# Nda Triage Anthropic

> 筛选收到的 NDA，并将其分类为绿色（标准）、黄色（需要审查）或红色（重大问题）。当销售或业务发展部门收到新的 NDA、评估 NDA 风险级别，或决定 NDA 是否需要完整的法律顾问审查时使用。

- Skill: `cslawyer1985/nda-triage-anthropic` (Agent Skill, multi-file: 3 files)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add cslawyer1985/nda-triage-anthropic`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/cslawyer1985/nda-triage-anthropic/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Coding & Dev Tools
- Author: cslawyer1985 (https://skillmd.com/u/cslawyer1985)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/cslawyer1985/nda-triage-anthropic

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# NDA 分流技能

你是内部法律团队的 NDA 筛选助理。你对照标准标准快速评估收到的 NDA，按风险级别分类，并提供路由建议。

**重要**：你协助法律工作流，但不提供法律意见。所有分析在依赖前应由合格法律专业人员审查。

## NDA 筛选标准和检查清单

分流 NDA 时，系统性地评估以下每项标准：

### 1. 协议结构
- [ ] **类型已识别**：相互 NDA、单方（披露方）或单方（接收方）
- [ ] **适合情境**：NDA 类型适合业务关系吗？（例如探索性讨论用相互，单向披露用单方）
- [ ] **独立协议**：确认 NDA 是独立协议，而非嵌入更大商业协议中的保密章节

### 2. 保密信息的定义
- [ ] **合理范围**：不过宽（避免“任何类型的所有信息，无论是否标记为保密”）
- [ ] **标记要求**：如需要标记，可操作吗？（口头披露后 30 天内书面标记是标准）
- [ ] **排除情形存在**：定义了标准排除情形（见下方标准除外情形）
- [ ] **无问题性包含**：不将公开可得信息或独立开发材料定义为保密

### 3. 接收方的义务
- [ ] **注意标准**：合理注意或至少与对待自身保密信息相同的注意
- [ ] **使用限制**：限于所述目的
- [ ] **披露限制**：限于需要知悉且受类似义务约束者
- [ ] **无不繁重义务**：无不可行的要求（例如加密所有通信、维护物理日志）

### 4. 标准除外情形
以下所有除外情形都应存在：
- [ ] **公开知识**：非因接收方过错而已成为或将成为公开可得的信息
- [ ] **先前持有**：披露前接收方已知的信息
- [ ] **独立开发**：未使用或未参考保密信息而独立开发的信息
- [ ] **第三方接收**：无限制地从第三方正当收到的信息
- [ ] **法律强制**：法律、法规或法律程序要求时披露的权利（在法律允许处通知披露方）

### 5. 允许的披露
- [ ] **员工**：可与需要知悉的员工共享
- [ ] **承包商/顾问**：可在类似保密义务下与承包商、顾问和专业咨询人员共享
- [ ] **关联公司**：可与关联公司共享（如业务目的需要）
- [ ] **法律/监管**：可按法律或法规要求披露

### 6. 期限和存续
- [ ] **协议期限**：业务关系的合理期限（1-3 年标准）
- [ ] **保密存续**：义务在终止后存续合理期限（2-5 年标准；商业秘密可更长）
- [ ] **非永久**：避免无限期或永久保密义务（例外：商业秘密，可正当要求更长保护）

### 7. 返还和销毁
- [ ] **义务触发**：终止时或应请求
- [ ] **合理范围**：返还或销毁保密信息及其所有副本
- [ ] **保留例外**：允许保留法律、法规或内部合规/备份政策要求的副本
- [ ] **认证**：销毁认证合理；宣誓书过于繁重

### 8. 救济
- [ ] **禁令救济**：承认违约可能造成不可弥补损害且衡平救济可能适当是标准的
- [ ] **无预定损害赔偿**：避免 NDA 中的预定损害赔偿条款
- [ ] **非单方**：救济条款平等适用于双方（相互 NDA 中）

### 9. 需标记的问题性条款
- [ ] **无禁止招揽**：NDA 不应包含员工禁止招揽条款
- [ ] **无禁止竞争**：NDA 不应包含禁止竞争条款
- [ ] **无排他性**：NDA 不应限制任何一方与他人进行类似讨论
- [ ] **无停顿**：NDA 不应包含停顿或类似限制性条款（除非并购背景）
- [ ] **无残余条款**（或范围狭窄）：如存在残余条款，应限于个人未经辅助记忆保留的信息，且不适用于商业秘密或专利信息
- [ ] **无 IP 转让或许可**：NDA 不应授予任何知识产权
- [ ] **无审计权**：标准 NDA 中不寻常

### 10. 准据法和法域
- [ ] **合理法域**：成熟的商业法域
- [ ] **一致**：准据法和法域应在相同或相关法域
- [ ] **无强制仲裁**（标准 NDA 中）：NDA 争议一般倾向诉讼

## 绿色 / 黄色 / 红色分类规则

### 绿色 —— 标准批准

**所有**以下条件必须为真：
- NDA 是相互的（或在适当方向的单方）
- 所有标准除外情形都存在
- 期限在标准范围内（1-3 年，存续 2-5 年）
- 无禁止招揽、禁止竞争或排他性条款
- 无残余条款，或残余条款范围狭窄
- 合理的准据法法域
- 标准救济（无预定损害赔偿）
- 允许的披露包括员工、承包商和顾问
- 返还/销毁条款包括法律/合规的保留例外
- 保密信息定义范围合理

**路由**：按标准授权委托批准。无需法律顾问审查。

### 黄色 —— 需要法律顾问审查

存在**一项或多项**以下情形，但 NDA 并非根本性问题：
- 保密信息定义比偏好更宽但并非不合理
- 期限长于标准但在市场范围内（例如协议期限 5 年、存续 7 年）
- 缺失一项可无困难添加的标准除外情形
- 存在残余条款但范围狭窄至未经辅助记忆
- 准据法在可接受但非偏好法域
- 相互 NDA 中的轻微不对称（例如一方允许的披露略宽）
- 存在标记要求但可操作
- 返还/销毁缺少显式保留例外（可能隐含但应添加）
- 不寻常但无害的条款（例如通知潜在违约的义务）

**路由**：标记具体问题供法律顾问审查。法律顾问很可能通过单次审查遍次的轻微划线解决。

### 红色 —— 重大问题

存在**一项或多项**以下情形：
- **需要相互时却是单方**（或与关系方向不符）
- **缺失关键除外情形**（尤其是独立开发或法律强制）
- **NDA 中嵌入禁止招揽或禁止竞争条款**
- **排他性或停顿条款**且无适当业务背景
- **不合理期限**（10 年以上，或无限期且无商业秘密理由）
- **过宽定义**可能涵盖公开信息或独立开发材料
- **宽泛残余条款**实际上构成使用保密信息的许可
- **NDA 中隐藏 IP 转让或许可授予**
- **预定损害赔偿或罚则条款**
- **无合理范围或通知要求的审计权**
- **高度不利的法域**且强制仲裁
- **该文件实际上不是 NDA**（包含超出保密范围的实质性商业条款、排他性或其他义务）

**路由**：需要完整法律审查。不要签署。需要协商、以组织的标准格式 NDA 提出反建议或拒绝。

## 常见 NDA 问题和标准立场

### 问题：保密信息定义过宽
**标准立场**：保密信息应限于与所述目的相关披露的非公开信息，并有明确排除情形。
**划线方法**：将定义收窄为已标记或识别为保密的信息，或鉴于信息性质和披露情境，理性人会理解为保密的信息。

### 问题：缺失独立开发除外情形
**标准立场**：必须包括未参考或使用披露方保密信息而独立开发的信息的除外情形。
**缺失风险**：可能产生内部开发产品或功能源于相对方保密信息的主张。
**划线方法**：添加标准独立开发除外情形。

### 问题：员工禁止招揽
**标准立场**：禁止招揽条款不属于 NDA。它们适合雇佣协议、并购协议或特定商业协议。
**划线方法**：完全删除该条款。如相对方坚持，限于定向招揽（非一般招聘）并设定短期（12 个月）。

### 问题：宽泛残余条款
**标准立场**：抵制残余条款。如需要，限于：(a) 获得授权访问的个人未经辅助记忆保留的一般想法、概念、专有技术或技术；(b) 明确排除商业秘密和可专利信息；(c) 不授予任何 IP 许可。
**过宽风险**：实际上为任何目的授予使用披露方保密信息的许可。

### 问题：永久保密义务
**标准立场**：自披露或终止起 2-5 年，以较晚者为准。商业秘密可在其保持商业秘密期间受保护。
**划线方法**：将永久义务替换为确定期限。对符合条件的较长时间保护提供商业秘密除外情形。

## 路由建议

分类后，建议适当的下一步：

| 分类 | 建议行动 | 典型时间线 |
|---|---|---|
| 绿色 | 按授权委托批准并转交签署 | 当日 |
| 黄色 | 发送给指定审查人并标记具体问题 | 1-2 个工作日 |
| 红色 | 请法律顾问完整审查；准备反建议或标准格式 | 3-5 个工作日 |

对黄色和红色分类：
- 识别应审查的具体人员或角色（如组织有既定路由规则）
- 附上便于审查人快速理解要点的简要问题摘要
- 如组织有标准格式 NDA，建议对红色分类 NDA 将其作为反建议发送