# Campaign Planner

> 生成完整的营销活动策划方案，涵盖目标设定、受众分析、核心信息、渠道策略、内容日历及效果指标。适用于产品发布、获客推广或品牌曝光等场景，擅长按周规划执行路径。当用户提出规划、设计、策划或搭建一个营销活动，或使用诸如“营销方案”、“活动策划”、“推广计划”、“campaign”等关键词时触发。

- Skill: `haomingz/campaign-planner` (Agent Skill, multi-file: 2 files)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add haomingz/campaign-planner`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/haomingz/campaign-planner/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Marketing & Growth
- License: Apache-2.0
- Author: haomingz (https://skillmd.com/u/haomingz)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/haomingz/campaign-planner

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# 营销活动方案

生成一份完整的营销活动策划方案，涵盖目标、受众、核心信息、渠道策略、内容日历和效果指标。

## 触发条件

用户运行 `/campaign-planner` 或要求规划、设计、搭建一个营销活动。

## 输入信息

向用户收集以下信息。如果未提供，请在继续之前询问：

1. **活动目标** — 主要目的（例如：拉新注册、提升知名度、产品发布、获取线索、召回流失用户）

2. **目标受众** — 活动面向的人群（人口特征、职位角色、行业、痛点、购买阶段）

3. **时间线** — 活动周期和固定日期（上线日期、活动日期、季节性截止日期）

4. **预算范围** — 大致预算或预算档位（可选；如未提供，生成不分渠道的方案并标注预算分配的影响点）

5. **补充信息**（可选）：
   - 推广的产品或服务
   - 核心差异化优势或价值主张
   - 以往活动的表现或经验总结
   - 品牌规范或限制条件
   - 地域重点

## 活动方案结构

按以下章节生成活动方案：

### 1. 活动概述
- 活动名称建议
- 一句话活动摘要
- 主要目标及具体可衡量的指标
- 次要目标（如有）

### 2. 目标受众
- 主要受众群体及描述
- 次要受众群体（如有）
- 受众痛点与动机
- 受众活跃的渠道（平台、社群、媒体）
- 购买阶段匹配（认知、考虑、决策）

### 3. 核心信息
- 活动核心信息（一句话）
- 3-4 条针对受众痛点的支撑信息
- 不同渠道的信息变体（如需调整语调）
- 支撑每条信息的证据或论据

### 4. 渠道策略
根据受众和目标推荐渠道。每个渠道需包含：
- 为什么该渠道适合目标受众和活动目标
- 推荐的内容形式
- 预估投入程度（低、中、高）
- 预算分配建议（如提供了预算）

可选渠道类型：
- 自有渠道：博客、邮件、官网、社交媒体账号
- 赢得渠道：公关、KOL 合作、客座文章、社群互动
- 付费渠道：搜索广告、社交广告、展示广告、赞助内容、活动赞助

### 5. 内容日历
按周（短期活动可按天）创建内容日历：
- 每周需产出的内容
- 每条内容对应的渠道
- 关键里程碑和截止日期
- 内容之间的依赖关系（例如"落地页必须在付费广告投放前上线"）

以表格形式呈现：

| 周次 | 内容项 | 渠道 | 负责人/备注 | 状态 |
|------|--------|------|-------------|------|

### 6. 所需内容清单
列出活动所需的全部内容资产：
- 资产名称和类型（博客文章、邮件、社交帖文、广告素材、落地页等）
- 简要说明内容要点
- 优先级（必需 vs. 可选）
- 建议制作时间

### 7. 效果指标
定义与活动目标一致的 KPI：
- 主要 KPI 及目标值
- 次要 KPI（3-5 个）
- 各指标的追踪方式
- 报告周期建议

如有产品分析数据，可参考历史表现基准来设定目标。

### 8. 预算分配（如提供了预算）
- 按渠道或活动项的分配明细
- 制作成本 vs. 投放成本
- 应急预留建议（通常为 10-15%）

### 9. 风险与应对
- 2-3 个潜在风险（时间线、受众错配、渠道表现不佳）
- 每个风险的应对策略

### 10. 下一步行动
- 启动活动的即时待办事项
- 需要获得的审批
- 关键决策节点

## 策划参考

### 活动框架：目标、受众、信息、渠道、衡量

每个营销活动都应基于以下五大要素构建：

#### 目标
在规划其他内容之前，先定义成功的标准。

- **认知**：提升品牌或产品知名度（衡量指标：触达量、曝光量、声量占比）
- **考虑**：促进互动和教育（衡量指标：内容互动、邮件订阅、线上活动参与）
- **转化**：获取线索或销售（衡量指标：注册量、演示申请、购买量、销售管线）
- **留存**：重新激活老客户（衡量指标：流失率下降、增购、NPS）
- **推荐**：将客户转化为推广者（衡量指标：推荐量、评价、用户生成内容）

好的目标应符合 SMART 原则：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、有时限（Time-bound）。

示例："在活动上线后 6 周内，从北美中型 SaaS 企业中获取 200 个营销合格线索。"

#### 受众
明确你要触达的人群，描述需足够具体，以指导信息策略和渠道选择。

- **人口特征**：职位/头衔、级别、公司规模、行业
- **心理特征**：动机、痛点、目标、顾虑
- **行为特征**：在哪里消费内容、如何购买、之前参与过什么
- **购买阶段**：尚未意识到问题、正在研究解决方案、还是准备购买？

为活动策划创建简要的受众画像（非完整用户画像）：
> "[职位角色]，在[公司类型]工作，正为[痛点]而困扰，寻求[期望结果]。他们通常通过[渠道]发现解决方案，最关注[优先事项]。"

#### 信息
打造能引起受众共鸣的核心信息和支撑要点。

- **核心信息**：一句话概括你希望受众思考、感受或采取的行动
- **支撑信息**：3-4 个提供证据、回应疑虑或阐述利益的要点
- **证据支撑**：数据、案例研究、客户证言或第三方背书
- **差异化**：你的方案与替代选项（包括不作为）相比有何不同

信息层次：
1. 为什么我要关注？（回应痛点或机会）
2. 解决方案是什么？（定位你的产品/服务）
3. 为什么选你？（与替代方案的差异化）
4. 我该怎么做？（行动号召）

#### 渠道
根据受众所在之处选择渠道，而非你最熟悉的渠道。详见下方渠道选择指南。

#### 衡量
定义如何判断活动是否成功。详见下方按活动类型划分的效果指标。

### 渠道选择指南

#### 自有渠道

| 渠道 | 适用场景 | 常见指标 | 投入程度 |
|------|----------|----------|----------|
| 博客/官网 | SEO、思想领导力、教育 | 流量、页面停留时长、转化 | 中 |
| 邮件 | 培育、留存、公告 | 打开率、点击率、转化 | 低-中 |
| 社交媒体（自然流量） | 知名度、社群、品牌建设 | 互动、触达、粉丝增长 | 中 |
| 线上研讨会 | 教育、线索获取、产品演示 | 注册量、参会率、销售管线 | 高 |
| 播客 | 思想领导力、品牌知名度 | 下载量、订阅增长 | 高 |

#### 赢得渠道

| 渠道 | 适用场景 | 常见指标 | 投入程度 |
|------|----------|----------|----------|
| 公关/媒体 | 知名度、公信力、发布 | 报道量、声量占比、引荐流量 | 高 |
| 客座内容 | 受众拓展、SEO、公信力 | 引荐流量、外链 | 中 |
| KOL/合作伙伴 | 受众拓展、信任 | 触达、互动、引荐转化 | 中-高 |
| 社群 | 知名度、信任、反馈 | 提及量、互动、引荐流量 | 中 |
| 评价/评分 | 公信力、SEO、考虑阶段 | 评价数量、评分、转化提升 | 低-中 |

#### 付费渠道

| 渠道 | 适用场景 | 常见指标 | 投入程度 |
|------|----------|----------|----------|
| 搜索广告（SEM） | 高意向线索获取 | CPC、CTR、转化率、CPA | 中 |
| 社交广告 | 知名度、再营销、线索获取 | CPM、CPC、CTR、CPA、ROAS | 中 |
| 展示/程序化广告 | 知名度、再营销 | 曝光量、CPM、浏览后转化 | 低-中 |
| 赞助内容 | 思想领导力、线索获取 | 互动、线索、单线索成本 | 中 |
| 活动/赞助 | 关系建立、品牌 | 线索、会议、管线影响 | 高 |

#### 渠道选择标准
选择渠道时，需考虑：
- 目标受众在哪里花时间？
- 你针对的是哪个购买阶段？（认知渠道 vs. 转化渠道）
- 预算如何？（付费渠道需要资金投入；自有/赢得渠道需要时间投入）
- 你已有或能制作哪些内容资产？
- 过去哪些渠道效果好？（如有历史数据请参考）

### 内容日历制作

#### 日历规划流程
1. **从里程碑开始**：活动上线、活动日期、产品发布、季节性节点
2. **倒推时间线**：什么内容需要在什么时候上线？制作周期是多久？
3. **按漏斗阶段映射内容**：确保认知、考虑、转化各阶段都有覆盖
4. **按主题归类**：将相关内容按周或双周主题分组
5. **平衡渠道分布**：不要过度依赖单一渠道；确保受众在多个触点看到活动
6. **留出灵活空间**：预留 20% 的日历位给即时性或机会性内容

#### 内容节奏参考
- **博客**：每周 1-4 篇，视团队规模和目标而定
- **邮件通讯**：大多数受众适用每周或双周
- **社交媒体**：每个平台每周 3-7 条（因平台而异）
- **付费推广**：活动期间持续投放，每 2-4 周更换素材
- **线上研讨会**：视资源每月或每季度一次

#### 制作周期参考
- 博客文章：3-5 个工作日（调研、撰写、审核、发布）
- 邮件活动：2-3 个工作日（文案、设计、测试、发送）
- 社交媒体帖文：1-2 个工作日（撰写、设计、排期）
- 落地页：5-7 个工作日（文案、设计、开发、测试）
- 视频内容：2-4 周（脚本、拍摄、剪辑）
- 电子书/白皮书：2-4 周（大纲、撰写、设计、审核）

### 预算分配方法

#### 收入百分比法
- 行业基准：营销预算占收入的 5-15%，其中 B2B 通常为 5-10%，B2C 为 10-15%
- 初创企业和成长期企业通常将收入的 15-25% 投入营销
- 在营销预算内，分配品牌建设（长期）和效果营销（短期）的比例

#### 渠道分配框架
通用起始框架（根据目标和历史数据调整）：

| 类别 | 预算占比 | 示例 |
|------|----------|------|
| 付费获客 | 30-40% | 搜索广告、社交广告、展示广告 |
| 内容制作 | 20-30% | 博客、视频、设计、电子书 |
| 活动与赞助 | 10-20% | 会议、线上研讨会、线下聚会 |
| 工具与技术 | 10-15% | 分析、自动化、CRM |
| 测试与实验 | 5-10% | 新渠道、A/B 测试、试点项目 |

#### 预算优化原则
- 从最有把握的渠道开始，将 60-70% 的付费预算分配于此
- 预留 15-20% 用于测试新渠道或策略
- 根据效果数据按月调整预算（不要设定后就不管了）
- 将制作成本纳入考量，不仅仅是媒体投放费用
- 预留 10-15% 的应急金应对意外机会或超支

### 按活动类型划分的效果指标

#### 品牌认知活动
| 指标 | 衡量内容 |
|------|----------|
| 触达/曝光量 | 多少人看到了活动 |
| 品牌提及量 | 品牌讨论的增长 |
| 声量占比 | 你的提及量 vs. 竞品 |
| 直接流量 | 主动访问你网站的人 |
| 社交粉丝增长 | 受众积累 |

#### 线索获取活动
| 指标 | 衡量内容 |
|------|----------|
| 总线索数 | 新增联系人数量 |
| 营销合格线索（MQL） | 达到质量门槛的线索 |
| 单线索成本（CPL） | 花费效率 |
| 线索到 MQL 转化率 | 线索质量 |
| 管线影响 | 创造的收入机会 |

#### 产品发布活动
| 指标 | 衡量内容 |
|------|----------|
| 注册/试用 | 新产品的采用情况 |
| 激活率 | 完成关键首次操作的用户 |
| 媒体报道 | 赢得媒体的报道数量 |
| 社交热度 | 提及、分享、互动高峰 |
| 功能采用率 | 特定发布功能的使用情况 |

#### 留存/互动活动
| 指标 | 衡量内容 |
|------|----------|
| 流失率变化 | 客户留存改善 |
| 互动率 | 与活动内容的互动量 |
| NPS 或 CSAT 变化 | 满意度提升 |
| 增购/交叉销售收入 | 扩展收入 |
| 功能采用率 | 推广功能的使用情况 |

#### 活动/线上研讨会
| 指标 | 衡量内容 |
|------|----------|
| 注册量 | 引发的兴趣 |
| 参会率 | 注册到参会的转化 |
| 活动中互动 | 提问、投票、聊天活跃度 |
| 活动后转化 | 参会者带来的线索或管线 |
| 内容二次传播触达 | 录播等后续内容的受众覆盖 |

## 输出

呈现完整的活动方案，使用清晰的标题和格式。方案之后，询问：

"你希望我：
- 深入展开某个章节？
- 为日历中的某条内容起草具体文案？
- 做一份竞品分析来辅助信息策略？
- 针对不同预算或时间线调整方案？"