# Executive Summary > Redacta un resumen ejecutivo para cualquier documento, informe o propuesta. Úsalo cuando te pidan un resumen ejecutivo, resumen gerencial, nota de briefing o one-pager para altos directivos. Produce un resumen estructurado que un ejecutivo ocupado puede leer en menos de 3 minutos y sobre el que puede actuar. - Skill: `gabrielmoreira/executive-summary-2` (Agent Skill) - Install (CLI): `npx skillmds@latest add gabrielmoreira/executive-summary-2` - Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/gabrielmoreira/executive-summary-2/raw - Safety review: pending (external: skill-scanner PASS, skillspector PASS) - Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex - Category: Coding & Dev Tools - Author: gabrielmoreira (https://skillmd.com/u/gabrielmoreira) - Updated: 2026-09-21 - Page: https://skillmd.com/skills/gabrielmoreira/executive-summary-2 --- > Traducción al español de [executive-summary](../../../skills/executive-summary/SKILL.md) — la versión en inglés es la canónica. # Skill de Resumen Ejecutivo Escribe resúmenes ejecutivos que los tomadores de decisiones realmente leen — con las conclusiones al frente, estructurados para hojear, y despiadados con lo que se incluye. ## Entradas requeridas - **Documento fuente o tema** (pégalo o descríbelo) - **Audiencia** (CEO / consejo / inversionista / ministro / cliente / comité) - **Decisión o acción requerida** (¿qué debe hacer quien lo lea?) - **Límite de extensión** (1 página / 2 páginas / 500 palabras) - **Formato** (informe formal / diapositiva / correo / nota de briefing) ## Principio central Un resumen ejecutivo NO es un resumen del documento. Es un documento autónomo que: - Declara la conclusión al inicio — no al final - Contiene solo lo que el lector necesita para decidir - Se entiende sin leer nada más - Recomienda una acción específica ## Estructura de salida --- ### [Título] **Resumen ejecutivo** *Preparado para: [Audiencia] | Fecha: [Fecha] | Autor: [Nombre]* --- **Lo esencial, primero:** [Lo más importante. La recomendación o el hallazgo. 2-3 frases. Quien lea solo esto debe saber qué le estás pidiendo o comunicando.] --- **Contexto (por qué importa):** [2-3 frases. El contexto mínimo para entender lo esencial. No la historia — solo lo que el lector necesita ahora.] --- **Hallazgos clave / análisis:** - **[Hallazgo 1]:** [Una frase — específica y con evidencia] - **[Hallazgo 2]:** [Una frase] - **[Hallazgo 3]:** [Una frase] --- **Opciones consideradas:** (solo si se presenta una decisión) | Opción | Beneficio | Riesgo | Recomendación | |---|---|---|---| | [Opción A] | [Beneficio] | [Riesgo] | Recomendada | | [Opción B] | [Beneficio] | [Riesgo] | No recomendada | --- **Recomendación:** [Específica. "Recomendamos [acción] porque [razón]. Esto logrará [resultado]." No "sugerimos considerar opciones."] --- **Próximos pasos inmediatos:** - [Acción 1 — específica, con responsable y fecha] - [Acción 2] --- **Riesgos de no actuar:** [Qué pasa si el lector no hace nada] **Informe completo:** [Referencia a dónde encontrar el documento completo] --- ## Adaptación por audiencia **CEO/Dirección general:** Abre con el impacto financiero o estratégico. 1 página. Haz la decisión binaria. La petición, en la primera frase. **Consejo:** Abre con gobernanza o riesgo. Enmarca contra los objetivos de la organización. Di específicamente qué necesitas de ellos. **Inversionista:** Abre con el retorno o la oportunidad. Números concretos. 1 página. Anticipa el "por qué ahora". **Ministro/alto sector público:** Abre con el beneficio público o la alineación de políticas. Incluye el marco costo-beneficio. **Cliente:** Abre con su problema. Demuestra que lo entiendes antes de presentar la recomendación. ## Materiales de profundidad Esta skill incluye archivos de apoyo — úsalos cuando estén disponibles: - **`references/compression-craft.md`** — El oficio de comprimir: resúmenes que los ejecutivos realmente absorben. Aplícalo al producir la salida; contiene la calibración y los criterios que el método anterior comprime. - **`templates/summary-frame.md`** — una versión para completar del entregable con los controles de calidad integrados. Ofrécela cuando la persona prefiera trabajar el documento en lugar de generarlo. ## Rúbrica de puntuación (0–40) Califica cualquier salida de esta skill antes de entregarla; 32+ es calidad de entrega. | Dimensión | 0 | 5 | 10 | |---|---|---|---| | **Ubicación de lo esencial** | La conclusión aparece solo al final, tras un resumen cronológico | La recomendación aparece pronto pero con rodeos, o repartida entre secciones | La petición o el hallazgo es inequívoco en las tres primeras frases y no se repite donde no hace falta | | **Autonomía del documento** | Ilegible sin el documento fuente; depende de referencias sin explicar | Mayormente autónomo pero asume contexto que la audiencia podría no tener | Un lector sin ningún otro material puede entender la situación y decidir solo con esta página | | **Accionabilidad** | "Opciones a considerar" sin responsables, fechas ni petición explícita | Recomendación específica pero pasos sin responsables o fechas | Recomendación específica, pasos con responsable y fecha, y riesgos de no actuar cuantificados | | **Ajuste a la audiencia y extensión** | Enmarcado según las prioridades del autor, excede el límite | Cabe en el límite pero el enfoque es genérico — el mismo resumen serviría para cualquiera | Enmarcado al contexto de decisión de la audiencia (financiero/gobernanza/retorno/política) y dentro del límite | ## Controles de calidad - [ ] Lo esencial está en las 3 primeras frases - [ ] Autónomo — no exige leer el documento completo - [ ] La recomendación es específica - [ ] Cabe en el límite de extensión - [ ] Escrito según las prioridades de la audiencia, no del autor - [ ] Los próximos pasos tienen responsable y fecha ## Anti-patrones - [ ] No resumas el documento cronológicamente — un resumen ejecutivo que sigue la estructura del documento fuente no es un resumen ejecutivo, es un abstract - [ ] No entierres la recomendación al final — los ejecutivos leen el primer párrafo y hojean el resto; la petición va en la primera o segunda frase - [ ] No uses el mismo resumen para audiencias distintas — un CEO y un consejero tienen contextos de decisión diferentes y requieren enfoques diferentes - [ ] No incluyas contexto que el lector ya conoce — cada frase de contexto debe ganarse su lugar haciendo más accionable lo esencial - [ ] No dejes vaga la sección de "riesgos de no actuar" — un resumen que no cuantifica qué pasa si el lector no hace nada elimina la urgencia que la decisión necesita ## Frases disparadoras de ejemplo - "Escribe un resumen ejecutivo de este informe: [pegar]" - "Resume este documento para el consejo: [pegar]" - "Crea un one-pager de esta propuesta para el CEO" - "Convierte estos hallazgos en un resumen ejecutivo"