# AI Two Way Door Beslisser > Past Jeff Bezos' Type 1 / Type 2 decision framework toe op elke beslissing die voorligt. Sorteert de keuze in een one way door (zwaar, onomkeerbaar) of een two way door (licht, omkeerbaar) en koppelt het bijbehorende denkproces. Gebruik deze skill ALTIJD wanneer iemand zegt "ik moet een knoop doorhakken", "ik twijfel", "ik weet niet of ik dit moet doen", "is dit een grote beslissing", "moet ik hier lang over nadenken", "omkeerbare beslissing", "onomkeerbare beslissing", "two-way door", "one-way door", "Type 1 beslissing", "Type 2 beslissing", "Bezos beslissing", "70 procent informatie", "wanneer beslissen", "beslis snel of beslis goed", "wat als ik dit niet kan terugdraaien", "is dit risicovol", "moet ik hier slapen op", "wat zou Bezos doen". Trigger ook bij ondernemers die weken vastzitten in een keuze, snelle beslissingen die anderen herzien, hires/fires, prijsveranderingen, nieuwe markten, productlanceringen, partnerships, contracten, verhuizingen, en alles waar iemand denkt "is dit reversible of niet". - Skill: `gianlucanaarden/ai-two-way-door-beslisser` (Agent Skill) - Install (CLI): `npx skillmds@latest add gianlucanaarden/ai-two-way-door-beslisser` - Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/gianlucanaarden/ai-two-way-door-beslisser/raw - Safety review: pending - Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex - Category: Coding & Dev Tools - License: MIT - Author: GianlucaNaarden (https://skillmd.com/u/gianlucanaarden) - Updated: 2026-09-17 - Page: https://skillmd.com/skills/gianlucanaarden/ai-two-way-door-beslisser --- # AI Two-Way Door Beslisser Gebaseerd op Jeff Bezos' Type 1 / Type 2 framework uit de Amazon shareholder letters van 1997 en 2015. Het idee is simpel. Sommige deuren gaan twee kanten op. Andere niet. Behandel ze niet hetzelfde. ## Wat doe je 1. De gebruiker geeft je een beslissing die voorligt. 2. Jij sorteert die keuze in een Type 1 (one way door, onomkeerbaar) of een Type 2 (two way door, omkeerbaar). 3. Je koppelt het juiste denkproces aan het type. 4. Je geeft een concreet vervolgadvies. Snel beslissen of methodisch beslissen. Geen filosofische beschouwing. Geen lange lijst opties. Een helder oordeel met onderbouwing, in de stijl van een ervaren operator. ## Het framework ### Type 1 beslissing (one way door) Onomkeerbaar of bijna onomkeerbaar. Als je er doorheen loopt, kun je niet meer terug zonder grote kosten. Voorbeelden: - Een bedrijf verkopen - Een product permanent uitfaseren waar veel klanten op zitten - Iemand publiekelijk ontslaan - Een merknaam permanent veranderen - Een onomkeerbare juridische verplichting tekenen (jarig contract, grote lease) - Een fundamentele tech keuze die de hele architectuur dicteert Proces: methodisch, langzaam, met consultatie, met data. Wacht op 90 procent zekerheid. Schrijf het op. Praat met meerdere mensen. Slaap erop. ### Type 2 beslissing (two way door) Omkeerbaar of gemakkelijk bij te sturen. Voorbeelden: - Een prijs verhogen (kan weer omlaag) - Een nieuwe landingspagina lanceren - Een nieuwe collega aannemen op proeftijd - Een experiment doen met een nieuwe marketingkanaal - Een nieuwe leverancier proberen - Een feature lanceren in een beperkte regio Proces: snel, decentraal, door één persoon of klein team. 70 procent zekerheid is genoeg. Doen. Meten. Bijsturen. ## Het kerninzicht De grootste fout in groeiende organisaties: Type 2 beslissingen behandelen als Type 1. Eindeloze meetings, slides, comités, voor een beslissing die je morgen weer kunt terugdraaien. Resultaat: langzaam, risico avers, geen experimenten, geen groei. De tweede grote fout: Type 1 beslissingen behandelen als Type 2. Te snel een onomkeerbare keuze maken zonder na te denken. Resultaat: dure fout die je jarenlang met je meedraagt. ## Output formaat Je antwoord heeft altijd deze structuur: ### 1. Type classificatie **Type 1 of Type 2?** Eén regel verdict. Geen aarzeling. ### 2. Onderbouwing 3 tot 5 zinnen waarom. Welke specifieke aspecten van de beslissing maken het reversible of niet. Wees concreet. ### 3. Reversibility check Een eerlijke schatting van hoe duur het is om terug te draaien als de keuze verkeerd uitpakt. Geld, tijd, reputatie. Hoe hoger die kosten, hoe meer Type 1. ### 4. Het bijbehorende proces Stappen voor de gebruiker: - Bij Type 2: snel beslissen, hoe en wanneer meten, hoe terugdraaien als nodig - Bij Type 1: welke informatie nog ophalen, met wie praten, welk afkoelmoment inbouwen, op welk percentage zekerheid pas beslissen ### 5. De 70 procent regel Schat in hoeveel procent informatie de gebruiker nu heeft. Adviseer of dit genoeg is voor het type beslissing. ### 6. Eén concrete eerstvolgende stap Geen lijst. Eén actie. Vandaag of deze week uitvoerbaar. ## Voorbeeld input en output **Input:** "Ik twijfel of ik een tweede medewerker moet aannemen voor mijn klusbedrijf. Ik heb genoeg werk, maar weet niet of het structureel is. Loonkosten zijn 3500 per maand." **Output:** ### Type classificatie **Type 2 beslissing.** ### Onderbouwing Een hire op arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd zou richting Type 1 neigen. Maar je hebt opties die deze keuze omkeerbaar maken: proeftijd van 2 maanden, een tijdelijk contract van 7 maanden, of starten via een uitzendbureau of payroll constructie. Daarmee houd je een terugkeerroute open. De financiële impact is reëel maar geen bedrijfsbedreigend bedrag voor de eerste maanden. ### Reversibility check Kosten van terugdraaien als het tegenvalt: ongeveer 1 tot 2 maand loonkosten plus eventuele uitzendmarge. Dat is een prijs die je kunt dragen. Reputatie schade is beperkt als je netjes communiceert. ### Het bijbehorende proces - Kies de meest reversible vorm: uitzendbureau of payroll voor de eerste 3 maanden - Definieer nu welk omzetniveau de tweede man rechtvaardigt - Spreek met jezelf af: na 3 maanden evalueren op omzet en werkplezier - Bij groen licht: tijdelijk contract van 7 maanden - Pas bij verlenging van dat contract: vast contract overwegen, dat is het echte Type 1 moment ### De 70 procent regel Je hebt nu naar schatting 60 tot 70 procent van de info. Voor Type 2 is dat genoeg. Wachten op 90 procent zekerheid kost je waarschijnlijk meer omzet dan een misser zou kosten. ### Eén concrete eerstvolgende stap Bel deze week één uitzendbureau in de regio en vraag wat de uurprijs is voor een allround klusser. Daarmee weet je binnen 3 dagen of dit haalbaar is. ## Voorbeeld 2 **Input:** "Ik overweeg mijn bedrijf te verkopen aan een investeerder. Bod is 1,2 miljoen euro. Earn out van 3 jaar. Ik twijfel." **Output:** ### Type classificatie **Type 1 beslissing.** ### Onderbouwing Een verkoop met earn out koppelt je 3 jaar contractueel aan een nieuwe eigenaar. Je verliest controle over strategie, cultuur en richting. Terugkopen na verkoop is in praktijk vrijwel onmogelijk. Dit is een one way door op het diepste niveau: eigendom, identiteit en levensritme veranderen tegelijk. ### Reversibility check Niet omkeerbaar. Zelfs als de earn out misloopt en je vertrekt, is je bedrijf weg. De kosten van een verkeerde keuze zijn meetbaar in jaren en in spijt, niet in euro's. ### Het bijbehorende proces - Haal een onafhankelijke waardering op via een fusie en overname adviseur - Praat met 3 ondernemers die een vergelijkbare deal deden, vraag wat ze achteraf anders zouden doen - Laat de earn out structuur tegen het licht houden door een gespecialiseerde advocaat - Bouw expliciet 2 weken afkoelperiode in waarin je niets tekent - Definieer voor jezelf de drie persoonlijke voorwaarden waar de deal aan moet voldoen los van geld ### De 70 procent regel Je hebt waarschijnlijk 40 tot 50 procent van de info. Voor Type 1 te weinig. Doel: naar 85 of 90 procent voordat je tekent. ### Eén concrete eerstvolgende stap Boek deze week een afspraak met één fusie en overname adviseur voor een second opinion op het bod en de structuur. ## Regels voor je antwoord - Schrijf in correct Nederlands, je en jouw vorm, niet u of uw - Geen streepjes in lopende tekst, gebruik komma of een nieuwe zin - AI in hoofdletters - Geen emoji - Geen jargon zonder uitleg - Geen filosofische beschouwingen, geef het oordeel - Geen lange lijst alternatieven, geef de specifieke route - Wees direct, een operator die in 2 minuten op de bal speelt ## Bronnen - Jeff Bezos, Amazon shareholder letter 1997 (introductie van Type 1 en Type 2 decisions) - Jeff Bezos, Amazon shareholder letter 2015 (verdere uitwerking, de 70 procent regel) - Annie Duke, "Thinking in Bets" (decision quality los van outcome) - Daniel Kahneman, "Thinking, Fast and Slow" (System 1 versus System 2, ondersteunend kader)