# Boardroom Deliberation

> 当需要对一个高风险决策做多视角对抗式评审、避免一言堂时使用；做法是按六阶段（简报→隔离独立判断→交叉质询→魔鬼代言人→综合→交付）组织多个 C 级角色审议并产出含投票与异议的董事会备忘录；不适用于低风险或单视角即可拍板的小决策、纯执行排期。触发词：董事会审议、多角色评审、决策异议

- Skill: `findscripter/boardroom-deliberation` (Agent Skill)
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- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Coding & Dev Tools
- License: MIT
- Author: findscripter (https://skillmd.com/u/findscripter)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/findscripter/boardroom-deliberation

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## 何时使用

适用：

- 面对一个**高风险、不可逆或有重大分歧**的决策，需要从财务、风险、产品、增长、技术等多个专业视角同时审议。
- 你担心评审会沦为**一言堂或群体思维（groupthink）**，希望主动暴露被「附和」压抑掉的异议。
- 需要一份可归档、含**投票统计与未决异议**的决策备忘录，而不只是一份「看过了」的计划。

不该用（负边界）：

- 低风险、可逆、单视角即可拍板的小决策——六阶段是重流程，会拖慢节奏。
- 纯执行排期、任务拆解类工作（那是「决策之后」的事）。
- 角色之间无真实分歧、信息高度对称的场景，隔离独立判断带不来增量。

核心理念：**第 2 阶段「隔离」是整套协议杠杆最高的一环**。如果各角色在形成自己观点前先看到别人的观点，就会被锚定；隔离才能逼出本会被掩盖的分歧。

## 步骤

六个阶段（由一名「参谋长 / Chief of Staff」角色统筹）：

1. **第 1 阶段 — 简报（Briefing）**：参谋长把策略简报分发给所有「受影响角色」。每个角色阅读「公司背景（company-context）+ 简报」。此阶段**不讨论**。
2. **第 2 阶段 — 独立判断（隔离 / ISOLATION）**：每个角色**互不可见地、独立地**产出立场。各自写出：本角色的开场陈述、推荐选项、Top 3 顾虑、Top 3 支持理由。这是防群体思维的关键。
3. **第 3 阶段 — 交叉质询（Cross-Examination）**：立场**同时揭晓**。每个角色就**自己负责的维度**批判他人立场：CFO 角色查财务测算、CISO 角色查风险、CPO 角色查 JTBD（用户待办任务）、CMO 角色查市场定位、CRO 角色查营收测算，依此类推。
4. **第 4 阶段 — 魔鬼代言人（Devil's Advocate）**：对**领先选项**跑一轮 `/em:challenge`（魔鬼代言人质询），产出 3 条带严重度评级（CRITICAL / HIGH / MEDIUM）的顾虑。
5. **第 5 阶段 — 综合（Synthesis）**：参谋长综合：哪个选项取得多数、哪些异议仍未解决，产出**董事会备忘录**（推荐 + 异议）。
6. **第 6 阶段 — 决策交付（Hand-off）**：备忘录交给决策者（创始人）。决策者**接受 / 修改 / 否决**。通过的备忘录路由到决策日志（`/cs:decide`）登记。

执行清单（落到实操）：

1. 从简报目录读取简报（如 `~/.claude/briefs/<file>`）。
2. 识别受影响角色。
3. **逐个、隔离地**调用各 C 级角色（第 2 阶段）——务必每个角色单独一次提示，不带其他角色的输出。
4. 收齐立场后统一揭晓，跑交叉质询（第 3 阶段）。
5. 对领先选项跑魔鬼代言人质询（第 4 阶段）。
6. 综合成备忘录（第 5 阶段）。
7. 交决策者裁决（第 6 阶段）。

## 指令

- 备忘录归档路径：`~/.claude/boardroom/YYYY-MM-DD-<slug>.md`。
- 魔鬼代言人质询命令：`/em:challenge`（作用于领先选项）。
- 后续路由命令：`/cs:decide`（登记已批准备忘录）、`/cs:cross-eval`（高风险时第二意见/多模型校验）、`/cs:freeze N`（冷静期锁定，不可逆，可选）。

董事会备忘录模板：

```markdown
# 董事会备忘录：<议题>
**日期：** YYYY-MM-DD
**简报：** <简报文件链接>
**状态：** 待决策者裁决 | 已批准 | 已否决

## 问题
[简报中的一句话问题陈述]

## 推荐选项
**<选项名>** — 选它因为 <综合理由>

## 投票统计
| 角色 | 投票 | 一句话理由 |
|---|---|---|
| CEO 角色 | A | <理由> |
| CFO 角色 | A | <理由> |
| CTO 角色 | B | <理由> |
| ... | | |

## 异议（未决）
- **<异议方>：** <未解决的顾虑>

## 魔鬼代言人顾虑
1. **CRITICAL** — <顾虑> — 缓解：<方案>
2. **HIGH** — <顾虑> — 缓解：<方案>
3. **MEDIUM** — <顾虑> — 缓解：<方案>

## 成功与终止标准
[从简报复制，由小组细化]

## 推荐决策路径
- `/cs:decide` → 登记决策
- `/cs:execute` → 90 天计划
- `/cs:cross-eval` → 多模型校验（可选，高风险）
- `/cs:freeze N` → 冷静期锁定（可选，不可逆）
```

## 示例

议题：是否把核心产品从自建机房迁移到云。

- 第 1 阶段：参谋长把迁移简报发给 CEO、CFO、CTO、CISO 四个受影响角色。
- 第 2 阶段（隔离）：四个角色互不可见地各自写立场。CFO 独立算出三年 TCO 反而上升、推荐「不迁」；CTO 独立推荐「迁」以换取弹性扩容。**因为隔离，CFO 的反对没有被 CTO 的乐观锚定。**
- 第 3 阶段：立场同时揭晓。CFO 质疑 CTO 漏算了出口流量费；CISO 质疑迁移期的合规风险。
- 第 4 阶段：对领先选项「分阶段迁移」跑 `/em:challenge`，得出 CRITICAL：迁移窗口期数据双写不一致的回滚预案缺失。
- 第 5 阶段：参谋长综合——「分阶段迁移」取得 3:1 多数，CFO 异议（成本）记入未决。
- 第 6 阶段：备忘录归档到 `~/.claude/boardroom/2026-06-02-cloud-migration.md`，状态「待决策者裁决」，交创始人。

## 注意事项

- **隔离不可省**：第 2 阶段必须每个角色单独提示、绝不互相可见，否则整套协议退化成普通串行评审，失去暴露异议的价值。
- **异议要显式留痕**：哪怕最终采纳多数选项，未解决的异议也要单列入备忘录「异议」栏，不要抹平。
- 交叉质询时，让每个角色**只批判自己负责的维度**，避免越界空谈、保证质询质量。
- 魔鬼代言人只针对**领先选项**做，不要对所有选项平均用力。
- 相比简单的「CEO → 设计 → 工程」三级串行评审链，本协议的优势在于：角色更多（最多约 10 个 C 级角色）、隔离后同时揭晓、异议显式成列、有第 4 阶段对抗、产出是带终止标准的「投票备忘录」。

## 互见

- 上游：策略简报生成（`/cs:brief`）→ 本审议（`/cs:boardroom`）。
- 下游：`/cs:decide`（登记）、`/cs:execute`（90 天计划）、`/cs:cross-eval`（高风险二次意见）、`/cs:freeze`（冷静期锁定）。
- 关联角色 / 技能：参谋长（cs-chief-of-staff）、底层 `board-meeting` 协议、`executive-mentor`（提供魔鬼代言人 `/em:challenge`）。

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采编自 alirezarezvani/claude-skills（MIT 许可证）。