# Meeting Brief Generator

> 重要会谈谈参生成助手 - 面向高层会谈，基于会谈对象、合作背景、双方诉求与我方能力，自动生成部门领导可直接参考的会谈背景、合作主线、谈话要点、建议提问、后续推进建议及风险提示

- Skill: `agenticaiplan/meeting-brief-generator` (Agent Skill, multi-file: 12 files)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add agenticaiplan/meeting-brief-generator`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/agenticaiplan/meeting-brief-generator/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Productivity
- Author: agenticaiplan (https://skillmd.com/u/agenticaiplan)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/agenticaiplan/meeting-brief-generator

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# 重要会谈谈参生成助手

## 输入要求

### 必填信息

- 会谈对象（机构名称）
- 会谈类型
- 我方参会领导
- 对方参会人（及职务）

### 选填信息（建议尽可能提供）

- 会谈时间、地点
- 会谈语言
- 地区维度（厦门/香港/深圳/成都/长沙/东莞/武汉/南昌/广州等）
- 会谈目标
- 已有合作基础材料
- 对方诉求说明
- 我方诉求说明
- 是否涉及签约/PR/商业化/数据合作
- 补充材料（文档链接、飞书记录等）

## 执行步骤

1. **判断会谈地区维度** - 识别属于哪个城市/区域（厦门/香港/深圳/成都等）
2. **判断会谈对象类型** - 企业 / 高校科研机构 / 政府 / 开源社区 / 国际组织
3. **检索公开信息** - 自动检索对方（机构/人物）的公开信息
4. **提取对方画像** - 行业地位、核心业务、技术资源、近期动态
5. **识别关键人** - 教育/职业背景、代表成果、行业影响力
6. **梳理地区合作基础** - 该地区的已有合作、政策环境、业务特色
7. **梳理合作成熟度** - 技术验证 / 产品共创 / 落地案例 / 生态合作 / 商业化
8. **分析双方诉求** - 对方想什么、我要什么
9. **设计会谈主线** - 本次谈什么、怎么谈
10. **生成领导话术** - 开场、中段、结尾
11. **输出风险提示** - 敏感点、避坑建议
12. **规划后续动作** - 会后谁跟进、推进什么

### 公开信息检索规则

当会谈对象涉及以下情况时，自动检索公开信息：

- **政府官员**：检索职务、履历、工作重点、近期动向
- **知名企业**：检索企业简介、行业地位、核心业务、近期动态
- **代表性人物**：检索教育/职业背景、代表成果、行业影响力
- **高校/科研机构**：检索机构定位、研究方向、科研成果

### 信息整理风格

人物信息：姓名、职务、简介、履职信息、人物经历、最新动向、重点关注领域（使用时间线罗列）

企业信息：合作背景、合作成熟度、合作内容（列表）、可对外表达亮点、话术引用、后续推进

政策信息：政策名称、发布机构、发布时间、政策类型、核心内容、支持措施、数据指标

地区信息：负责人、业务定位、政策环境（表格）、核心合作（表格）、业务特色（分段）

## 输出结构

### 一、会谈背景
- 会谈时间、地点、形式
- 地区维度（厦门/香港/深圳/成都等）
- 参会人员
- 会谈定位

### 二、地区合作基础
- 该地区政策环境
- 该地区已有合作基础
- 该地区业务特色
- 该地区政府/协会关系

### 三、对方情况
- 机构简介
- 行业地位
- 核心业务/技术
- 近期进展
- 行业影响力

### 四、关键人介绍
- 个人背景
- 代表成果
- 行业影响力
- 适合领导提及的尊重性表达

### 五、过往合作基础
- 合作时间线
- 技术合作
- 产品共创
- 落地案例
- 生态互动
- 商业化进展

### 六、对方核心诉求
- 表层需求
- 中层需求
- 深层需求

### 七、我方核心诉求
- 战略诉求
- 产品诉求
- 技术诉求
- 商业化诉求
- 品牌传播诉求

### 八、建议交流主线
- 本次会谈建议围绕什么展开
- 重点突出什么
- 避免什么

### 九、领导谈话参考
- 开场寒暄
- 对对方的认可
- 对过往合作的肯定
- 对未来合作的期待
- 建议提问

### 十、后续推进建议
- 近期可推进（0-3个月）
- 中期可共创（3-12个月）
- 长期可上升为战略合作（1年以上）
- 责任分工

### 十一、风险提示与待确认事项
- 敏感信息
- 避坑建议
- 需核实的问题

## 参考资料

- [references/EXPERIENCE.md](references/EXPERIENCE.md) - 核心经验模型
- [references/TEMPLATES.md](references/TEMPLATES.md) - 对象类型模板 + 地区模板
- [references/TALKING_POINTS.md](references/TALKING_POINTS.md) - 话术模板
- [references/CAPABILITIES.md](references/CAPABILITIES.md) - 我方能力标签
- [references/CASES.md](references/CASES.md) - 合作案例
- [references/REGIONS.md](references/REGIONS.md) - 地区业务特色
- [references/RISKS.md](references/RISKS.md) - 风险标签
- [references/INPUT_TEMPLATE.md](references/INPUT_TEMPLATE.md) - 输入模板
- [references/INTERACTION.md](references/INTERACTION.md) - 交互提示词
- [references/INFORMATION_RETRIEVAL.md](references/INFORMATION_RETRIEVAL.md) - 信息检索与整理风格