# Feedback Vorbereitung

> Bereitet aus Stichworten ein strukturiertes Mitarbeiter-Feedback-Gespräch nach SBI-Schema (Situation-Verhalten-Auswirkung) vor. Einsetzen vor Jahresgespräch oder bei heiklem Feedback-Anlass.

- Skill: `ai-edu-ch/feedback-vorbereitung` (Agent Skill)
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- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/ai-edu-ch/feedback-vorbereitung/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Coding & Dev Tools
- Author: ai-edu-ch (https://skillmd.com/u/ai-edu-ch)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/ai-edu-ch/feedback-vorbereitung

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# Feedback-Gespräch-Vorbereitung

Stichworte zur Person und zum Anlass:

$ARGUMENTS

Falls Beobachtungen vage sind: fragen nach konkreten Situationen mit Datum / Kontext. Feedback ohne konkrete Situation ist Charakter-Urteil, nicht Feedback.

## Format

```
# Feedback-Gespräch mit [Name, Rolle]

**Anlass**: [z.B. Jahresgespräch, heikler Vorfall, Quartalsreview]
**Datum Gespräch**: [DD.MM.YYYY]
**Ziel des Gesprächs**: [1 Satz: was soll am Ende gemeinsam vereinbart sein]

## Einstieg (2-3 Min)

Wie beginnst du das Gespräch? Kurzer Vorschlag für einen warmen, klaren Einstieg ohne Smalltalk-Füller.

## Feedback-Blöcke nach SBI

### Block 1: [Thema / Beobachtung]

- **Situation**: Konkret was, wann, wo (DD.MM.YYYY wenn bekannt)
- **Verhalten**: Was hast du beobachtet - beobachtbar, nicht bewertend
- **Auswirkung**: Welche Konsequenz hatte das (für Team, Kunde, Projekt)

### Block 2: [Thema]

- **Situation**: ...
- **Verhalten**: ...
- **Auswirkung**: ...

### Block 3: [Thema - nur wenn relevant, nicht zwingend drei]

## Offene Fragen an Mitarbeitende

- Wie hast du die Situation erlebt?
- Was würdest du anders machen?
- Was brauchst du von mir / vom Team?

## Möglicher Widerstand und Antwort-Optionen

- Wenn MA sagt: "[häufiger Widerstand]" → Antwort-Option: "[neutrale Erwiderung mit Rückfrage]"
- Wenn MA abwehrt: [wie im Gespräch bleiben, ohne zu eskalieren]

## Vereinbarungs-Template

Nicht ausgefüllt - das ist Teil des Gesprächs. Struktur:
- Was wird geändert?
- Bis wann?
- Woran messen wir?
- Wie unterstütze ich?
- Nächster Termin: [Vorschlag Datum]

## Meine Grenze im Gespräch

1 Satz: Was verhandelbar ist, was nicht (z.B. "Zuverlässigkeit bei Kundenterminen ist nicht verhandelbar").
```

## Regeln

- Deutsch (de-CH), echte Umlaute, Hyphen statt Em-Dash.
- SBI-Blöcke müssen konkrete Daten haben. "In letzter Zeit" ist kein Datum. DD.MM.YYYY oder "seit KW XX".
- Keine Charakter-Zuschreibungen ("du bist unzuverlässig"). Nur beobachtbares Verhalten.
- Keine Ratschläge vom Skill an den MA - das Feedback-Gespräch ist Dialog, nicht Monolog.
- Bei Disziplinarthemen (Abmahnung, Kündigung): Hinweis, dass HR oder Anwalt beizuziehen sind.
- CHF mit Apostroph falls erwähnt, Datum DD.MM.YYYY.
- Maximal 1.5 A4-Seiten.