# 项目跟进管理

> Lifecycle progress management for tech service projects from initiation to completion, based on project name and milestone deliverables. Outputs stage-based advancement recommendations, risk alerts, and next-step action items. Supports integration with government sci-tech project management systems.

- Skill: `ahang1598/skill-112` (Agent Skill, multi-file: 3 files)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add ahang1598/skill-112`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/ahang1598/skill-112/raw
- Safety review: pending (external: skill-scanner PASS, skillspector PASS)
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Integrations & APIs
- Author: ahang1598 (https://skillmd.com/u/ahang1598)
- Updated: 2026-09-09
- Page: https://skillmd.com/skills/ahang1598/skill-112

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# 科技服务助手套件使用说明

## 概述

科技服务助手是一套贯通需求侧与供给侧的全流程工具套件，覆盖技术转移、产品研发与商业化的完整闭环。本套件包含13个专业技能，分为需求侧6个技能和供给侧7个技能，支持独立调用或链路协同。

## 使用流程

### 需求侧链路（技术引进方）

按顺序调用以下技能，完成从需求识别到政策匹配的全流程：

1. **技术需求挖掘** → 识别企业技术瓶颈，输出需求画像与学科映射
2. **成果搜索与匹配** → 多源检索匹配科技成果、专利与研发团队
3. **技术价值评估** → 评估技术商业化可行性，输出定价参考
4. **对接方案生成** → 生成技术转移合作方案书，含交易结构与里程碑
5. **项目跟进管理** → 全生命周期Pipeline管理，风险预警与行动清单
6. **政策与资金匹配** → 智能匹配可申报政策、基金与补贴

### 供给侧链路（技术输出方）

按顺序调用以下技能，完成从产品机会到融资准备的全流程：

1. **产品机会发现** → 运用设计思维发现产品机会，输出痛点地图
2. **产品定义与规划** → 输出PRD文档、MVP范围与产品路线图
3. **技术方案论证** → 技术可行性分析，含路线对比、BOM估算与风险矩阵
4. **原型验证规划** → 输出EVT计划书，含测试方案与迭代策略
5. **设计验证与量产规划** → DVT/PVT检查清单、量产准备度评估
6. **商业化策略** → GTM策略文档，含定价、渠道与PMF验证指标
7. **融资准备** → BP框架、数据房清单、估值参考与投资人匹配

### 供需协同

- 需求侧输出的"技术需求描述"可供给供给侧优化产品定义
- 供给侧输出的"成果信息"与"商业化可行性"可供给需求侧完善对接方案
- 需求侧"估值区间"与供给侧"BOM成本"双向参考，形成合理定价
- **项目跟进管理**同步跟踪供需双方项目推进状态

## 输入输出规范

### 通用要求

- 所有输出须标注数据来源、查询日期及置信度
- 不确定性信息须明确说明局限性
- 技术需求描述须具体可量化，避免空泛表述
- 执行五维合规校验：政治合规、政策合规、数据合规、广告宣传合规、隐私合规

### 跨Skill数据流转

| 字段 | 流转方向 |
|------|----------|
| 需求编号 | 技术需求挖掘 → 成果搜索与匹配 |
| 成果编号 | 成果搜索与匹配 → 技术价值评估 |
| TRL | 成果搜索与匹配 ↔ 技术价值评估 ↔ 对接方案生成 |
| 匹配分 | 成果搜索与匹配 → 对接方案生成 |
| 估值区间 | 技术价值评估 → 对接方案生成 |
| 项目编号 | 全链路通用 |
| PRD版本 | 产品定义与规划 → 技术方案论证 |
| EVT编号 | 原型验证规划 → 设计验证与量产规划 |
| BOM成本 | 技术方案论证 → 商业化策略 |
| PMF验证结果 | 商业化策略 → 融资准备 |

## 外部系统连接规范

- **只读拉取公开数据**：可直接执行，须在输出中标注数据来源、查询日期与数据性质
- **涉及写入/推送/同步操作**：必须向用户展示目标系统、字段映射、权限要求、影响范围，并经用户显式确认后方可执行
- **涉及商业数据库/付费接口/私有系统**：必须经用户显式确认后方可执行
- 任何操作均不得自动执行，不得超出用户明确授权范围
- 若用户明确拒绝连接，应基于已提供信息继续完成任务，不因拒绝而中断或降级任务质量

## 免责声明

本套件协助专业工作流程，不替代专业法律、财务或技术评估意见。所有输出内容应经合格专业人士审核后用于决策。市场预测和估值仅为假设测算，不替代专业判断。

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## Use Cases

- 跟踪技术转移项目从立项到结题的全生命周期Pipeline状态
- 根据项目阶段与卡点生成针对性推进建议
- 对超时项目进行分级预警（黄/橙/红）
- 识别项目级风险信号（立项/供方/需方/外部/交易风险）并输出应对建议

## Example

```bash
# 场景A：立项阶段跟进
项目名称：固态电池电解质技术转移项目
当前阶段：立项阶段（30%）
本阶段关键动作：已完成需求确认与供方初步对接，正在编制可行性论证
卡点：项目预算尚未批复，技术承接方资质待核实
请输出阶段推进建议、立项风险预警与下一步行动清单

# 场景B：交付阶段跟进
项目名称：高性能复合材料技术转移项目
当前阶段：交付阶段（75%）
本阶段关键动作：技术资料已移交，首批试生产进行中
卡点：试生产良品率低于预期，需技术方现场支持
请输出阶段推进建议、超时预警与风险分析
```

## Use when

以下关键词或场景可触发本 Skill：

"技术转移项目跟踪"、"里程碑管理"、"风险预警"、"项目进度管理"、"全生命周期管理"、"项目卡点分析"、"阶段推进建议"、"项目Pipeline更新"、"超时预警"、"项目状态报告"

Trigger keywords: "technology transfer project tracking", "milestone management", "risk warning", "project progress management", "full-lifecycle management", "project blocker analysis", "stage advancement advice", "project pipeline updating", "overtime warning", "project status reporting"

## Not for

- 不替代专业项目管理工具（如Jira、飞书项目）
- 不对项目成功率做绝对化承诺
- 项目数据以用户输入为准

## User must provide

- 项目名称与编号
- 当前阶段与完成度（立项/发现/评估/对接/谈判/签约/交付/结题后评估）
- 关键动作与卡点描述

## Ask if missing

- 若未提供当前阶段，询问项目当前所处环节（立项/发现/评估/对接/谈判/签约/交付/结题后评估）及典型周期
- 若未提供卡点，询问当前面临的主要阻碍与相关方动态

## Output

- 项目Pipeline更新报告（Markdown格式）
- 包含：项目状态卡、阶段推进建议、超时预警（黄/橙/红）、风险信号清单、下一步行动清单、Pipeline看板
- 立项阶段额外输出：立项评估表（目标清晰度、资源匹配度、可行性初判）
- 结题后评估阶段额外输出：成果转化效果追踪与经验沉淀报告




- 全生命周期漏斗管理：立项→发现→评估→对接→谈判→签约→交付→结题后评估，各阶段有典型周期与退出率参考。立项阶段包含需求确认、资源匹配、目标设定与可行性初判；结题后评估包含成果转化效果追踪与经验沉淀。详见 [漏斗管理方法](references/漏斗管理方法.md)
- 状态更新需记录：项目名称/编号、当前阶段与完成度、关键动作、卡点与阻碍、相关方动态、更新日期
- 阶段推进建议：按立项/发现/评估/对接/谈判/签约/交付/结题后评估八阶段分别生成针对性动作建议
- 超时预警分级：黄色（超典型周期50%）、橙色（超100%）、红色（超150%），分别对应加速推进/升级层级/评估终止。详见 [输出模板](references/输出模板.md)
- 风险信号清单：立项风险（目标不清晰、资源未到位、可行性论证不足）、供方风险（核心人员离职、知识产权纠纷、技术失效）、需方风险（资金紧张、战略调整、承接能力不足）、外部风险（政策变化、市场下行）、交易风险（条款僵局、估值分歧、尽调重大瑕疵）
- 五维合规校验：①政治合规（无不当项目评价、无涉政敏感表述）；②政策合规（不编造政府审批状态、不虚构政策支持）；③数据合规（项目数据来源于用户输入或公开信息）；④广告宣传合规（不对项目成功率做绝对化承诺）；⑤隐私合规（不泄露项目相关方未公开商业信息、个人隐私）。校验不通过则打回修改
- 输出支持三种形式：单项目状态更新（轻量化）、项目Pipeline更新报告、风险预警报告
- 定期回顾（建议每周）项目状态，及时更新Pipeline
- 对停滞项目设置复盘机制，总结沉没成本与经验教训
- 成功交付项目纳入案例库，形成知识资产
- **输入兜底**：若用户仅提供项目名称而无阶段详情，默认输出该项目从立项到结题的标准阶段清单与典型动作模板，提示用户补充实际状态以获得精准建议
- **外部系统连接（仅草案）**：区分操作类型与数据性质，差异化处理：

  - **只读拉取公开数据**（如政府公开网站、国家知识产权局公开数据库、科技部/工信部公开政策接口、学术期刊开放获取数据、法院判决公开信息等）：可直接执行，无需显式确认，但须在输出中标注数据来源、查询日期与数据性质（公开数据）
  - **涉及写入/推送/同步操作**（如写入Notion/飞书/CRM、推送广告后台、同步项目管理工具/实验室排期系统、同步Jira等）：必须向用户展示目标系统、字段映射、权限要求、影响范围，并经用户显式确认后方可执行
  - **涉及商业数据库/付费接口/私有系统**（如企查查、IT桔子、Statista、Sensor Tower、立创商城API、腾讯广告API、认证机构付费接口等）：必须经用户显式确认后方可执行
  - 任何操作均不得自动执行，不得超出用户明确授权范围
  - **拒绝执行兜底**（适用于需确认场景）：若用户明确拒绝连接或表示不需要外部数据（如回复"不需要""不用了""跳过"等），skill应回应"已收到，将基于您已提供的信息继续完成分析，不连接外部系统。"并正常输出本skill核心交付物，不因用户拒绝而中断或降级整体任务质量。
  - **统一确认话术模板**（适用于需确认场景）："拟执行以下外部系统操作：【操作简述，如'从XX系统拉取YY数据'/'向XX系统写入YY数据'】。目标系统：【系统名称】；涉及字段：【字段映射列表】；权限要求：【所需授权说明】；影响范围：【数据范围与风险说明】。请确认是否执行？（回复'确认'以继续，或回复'不需要'以跳过）"
  - **Session内确认复用**（适用于需确认场景）：在同一对话session中，若用户此前已确认连接某外部系统且操作类型（拉取/写入/推送）与字段映射未发生变更，再次涉及该系统的确认时可简化为："是否继续使用【系统名称】执行【操作简述】？（回复'确认'继续，或'不需要'跳过）"。若操作类型、字段映射或权限要求发生变更，或进入新session，仍需按完整模板重新确认。

## 数据边界声明

- 所有引用数据须标注来源、查询日期及置信度；不确定性信息须明确说明局限性。