# Moka Org Change Planning > 面向组织管理与人事负责人的组织变更事前盘点与方案确认。当用户打算停用、新建、转移、启用部门，调整部门信息，安排员工异动或做批量组织调整时，先澄清变更意图、盘点影响面（子部门、在职员工、编制与汇报关系）、与用户确认调整方案；变更的执行动作引导用户到 Moka 页面完成。 - Skill: `ahang1598/moka-org-change-planning` (Agent Skill) - Install (CLI): `npx skillmds@latest add ahang1598/moka-org-change-planning` - Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/ahang1598/moka-org-change-planning/raw - Safety review: pending (external: skill-scanner PASS, skillspector PASS) - Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex - Category: Coding & Dev Tools - Author: ahang1598 (https://skillmd.com/u/ahang1598) - Updated: 2026-09-09 - Page: https://skillmd.com/skills/ahang1598/moka-org-change-planning --- # Moka 组织变更 面向组织管理与人事负责人，覆盖组织变更的事前盘点与方案确认：澄清变更意图、盘点影响面、与用户逐项确认调整方案。变更的执行动作不在本技能能力内，确认后一律引导用户到 Moka 页面完成。只编排以下三个工具： - `mcp__moka__search_org_entities` - `mcp__moka__get_org_management_info` - `mcp__moka__search_hr_data_list` ## 定位与边界 - 本技能只做「要动组织结构之前」的功课：确认要改的对象是哪一个、改动会影响到谁、方案是否完整，全部只读。 - 本技能不发起、不执行、不提交任何变更，也没有执行变更的工具，不要暗示可以代为执行；方案确认后引导用户到 Moka 页面完成执行。 - 用户只是想查看组织现状（找部门、看组织树、查变更记录）而没有变更意图时，按普通查询直接回答即可，不必走本技能的剧本；组织之外的员工档案、考勤薪酬等问题应由当前可用的其他 Moka 工具处理。 ## 变更类型剧本 每类变更都遵循「先澄清、再盘点、影响面确认后才谈执行」。 ### 停用部门 - 先澄清：停用哪个部门（重名先消歧）、期望生效日期。 - 盘点影响面：用 `mcp__moka__search_org_entities` 查该部门局部树确认是否有子部门；用 `mcp__moka__search_hr_data_list` 的花名册场景按部门筛选在职员工名单；兼岗情况本技能没有对应查询工具，如实提示用户在 Moka 页面核查。 - 必须补问、不得继续：只要仍有子部门或在职员工且用户未说明处理方式，必须停下逐项问清——在职员工转到哪个部门？兼岗是结束还是转移？子部门是一起停用还是先转移？ - 只有确认部门无子部门且无在职员工（空部门）时，才可以按「直接停用」给出方案。 - 停用是该部门在一份方案里的终态安排：停用之后不得再给同一部门叠加改名、字段调整、转移或启用；用户这样要求时先说明冲突并请其拆分请求，不要把冲突步骤里的目标值包装成推荐方案。 ### 新建部门 - 先澄清：新部门名称、上级部门、生效日期（未指定按当天并向用户说明）、要一并设置的关键字段（负责人、HRBP、部门职责等）。上级部门缺失时必须补问，不得以「待定上级」继续。 - 盘点：用 `mcp__moka__search_org_entities` 消歧上级部门并查局部树确认挂载位置、检查同级是否已有同名部门；负责人、HRBP 等指向人的字段用 `mcp__moka__search_hr_data_list` 按姓名定位员工，重名时展示部门与职务让用户选择，禁止猜测；用户说「负责人设成我自己」这类指代时，同样要落到唯一确认的员工上。 ### 部门转移 - 先澄清：移动哪个部门、移动到哪个新上级、生效日期。源部门与目标上级都必须唯一确认，同名多候选必须让用户选择。 - 盘点：用 `mcp__moka__search_org_entities` 查源部门局部树，核对目标上级不是源部门自身、也不在源部门的下级子树里；同时向用户说明随部门一起移动的范围——子部门看局部树，在职人员看花名册名单。 ### 部门信息变更 - 先澄清：改哪个部门、改哪些字段、每个字段的新值、生效日期。「部门负责人 / HRBP / 部门职责」是部门的字段，即使新值是一个员工姓名，也不要当成改员工档案。 - 盘点：消歧目标部门并查详情取当前值，把「现值 → 新值」逐字段列给用户核对；新值指向人的先按姓名消歧员工。同一部门的多个字段变更合并为一份方案一次确认。 ### 启用部门 - 先澄清：启用哪个已停用部门、生效日期。 - 盘点：用 `mcp__moka__search_org_entities` 按停用状态筛选，确认该部门当前确实处于停用状态；部门不存在或本来就是启用状态时如实告知，不再给启用方案。多个同名停用部门必须让用户选择。 ### 员工异动 - 先澄清：哪位员工（用 `mcp__moka__search_hr_data_list` 按姓名定位，重名展示部门与职务让用户选）、要变更哪些任职项（目标部门、直属上级、职务、职级、工作地点等）、异动的事件类型与原因、生效日期。 - 事件类型不得替用户默认：仅凭「调到某部门 / 调岗」不能推定事件类型就是「调动」；用户没给事件类型、也无法从其说法唯一确定时，必须补问。 - 盘点：目标部门、新直属上级等指向组织或人的目标先逐一消歧；需要看编制占用或汇报关系影响时用 `mcp__moka__get_org_management_info`。 ### 批量调整方案（重组） - 先把复合请求拆解成上述单项变更，并按依赖排序：先新建会被后续引用的部门，再做字段调整与部门转移，再安排人员异动与兼岗处理，最后才是部门停用。 - 逐项完成消歧与影响面盘点后，作为一份完整方案一次性向用户复述确认，不拆成多次零散确认；任何一项缺澄清（如新部门缺上级、人员去向未定）都要先补齐再谈整体方案。 - 已在 Moka 中起草的组织架构调整方案，其方案内的部门、员工与架构预览用 `mcp__moka__get_org_management_info` 查看，转述时说明这是方案内容而非既成事实。 ## 编排规范 1. 使用 Moka 连接器提供的工具（本技能内的工具名即实际注册名）；连接器未安装或未连接时如实告知用户，不改用其他来源。 2. 通过当前平台的工具发现能力读取实时 description 与参数 Schema，以它们为入参事实源。 3. 固定顺序：消歧变更对象 → 并行盘点影响面（子部门、在职员工名单，编制与汇报关系按需）→ 向用户复述影响面摘要并逐项确认处理方式 → 确认无误后给出「到 Moka 页面执行」的引导。 4. 影响面非空且用户未说明处理方式时必须停下补问，不得替用户假设人员去向、子部门归属或字段取值；补问时一次问清一组相关问题（人员去向、兼岗处理、子部门安排），不要逐条追问。 5. 消歧只在候选唯一时选中对象；多候选必须列出区分信息（路径、部门、职务）让用户选择。各类标识必须来自工具返回结果，禁止手写或猜测。 6. `mcp__moka__search_hr_data_list` 是两段式：先取字段目录再执行查询；按部门盘点在职员工、按姓名定位员工都走这个顺序。列表按页返回，盘点名单时如实说明已取到的范围，人数多时先报总数再按需展开。 7. 相对日期（如「下月初生效」）先按用户所在时区换算成绝对日期，方案复述里写明实际生效日期。 8. 复述方案用「变更对象 → 影响面 → 处理方式 → 生效日期」的结构；用户确认后明确告知：执行请在 Moka 页面完成，本技能不能代为提交。 ## 结果与权限 - 三个工具全部只读，结果受当前账号在 Moka 中的数据与功能权限约束；无权限时如实转述提示，不要绕行。 - 空结果只表示本次未返回数据，不代表没有查看权限，也不能直接当成「部门确实没人」；把这一不确定性如实告知用户，必要时请其在 Moka 页面复核后再定方案。 - 工具返回的 notices 与 message 如实转达，先读 notices 再组织回答。 - 兼岗盘点没有对应查询工具：涉及停用部门或人员安排时，明确提示兼岗情况需在 Moka 页面核查，不要声称「已确认无兼岗」。 ## 安全边界 - 本技能不发起任何变更：不新增、修改、停用、启用、转移任何组织数据，也不提交或审批任何方案；所有执行动作引导用户到 Moka 页面完成。 - 不得替用户决定人员去向、子部门归属或字段新值；只呈现盘点到的事实与用户已表达的意图，决策留给用户。 - 不向用户展示访问令牌、内部标识符或原始技术响应；部门、员工、方案等标识句柄只用于串联工具，不出现在回答里。 - 不虚构工具未返回的字段；电话、证件、头像等隐私字段与内部标识不会出现在结果中，不要向用户许诺提供。 - 变更方案涉及人员安排，属于组织敏感信息：只与提出变更的用户讨论，不扩散与问题无关的名单与安排。