 推荐从习惯1（高管团队对齐）或习惯5（沟通节奏）开始
   - 完成标准: 在接下来12周内每周追踪这个习惯的执行情况
   - 判停条件: 若12周后仍无法执行该习惯，说明有更深层问题（团队健康/信任缺失），暂停推进

4. **建立可见的评分板**
   - 完成标准: 让团队的关键KPI对所有人可见（如大屏幕或共享文档）
   - 目的: 让每个人知道自己是否度过了好的一天/周

5. **每季度回顾并轮换下一个习惯**
   - 完成标准: 季度末评估本习惯是否已"入血"，进入下一习惯
   - 判停条件: 若习惯还没稳定，复训12周，不要跳到下一个

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## B — 边界 (Boundary) ★

### 不要在以下情况使用此skill

- **没有BHAG和Core Values先行** — 先设定方向（BHAG）和规则（Core Values），再建立习惯。顺序不能倒。
- **试图一次推10个** — 会把团队逼疯，且全部浅尝辄止
- **当成日站会的单独建议** — 晨会只是10个习惯之一，没有其他9个支撑，晨会也会流于形式

### 作者在书中警告的失败模式

- **日站会只变成了汇报会** — 站会的目的是对齐问题和障碍，不是汇报每个都在做什么
- **季度优先事项太多** — "3个优先"实际上太多，理想状态只有1个季度主题
- **仪表板没人看** — KPI设了但没有让它们"活着"——每周review、每月调整

### 作者的盲点/时代局限

- **远程团队的节奏不同**: 书中主要写于2014年，远程/混合办公的节奏建立需要调整（如异步站会）
- **数字化工具的缺失**: 今天有Slack/Monday/Notion等工具可以实现书中提到的很多信息流，但没有工具替代习惯本身

### 容易混淆的邻近方法论

- **OKR**: OKR是目标设定方法，Rockefeller Habits是执行习惯。OKR帮助确定"做什么"，Habits帮助"持续做"
- **敏捷/Scrum**: 敏捷是开发团队的节奏工具，Rockefeller Habits是整个公司的执行节奏。两者可以互补

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## 相关skills（阶段3填充）

- depends-on: `bhag-goal-setting`（先有方向才有执行）
- depends-on: `core-values`（习惯需要价值观锚定）
- contrasts-with: `meeting-rhythm`（会议节奏只是10个习惯之一）
- composes-with: `data-driven-decisions`（习惯9的数据追踪维度）

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## 审计信息

- **验证通过**: V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓
- **测试通过率**: 待阶段4测试
- **蒸馏时间**: 2026-04-26
- **示范批次**: 5个示范SKILL.md之一