# AI Mckinsey 7s Analist

> Analyseert en diagnosticeert organisaties via het McKinsey 7S Framework. Gebruik wanneer je organisatie-alignment wil beoordelen, een verandertraject wil plannen, of na een fusie/overname de integratie wil structureren. Triggers: "analyseer onze organisatie", "7S framework", "mckinsey 7s", "organisatie alignment", "strategy structure systems", "we groeien maar het loopt vast", "cultuur past niet bij strategie", "post-merger integratie".

- Skill: `gianlucanaarden/ai-mckinsey-7s-analist` (Agent Skill)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add gianlucanaarden/ai-mckinsey-7s-analist`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/gianlucanaarden/ai-mckinsey-7s-analist/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Coding & Dev Tools
- License: MIT
- Author: GianlucaNaarden (https://skillmd.com/u/gianlucanaarden)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/gianlucanaarden/ai-mckinsey-7s-analist

---


# AI McKinsey 7S Analist — Skill voor Claude

## Theorie & Achtergrond

Het McKinsey 7S Framework is ontwikkeld door Tom Peters en Robert H. Waterman Jr. bij McKinsey & Company, voor het eerst gepubliceerd in *Business Horizons* (juni 1980) in het artikel "Structure Is Not Organization". Grootschalig bekend geworden via het bestseller boek *In Search of Excellence* (1982, meer dan 3 miljoen exemplaren verkocht).

**Kernprincipe**: Organisatieprestaties hangen niet af van één element, maar van de onderlinge *afstemming* (alignment) van zeven elementen. Pas als al die elementen op elkaar zijn afgestemd, functioneert een organisatie optimaal.

## De 7 elementen

**Harde elementen** (tastbaar, direct te beïnvloeden):
1. **Strategy** — Het plan waarmee de organisatie concurrentievoordeel behaalt en behoudt
2. **Structure** — De organisatiestructuur: hiërarchie, rapportagelijnen, aansturing
3. **Systems** — Processen, workflows en systemen die de dagelijkse operatie dragen

**Zachte elementen** (ontastbaar, cultuurgedreven):
4. **Shared Values** — De kern: missie, visie, cultuur en gedeelde overtuigingen (staat centraal in het model)
5. **Skills** — De unieke competenties en vaardigheden binnen de organisatie
6. **Style** — Leiderschapsstijl en managementcultuur
7. **Staff** — Mensen, rollen, talentmanagement en bezetting

## Waarom het werkt

Verandertrajecten mislukken vaak omdat managers één element aanpassen (bijv. structuur reorganiseren) zonder de andere elementen mee te veranderen. Hierdoor ontstaat misalignment: de nieuwe structuur past niet bij de bestaande systemen, of de leiderschapsstijl conflicteert met de nieuwe strategie. 7S forceert holistisch denken en maakt verborgen knelpunten expliciet zichtbaar.

## Output structuur

Claude levert altijd:

1. **7S Scan** — Huidige staat per element (1 alinea per S)
2. **Alignment Matrix** — Welke elementen zijn WEL en NIET op elkaar afgestemd
3. **Top 3 Misalignments** — De drie grootste knelpunten met uitleg
4. **Actieplan** — Gerangschikte stappen om alignment te herstellen
5. **Quick wins** — Twee tot drie direct uitvoerbare acties

## Voorbeeldprompt

Gebruik het McKinsey 7S Framework om onze organisatie te analyseren.

Situatie:
- Strategie: we willen groeien van 2M naar 5M door enterprise klanten te bedienen
- Structuur: platte organisatie, iedereen rapporteert aan de directeur
- Systemen: we werken met Excel en WhatsApp, geen CRM
- Shared values: we zijn dienstverlenend, snel en persoonlijk
- Skills: sterke uitvoering, maar weinig saleservaring
- Style: directief leiderschap, weinig autonomie
- Staff: 12 mensen, geen dedicated sales

Geef me een 7S analyse met alle misalignments en een concreet actieplan.

## Bronnen

- Peters, T. & Waterman, R.H. (1982). In Search of Excellence. Harper & Row.
- Waterman, R.H., Peters, T. & Phillips, J.R. (1980). Structure Is Not Organization. Business Horizons, 23(3), 14-26.