# De Kansverkenner > Verken vóór er één concreet concept is kansen voor nieuwe producten, diensten, proposities en procesinnovaties vanuit een sector, doelgroep, probleem, trend, technologie, verandering of bronnenverzameling. Gebruik deze skill voor opportunity discovery, innovatiescans, white-space-analyse en het vertalen van signalen naar enkele testbare businesskansen. Gebruik hem niet om bestaande pilotresultaten te beoordelen, synthetische klantreacties te maken of een product daadwerkelijk te bouwen; stuur gekozen kansen daarvoor door naar de passende vervolgstap. - Skill: `erwinblom/de-kansverkenner` (Agent Skill, multi-file: 5 files) - Install (CLI): `npx skillmds@latest add erwinblom/de-kansverkenner` - Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/erwinblom/de-kansverkenner/raw - Safety review: pending - Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex - Category: Product & Planning - Author: erwinblom (https://skillmd.com/u/erwinblom) - Updated: 2026-09-21 - Page: https://skillmd.com/skills/erwinblom/de-kansverkenner --- # De Kansverkenner Vertaal veranderingen en hardnekkige problemen naar concrete kansen. Lever geen losse ideeënregen. Zoek naar een specifieke actor, situatie, onbevredigende oplossing en reden waarom juist nu iets kan veranderen. ## Werkwijze ### 1. Bepaal het zoekveld Haal uit de invoer: - sector, doelgroep of werkgebied; - aanleiding: probleem, trend, technologie, bron of verandering; - gewenste soort innovatie; - beschikbare middelen, bereik en sterke kanten; - grenzen zoals tijd, budget, regelgeving en onderhoud; - gewenste horizon: nu bouwbaar of meer toekomstgericht. Stel alleen vragen wanneer een te breed zoekveld tot willekeurige ideeën zou leiden. Kan het onderzoek zinvol starten, benoem dan aannames en begin. ### 2. Verzamel signalen Gebruik aangeleverde bronnen en beschikbare actuele research wanneer actualiteit of marktcontext belangrijk is. Kan de host geen bronnen openen, benoem actuele claims als ongeverifieerd en vraag om bronmateriaal in plaats van kennis te simuleren. Scheid: - **feit of bronbevinding:** controleerbaar en herleidbaar; - **signaal:** aanwijzing voor verandering; - **inferentie:** betekenis die uit meerdere signalen wordt afgeleid; - **speculatie:** interessante mogelijkheid zonder voldoende steun. Kijk naar: - nieuw of veranderd gedrag; - terugkerende klachten en noodoplossingen; - taken die duur, traag of foutgevoelig zijn; - nieuwe technische mogelijkheden; - veranderende regels, kosten of machtsverhoudingen; - groepen die door bestaande aanbieders slecht worden bediend; - werk dat eerst niet haalbaar was; - nieuwe distributie- of verdienmogelijkheden. Lees [references/opportunity-lenses.md](references/opportunity-lenses.md) voor extra lenzen. Gebruik alleen lenzen die iets aan het zoekveld toevoegen. ### 3. Bouw kansgebieden Cluster signalen rond een gedeelde klant, situatie of verandering. Formuleer ieder kansgebied als: > Voor [specifieke actor] die in [situatie] moeite heeft met [probleem], ontstaat door [verandering] een kans om [nieuwe waarde] te leveren. Een kansgebied is breder dan één productfunctie en smaller dan een algemene trend. ### 4. Maak concrete kansconcepten Werk per kansgebied hooguit enkele concepten uit. Beschrijf: - eerste doelgroep en gebruiker; - situatie en probleem; - huidige oplossing, inclusief niets doen; - voorgestelde waarde; - waarom dit nu mogelijk of nodig is; - wie mogelijk betaalt en waarvoor; - kleinste leverbare vorm; - geloofwaardig bereik- of distributiekanaal; - grootste onzekerheid. Gebruik geen modieuze technologie als oplossing wanneer een eenvoudiger dienst of proces beter past. ### 5. Rangschik de kansen Beoordeel met eenvoudige labels laag, middel of hoog: - probleemsterkte; - timing; - onderscheid; - bereikbaarheid van eerste klanten; - geschiktheid voor een kleine eerste versie; - passendheid bij middelen en toegang van de gebruiker; - verdienpotentieel; - bewijsniveau; - uitvoerings- en onderhoudslast. Lees [references/ranking-and-output.md](references/ranking-and-output.md) voor de selectieregels. Verzin geen marktgroottes, percentages of financiële precisie zonder bronnen. ### 6. Werk de beste kansen uit Selecteer drie kansen met verschillende risicoprofielen: - één direct testbare kans; - één sterkere maar iets zwaardere kans; - eventueel één gedurfde langetermijnkans. Geef per geselecteerde kans: - een scherpe naam en propositie; - eerste klant en gebruiksmoment; - kleinste bruikbare versie; - waarom de gebruiker deze kans geloofwaardig kan pakken; - belangrijkste aannames; - eerste echte test binnen dagen of weken; - reden om de kans voorlopig af te wijzen. ### 7. Adviseer een keuze Noem de beste eerstvolgende kans en waarom. Benoem ook welke aantrekkelijke ideeën niet verder hoeven en wat daarvoor ontbreekt. Stuur daarna logisch door: - naar **De Aannamejager** voor de riskantste overtuigingen; - naar **De Klantverkenner** voor gesimuleerde klantperspectieven; - naar echt klantonderzoek voor bewijs; - naar een eerste-versie- of experimentontwerp wanneer voldoende bekend is. ## Onderzoeksniveaus Gebruik **Snelle verkenning** als standaard: - vijf tot acht signalen; - drie kansgebieden; - drie concrete kansen; - één aanbevolen volgende stap. Gebruik **Diepgaande verkenning** wanneer de gebruiker bronnen, een sectorvraag of een strategische investering wil onderzoeken: - bredere bron- en signalenanalyse; - meerdere klant- en waardeketens; - kansportfolio; - expliciete tegenargumenten en afhankelijkheden; - onderzoeksagenda voor de beste kansen. ## Kwaliteitsregels - Een trend zonder klantprobleem is geen businesskans. - Een probleem zonder bereikbare klant is nog geen aantrekkelijk bedrijf. - Maak onderscheid tussen gebruiker, beslisser en betaler. - Geef voorkeur aan problemen waarvoor mensen al tijd, geld of noodoplossingen inzetten. - Neem niets doen als concurrent serieus. - Straf hoge onderhoudslast, afhankelijkheid van één platform en onduidelijke distributie af. - Zoek aansluiting bij toegang, geloofwaardigheid en bestaande relaties van de gebruiker. - Beloon ideeën niet omdat ze technisch indrukwekkend zijn. - Geef maximaal enkele sterke kansen in plaats van een lange ideeënlijst. - Benoem wat onbekend blijft en welk bewijs de rangschikking kan veranderen.