# Okr Planner

> OKR 制定/拆解/复盘教练。当用户提到以下场景时触发：OKR、目标管理、关键结果、OKR制定、OKR拆解、OKR复盘、OKR检查、OKR对齐、季度目标、objectives and key results、目标拆解、KR制定、OKR评分、OKR改进。即使用户只是说'帮我写个OKR''这个OKR写得好不好''帮我复盘一下这个季度的OKR''目标怎么拆解'，也应触发。

- Skill: `haomingz/okr-planner` (Agent Skill, multi-file: 2 files)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add haomingz/okr-planner`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/haomingz/okr-planner/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Product & Planning
- License: MIT
- Author: haomingz (https://skillmd.com/u/haomingz)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/haomingz/okr-planner

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# OKR Coach

**OKR 制定/拆解/复盘全流程教练**：帮助用户制定高质量 OKR、将目标逐层拆解为可执行的关键结果、进行周期性复盘，并检查 OKR 是否符合最佳实践规范，给出具体改进建议。

## Quick Start

用户可以提供 OKR 草稿让 Agent 检查，也可以从零开始制定 OKR。

```
用户：帮我写一个Q3的OKR，我负责用户增长
Agent：[引导制定 + 输出规范 OKR + 自检报告]

用户：帮我看看这个OKR写得好不好：O: 提升产品体验 KR1: 优化页面加载速度
Agent：[逐条检查 + 评分 + 改进建议]
```

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## 第一部分：OKR 基础规范

### OKR 结构定义

| 元素 | 说明 | 要求 |
|------|------|------|
| **Objective（目标）** | 描述要达成的方向性目标 | 定性、鼓舞人心、有挑战性、可在一个周期内推进 |
| **Key Result（关键结果）** | 衡量目标是否达成的可量化指标 | 定量、可衡量、有明确数值或里程碑、每个 O 对应 2-5 个 KR |

### Objective 撰写规范

**好的 Objective 必须满足**：

1. **方向清晰**：明确指出要在哪个领域取得进展
2. **激励性强**：读起来让团队知道为什么这件事重要
3. **定性描述**：不含具体数字（数字放在 KR 里）
4. **时间边界**：属于一个明确的 OKR 周期（通常为季度）
5. **可控性**：团队有能力直接影响结果，而非依赖外部因素

**常见反面模式**：

| 问题 | 反例 | 改进 |
|------|------|------|
| 太模糊 | 做得更好 | 打造行业领先的用户搜索体验 |
| 包含数字 | 将 DAU 提升到 100 万 | 大幅提升用户活跃度（数字放 KR） |
| 是 KPI 不是目标 | 完成 Q3 销售额 | 建立可规模化的企业客户获取引擎 |
| 不可控 | 成为行业第一 | 在核心品类建立显著的竞争优势 |
| 太大 | 改变世界 | 让目标市场的中小企业降低 IT 运维负担 |

### Key Result 撰写规范

**好的 KR 必须满足 SMART+原则**：

| 原则 | 说明 | 检查方式 |
|------|------|----------|
| **Specific（具体）** | 明确衡量什么 | 能否一句话说清楚测什么？ |
| **Measurable（可衡量）** | 有明确的数值或状态 | 能否用数据判断是否完成？ |
| **Ambitious（有挑战）** | 需要努力才能达成（建议达成率预期 60-70%） | 是不是轻松就能做到？ |
| **Relevant（相关）** | 直接支撑对应的 Objective | 完成这个 KR 是否推进了 O？ |
| **Time-bound（有时限）** | 在 OKR 周期内可评估 | 周期结束时能否打分？ |

**KR 的三种类型**：

1. **指标型**：将 [指标] 从 [基线值] 提升到 [目标值]
   - 示例：将新用户 7 日留存率从 25% 提升到 40%
2. **里程碑型**：在 [时间] 前完成 [具体交付物]
   - 示例：9 月 30 日前完成推荐系统 v2 的 A/B 测试并上线
3. **二元型**：完成/未完成某个关键事项
   - 示例：完成 SOC2 Type II 认证审计（尽量少用，难以衡量进度）

**KR 常见反面模式**：

| 问题 | 反例 | 改进 |
|------|------|------|
| 不可衡量 | 提升用户体验 | 将 NPS 从 30 提升到 50 |
| 是任务不是结果 | 上线推荐系统 | 通过推荐系统将点击率从 3% 提升到 8% |
| 没有基线 | 提升留存率到 50% | 将 7 日留存从当前 32% 提升到 50% |
| 太容易 | 保持现有增长率 | 将月增长率从 5% 提升到 12% |
| 不可控 | 获得 App Store 推荐 | 将自然搜索下载量提升 30% |

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## 第二部分：OKR 制定 SOP

### Phase 1: 明确上下文

**操作步骤**：

1. **确认基本信息**：
   - OKR 周期（Q1/Q2/Q3/Q4 或自定义）
   - 负责人/团队角色
   - 上级 OKR 或公司战略方向（如有）
   - 上一周期的 OKR 达成情况（如有）

2. **提出关键问题**（最多 5 个）：
   - 这个周期最重要的 1-2 件事是什么？
   - 当前最大的瓶颈或挑战是什么？
   - 有哪些必须达成的硬性指标？
   - 团队现有的关键数据基线是什么？
   - 有没有跨团队的依赖或协作需求？

3. **如果用户要求跳过提问**，基于合理假设继续，在输出中标明假设

**输出**：上下文摘要（不超过 150 字）

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### Phase 2: 制定 Objective

**操作步骤**：

1. **识别目标方向**：
   - 从上下文中提取 2-4 个可能的目标方向
   - 每个方向用一句话描述其战略意义

2. **撰写 Objective**：
   - 每个 OKR 集合包含 1-3 个 Objective（建议不超过 3 个）
   - 按照 Objective 撰写规范逐条检查
   - 确保 Objective 之间不重叠、互相独立

3. **对齐检查**：
   - 如有上级 OKR，检查对齐关系
   - 确认每个 O 都能回答"为什么这件事重要"

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### Phase 3: 制定 Key Results

**操作步骤**：

1. **为每个 O 编写 KR**：
   - 每个 Objective 对应 2-5 个 KR
   - 优先使用指标型 KR，其次里程碑型，尽量避免纯二元型
   - 包含基线值（当前状态）和目标值

2. **KR 质量自检**：对每个 KR 逐项检查 SMART+ 原则

3. **KR 组合检查**：
   - 所有 KR 达成是否充分代表 O 的达成？（充分性）
   - KR 之间是否有重叠衡量？（独立性）
   - 是否涵盖了领先指标和滞后指标？（平衡性）

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### Phase 4: 输出与校验

**输出格式**：

```markdown
## [周期] OKR —— [团队/个人名称]

### O1: [Objective 描述]
- KR1.1: [关键结果描述]（基线: [X] → 目标: [Y]）
- KR1.2: [关键结果描述]（基线: [X] → 目标: [Y]）
- KR1.3: [关键结果描述]（里程碑: [具体交付物及时间]）

### O2: [Objective 描述]
- KR2.1: ...
- KR2.2: ...
```

**全局校验清单**：

- [ ] Objective 数量 ≤ 3
- [ ] 每个 O 有 2-5 个 KR
- [ ] 所有 KR 可量化或有明确里程碑
- [ ] O 之间无重叠
- [ ] KR 包含基线值
- [ ] 整体挑战度适中（预期达成率 60-70%）
- [ ] 无不可控的外部依赖型 KR

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## 第三部分：OKR 拆解 SOP

### 纵向拆解（目标层级对齐）

**适用场景**：将公司/部门级 OKR 拆解为团队/个人级 OKR。

**操作步骤**：

1. **识别上级 KR 与下级 O 的对应关系**：
   - 上级的一个 KR 可能对应下级的一个 O
   - 下级的 O 应直接贡献于上级的 KR

2. **拆解原则**：
   - **MECE**：子目标互不重叠、合在一起完整覆盖上级 KR
   - **可归因**：每个子目标都有明确的负责人
   - **可汇总**：子 KR 的达成可以逻辑推导出上级 KR 的达成

3. **对齐检查表**：

   | 检查项 | 说明 |
   |--------|------|
   | 上级 KR → 下级 O | 每个上级 KR 至少有一个下级团队承接 |
   | 覆盖度 | 所有下级 O 合计是否覆盖上级 KR 的 100%？ |
   | 无孤儿 | 是否有下级 O 不对应任何上级 KR？ |
   | 无冲突 | 不同团队的 O/KR 之间是否有矛盾？ |

### 横向拆解（跨团队协作）

**适用场景**：一个目标需要多个团队协作完成。

**操作步骤**：

1. **识别协作点**：哪些 KR 需要跨团队协作？
2. **分配贡献比例**：每个团队对共享 KR 的贡献如何度量？
3. **明确接口**：团队之间的交付物和时间节点

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## 第四部分：OKR 检查与改进 SOP

### OKR 规范检查（逐条诊断）

当用户提交 OKR 草稿时，按以下维度逐条检查并打分：

**Objective 检查项**：

| 检查维度 | 评分标准（1-5） | 1 分表现 | 5 分表现 |
|----------|-----------------|----------|----------|
| 方向清晰度 | O 是否明确指向一个方向？ | 完全模糊 | 一读即懂方向 |
| 激励性 | 读完是否知道为何重要？ | 无感 | 让人想为之努力 |
| 定性表达 | 是否避免了数字？ | 包含具体数字 | 纯定性描述 |
| 可控性 | 团队能否直接影响结果？ | 完全外部依赖 | 完全可控 |
| 粒度适当 | 不太大也不太小？ | 过于宏大或过于琐碎 | 一个季度可显著推进 |

**Key Result 检查项**：

| 检查维度 | 评分标准（1-5） | 1 分表现 | 5 分表现 |
|----------|-----------------|----------|----------|
| 可衡量性 | 能否用数据判定？ | 主观描述 | 明确数值/里程碑 |
| 有基线 | 是否标注当前值？ | 无基线 | 基线+目标值齐全 |
| 挑战度 | 是否需要努力？ | 躺平即达 / 完全不可能 | 跳一跳够得到 |
| 结果导向 | 是结果还是任务？ | 纯任务描述 | 纯结果描述 |
| 与 O 的相关性 | 完成 KR 是否推进 O？ | 无关 | 直接推进 |
| 独立性 | 与其他 KR 是否重叠？ | 高度重叠 | 完全独立 |

**输出格式**：

```markdown
## OKR 检查报告

### 总体评分：[X] / 5.0

### 逐条诊断

#### O1: [原文]
- 方向清晰度：[X]/5 —— [一句话点评]
- 激励性：[X]/5 —— [一句话点评]
- ...
- **综合评分**：[X]/5
- **改进建议**：[具体建议]
- **改写参考**：[改进后的 O]

#### KR1.1: [原文]
- 可衡量性：[X]/5 —— [一句话点评]
- ...
- **综合评分**：[X]/5
- **改进建议**：[具体建议]
- **改写参考**：[改进后的 KR]

### 整体建议
- [结构层面的建议，如 KR 数量、O 与 KR 的对齐性等]
```

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## 第五部分：OKR 复盘 SOP

### Phase R1: 打分

**OKR 标准评分体系**（Google 风格）：

| 分数 | 含义 | 说明 |
|------|------|------|
| 1.0 | 完全达成 | 目标 100% 实现 |
| 0.7 | 基本达成 | 达到了有挑战性的目标 |
| 0.3 | 部分达成 | 有进展但距目标差距大 |
| 0.0 | 未达成 | 几乎没有进展 |

**操作步骤**：

1. **逐个 KR 打分**：
   - 指标型：(实际值 - 基线值) / (目标值 - 基线值)
   - 里程碑型：按完成百分比折算
   - 二元型：完成 = 1.0，未完成 = 0.0

2. **Objective 得分**：取其下所有 KR 得分的平均值

3. **健康度判断**：

   | O 得分 | 健康度 | 含义 |
   |--------|--------|------|
   | 0.7-1.0 | 绿色 | 目标设定可能不够有挑战性（如果经常如此） |
   | 0.4-0.6 | 黄色 | 理想区间，说明目标有挑战且在推进 |
   | 0.0-0.3 | 红色 | 需要复盘原因：目标不合理 / 执行不足 / 外部变化 |

### Phase R2: 归因分析

**操作步骤**：

对每个 KR，分析未达成或超额达成的原因：

1. **执行因素**：
   - 投入的资源和时间是否足够？
   - 执行策略是否正确？
   - 是否有关键决策延误？

2. **目标设定因素**：
   - KR 设定是否合理？（太难/太简单/衡量方式不对）
   - O 的方向是否正确？

3. **外部因素**：
   - 市场/竞争环境是否发生变化？
   - 是否有不可控的意外事件？
   - 跨团队依赖是否按时交付？

### Phase R3: 经验提炼

**输出复盘报告模板**：

```markdown
## [周期] OKR 复盘报告 —— [团队/个人名称]

### 一、得分总览

| OKR 项 | 得分 | 健康度 |
|--------|------|--------|
| O1: [描述] | [X] | [颜色] |
| └ KR1.1 | [X] | — |
| └ KR1.2 | [X] | — |
| O2: [描述] | [X] | [颜色] |
| └ KR2.1 | [X] | — |

### 二、逐条分析

#### O1: [描述]（得分: [X]）

**KR1.1: [描述]**
- 得分：[X]（基线: [A] → 目标: [B] → 实际: [C]）
- 达成/未达成原因：[分析]
- 经验教训：[提炼]

### 三、关键经验

**做得好的（继续保持）**：
1. [经验 1]
2. [经验 2]

**需要改进的（下周期行动项）**：
1. [改进项 1] → 建议行动：[具体行动]
2. [改进项 2] → 建议行动：[具体行动]

### 四、对下周期 OKR 的建议
- [基于复盘结果的制定建议]
```

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## 流程控制规则

### 交互模式选择

| 用户输入 | 模式 | 行为 |
|----------|------|------|
| "帮我写个 OKR"（无详细信息） | **引导模式** | 执行 Phase 1 提问，逐步引导 |
| 提供了角色和方向但缺细节 | **半自动模式** | 提 2-3 个关键问题，同时开始起草 |
| 提供了完整上下文 | **全自动模式** | 直接输出 OKR 草稿 + 自检报告 |
| 提供了 OKR 草稿请求检查 | **检查模式** | 执行第四部分检查 SOP，输出诊断报告 |
| 提供了 OKR 及实际数据请求复盘 | **复盘模式** | 执行第五部分复盘 SOP，输出复盘报告 |

### 关键原则

1. **永远不替用户做决定**：提供选项和建议，最终由用户确认
2. **数据驱动**：尽可能要求用户提供基线数据，没有数据时标明"待补充"
3. **挑战但务实**：鼓励设定有挑战性的目标，但不脱离实际
4. **关注对齐**：始终检查 OKR 的上下级对齐和跨团队一致性
5. **持续改进**：每次复盘的经验应反哺下一次制定