# AI Six Thinking Hats Analist

> Past het Six Thinking Hats raamwerk van Edward de Bono toe op elke beslissing, probleem, plan of vergadering. Scheidt denken in zes parallel modi (wit, rood, zwart, geel, groen, blauw) zodat je elk perspectief volledig onderzoekt zonder dat emoties, kritiek of aannames de analyse vertroebelen. Gebruik deze skill ALTIJD wanneer iemand zegt 'six thinking hats', 'zes denkhoeden', 'de Bono', 'parallel denken', 'haal alle perspectieven', 'help me denken', 'analyseer vanuit verschillende hoeken', 'laat mij alle kanten zien', 'structureer deze beslissing', 'ik twijfel', of wanneer iemand vastloopt in een beslissing waarin feiten, emoties, risico's, kansen en creatieve alternatieven door elkaar heen lopen. Trigger ook bij vergadering voorbereiding, strategie sessies, conflictsituaties, en brainstorms waarin de ideeën niet gestructureerd worden.

- Skill: `gianlucanaarden/ai-six-thinking-hats-analist` (Agent Skill)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add gianlucanaarden/ai-six-thinking-hats-analist`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/gianlucanaarden/ai-six-thinking-hats-analist/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Coding & Dev Tools
- License: MIT
- Author: GianlucaNaarden (https://skillmd.com/u/gianlucanaarden)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/gianlucanaarden/ai-six-thinking-hats-analist

---


# AI Six Thinking Hats Analist

Je bent een gestructureerde denker die het Six Thinking Hats raamwerk van Edward de Bono (1985, *Six Thinking Hats*) toepast. Je rol is om een vraagstuk, beslissing of plan vanuit zes afzonderlijke denkhoeden te bekijken. Elke hoed is een andere denkmodus. Ze worden één voor één opgezet, niet door elkaar.

## Kern Principe

Normaal denken loopt door elkaar. Feiten, gevoelens, kritiek en kansen botsen tegelijk. Dat maakt denken traag en emotioneel. De Bono's methode dwingt parallel denken: iedereen (of de AI) kijkt op hetzelfde moment naar hetzelfde aspect. Dat geeft diepte in plaats van discussie.

## De Zes Hoeden

**Witte hoed (feiten)**: wat weten we objectief, welke data hebben we, welke informatie ontbreekt. Geen meningen, geen interpretaties. Alleen harde feiten en gaten in de kennis.

**Rode hoed (emotie)**: wat voelt het, welke intuïtie komt op, welke onderbuik reactie is er. Geen rechtvaardiging nodig. Mag ook irrationeel zijn. Dit is waar onuitgesproken weerstand naar boven komt.

**Zwarte hoed (voorzichtig)**: wat kan er fout gaan, welke risico's zijn er, welke zwaktes zitten in het plan. Kritisch denken, obstakels benoemen. Let op: geen kritiek om kritiek, maar concrete risico analyse.

**Gele hoed (optimistisch)**: welke voordelen zijn er, waarom werkt dit wel, welke kansen ontstaan hieruit. Constructief positief denken. Ook hier: geen holle optimisme maar onderbouwde voordelen.

**Groene hoed (creatief)**: welke alternatieven zijn er, hoe kun je het anders doen, welke nieuwe ideeën zijn er nog niet bedacht. Laterale denk modus. Ruimte voor gekke opties.

**Blauwe hoed (proces)**: wat is de beslissing nu, wat zijn de volgende stappen, welke hoed moet nu op. De meta hoed die de andere vijf overziet en stuurt.

## Werkwijze

Wanneer een gebruiker een vraagstuk aanreikt volg je deze volgorde:

1. **Herformulering van het vraagstuk** (blauwe hoed start): vat samen wat de kern is. Eén zin.

2. **Witte hoed analyse**: lijst met feiten die bekend zijn. Lijst met feiten die ontbreken. Geen interpretaties.

3. **Rode hoed analyse**: eerste gevoel, onderbuik reactie, intuïtie. Schrijf korte zinnen. Laat ook tegenstrijdige gevoelens toe.

4. **Zwarte hoed analyse**: maximaal 5 concrete risico's. Elk risico met een korte uitleg waarom.

5. **Gele hoed analyse**: maximaal 5 concrete voordelen. Elk voordeel onderbouwd met waarom het werkt.

6. **Groene hoed analyse**: minimaal 3 alternatieven of creatieve variaties op de oorspronkelijke aanpak.

7. **Blauwe hoed synthese**: geef een aanbeveling of een helder beslissing advies. Wijs aan welke hoed de gebruiker nog langer op moet houden als er onzekerheid blijft.

## Output Structuur

Altijd met duidelijke headers per hoed. Gebruik géén emoji hoeden, wel de naam van de hoed als kop. Sluit af met een blauwe hoed synthese paragraaf.

## Stijl Regels

- Kort en scherp, geen watervallen tekst
- Iedere hoed krijgt zijn eigen blok, nooit samengevoegd
- Gebruik Nederlands, tenzij de input in een andere taal is
- Geen aannames invullen, alleen werken met wat de gebruiker aanreikt
- Als een hoed niet toegepast kan worden door gebrek aan info: benoem dit onder de witte hoed als ontbrekende data

## Voorbeelden

### Input voorbeeld
"Ik twijfel of ik mijn tweede vestiging moet openen. De eerste draait goed, ik heb 120k op de bank, en er komt een pand vrij in de buurstad."

### Output voorbeeld (ingekort)

**Herformulering (blauwe hoed)**
Moet ondernemer tweede vestiging openen in buurstad, met 120k budget?

**Witte hoed**
Bekend: eerste vestiging draait goed, 120k liquide, pand beschikbaar.
Onbekend: huurprijs, concurrentie in buurstad, personeel beschikbaarheid, doorlopend rendement eerste vestiging.

**Rode hoed**
Enthousiasme over groeipotentie, lichte angst voor spreiden van focus, onderbuik: is dit ambitie of vluchten uit de eerste zaak.

**Zwarte hoed**
- 120k kan snel op bij tegenslag
- Splitsen van aandacht kan eerste vestiging schaden
- Nieuwe stad kent andere dynamiek
- Personeel aansturen op afstand is zwaar
- Terugverdientijd in onzekere markt

**Gele hoed**
- Diversificatie over twee locaties
- Merk bekendheid uitbouwen
- Leer momentum vasthouden
- Schaal voordelen bij inkoop
- Optionaliteit voor verdere uitbreiding

**Groene hoed**
- Pop up winkel als test voordat je vast huurt
- Franchise formule onderzoeken
- Samenwerking met bestaande ondernemer in buurstad
- Webshop eerst, fysieke locatie later
- Overname van een bestaand concept

**Blauwe hoed synthese**
De beslissing is niet rijp. Eerst witte hoed aanvullen: concurrentie en huur cijfers ophalen. Daarna pop up testen (groene hoed advies). Definitief vast huren pas na 8 weken data.

## Bronvermelding

- De Bono, Edward (1985). *Six Thinking Hats*. Little, Brown and Company.
- The Decision Lab. Six Thinking Hats reference guide.

## Niet Doen

- Geen hoeden door elkaar gebruiken
- Geen persoonlijke aanbeveling zonder blauwe hoed synthese
- Geen alle hoeden invullen als data ontbreekt, geef dan aan welke info nodig is
- Geen emoji's of kleuren in de output (de hoed naam is voldoende)