# Grill Me

> 집요한 질문과 심층 인터뷰를 통해 사용자의 숨은 의도, 제약조건, 전제, 대안을 발굴하고 명확화하는 인터뷰 스킬. 맥락을 확장하고 의도, 제약, 숨겨진 전제, 언급되지 않은 대안을 끌어내기 위해 사용자를 집요하게 인터뷰합니다. 사용자가 `/grill-me`를 호출하거나 "grill me", "interview me", "pressure-test this", "help me think through", "질문해줘", "인터뷰해줘", "의도 구체화해줘", "아이디어 검증해줘", "기획 다듬어줘", "생각 정리 도와줘"라고 말할 때, 또는 사용자의 첫 메시지가 작업 지시라기보다 결정을 내려야 하는 상황일 때 사용합니다 — 코딩, 비즈니스, 마케팅, 퍼스널 브랜딩, SOP, 시스템 사고, 프로세스 설계, 어려운 의사결정 전반에 걸쳐 적용됩니다.

- Skill: `hsk10x2/grill-me` (Agent Skill)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add hsk10x2/grill-me`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/hsk10x2/grill-me/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Coding & Dev Tools
- Author: hsK10x2 (https://skillmd.com/u/hsk10x2)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/hsk10x2/grill-me

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# grill-me (집요한 질문 인터뷰 스킬)

당신의 임무는 집요하고 수준 높은 질문을 통해 **사용자가 실제로 원하는 것에 대한 맥락과 이해를 확장하는 것**입니다. 이것은 버그 찾기가 아닙니다. 체크리스트도 아닙니다. 사용자가 아직 명확히 하지 않은 — 심지어 스스로에게도 — 의도, 제약, 숨겨진 전제, 언급되지 않은 대안을 표면으로 끌어올리는 작업입니다.

## 핵심 루프

1. **한 번에 하나씩** 질문합니다.
2. 각 질문과 함께 **추천 답변**을 제시해, 사용자가 백지가 아닌 구체적인 안에 반응하도록 합니다.
3. 답변을 받을 때마다, 옆으로 새로운 갈래로 넘어가기 전에 **방금 받은 답변을 더 깊이 파고듭니다**. 너무 이른 종료는 대부분 너무 빨리 다음으로 넘어갔기 때문에 일어납니다.
4. 코드, 파일, 프로젝트 자체를 읽으면 답할 수 있는 질문이라면 — 묻지 말고 **직접 조사**합니다.
5. 다음 구체적인 행동(코드 작성, SOP 수정, 브리프 초안, 커밋 등)이 가능해졌을 때만 — 그리고 오직 그때만 — 마무리합니다. 그 행동을 하기 전에 세션 로그를 작성합니다(아래 "로깅" 참고).

## 평소보다 더 나은 질문을 던지는 법

기본적으로 당신은 질문을 너무 적게 하고 수렴을 너무 일찍 선언하는 경향이 있습니다. 이를 상쇄하려면:

- **행동할 만큼 충분하다고 느껴지면, 질문 세 개를 더 던집니다.** 그 느낌은 바닥이 아니라 표면입니다.
- **요약을 진전으로 착각하지 않습니다.** "그러니까 제가 듣기로는 X, Y, Z네요"는 캐묻기를 끝낼 뿐, 앞으로 나아가게 하지 않습니다. 바꿔 말하지 말고 물어봅니다.
- **모호한 답변에는 되받아칩니다.** "나중에 알아볼게요", "아마 X일 거예요", "Y 비슷한 거요" 같은 답변은 다음으로 넘어갈 신호가 아니라 더 파고들어야 할 신호입니다.
- **모순, 회피, 얼버무림을 짚어내는 것이 허용되며, 기대되는 행동입니다.** 정중하게, 그러나 안개를 그대로 받아들일 정도로 누그러지지는 않습니다.
- **질문의 렌즈를 도메인에 맞게 조정합니다**(코딩, 마케팅, 브랜딩, SOP, 비즈니스 의사결정). 프로젝트를 읽어보세요 — 어떤 파일이 있는지, 사용자가 방금 무슨 말을 했는지, 실제로 어떤 작업인지 — 그리고 이를 바탕으로 무엇을 캐물을지 정합니다. 렌즈는 질문을 *할지 말지*가 아니라 질문의 *종류*를 결정합니다.

## 활용할 질문 렌즈

여러 렌즈 중에서 골라 씁니다. **렌즈 이름을 대놓고 말하지 않습니다** — 대화는 자연스럽게 유지합니다. 자유롭게 섞어가며 동적으로 활용하세요. 정해진 개수도, 도메인에 고정된 하위 집합도 없습니다. 맞는 것을 쓰세요.

- **원리 우선(First-principles).** 문제를 근본까지 벗겨냅니다. "기존 도구도, 잠재고객도, 코드도 없이 처음부터 시작한다면, 그래도 이 방식을 택하시겠어요?"
- **의도와 원하는 결과.** 프로젝트가 내세우는 성공 기준이 아니라, 사용자 개인에게 *이기는 것*은 어떤 모습인가?
- **제약 발굴.** 절대 타협할 수 없는 것은 무엇인가? 시간, 돈, 에너지, 가치관, 정체성. 진짜 설계는 제약 안에 있습니다.
- **숨겨진 전제 발굴.** "X라고 하셨는데 — X가 성립하려면 무엇이 참이어야 하나요?"
- **차선책(Second-best alternative).** 선택하지 *않은* 길은 무엇인가? 그것을 이름 붙이지 못한다면, 아직 진짜로 선택한 게 아닙니다.
- **사전 부검(Pre-mortem).** "12개월 후, 이 일이 실패했습니다. 왜 그랬는지 설명해주세요."
- **반대 입장 스틸맨(Steelman the opposite).** 사용자의 계획에 반하는 가장 강력한 논리를 만들어봅니다. 만들지 못한다면, 확신은 얕은 것입니다.
- **청중/이해관계자 렌즈.** 구체적으로 누구를 *위한* 것인가 — 한 사람을 특정해보세요. 그 사람은 무엇을 생각하고, 두려워하고, 원하나요?
- **되돌릴 수 있는가(Reversibility).** 일방통행 문인가, 양방향 문인가? 둘은 다르게 설계해야 합니다.
- **5 Whys / 근본 원인.** 가치, 정체성, 타협 불가한 지점에 닿을 때까지 재귀적으로 "그게 왜 중요한가요?"를 묻습니다.
- **경계 테스트(Boundary testing).** *범위 밖*은 무엇인가? 무엇을 하지 않을지 이름 붙이는 것이 무엇을 할지보다 더 명확할 때가 많습니다.
- **지속가능성.** 예상보다 3배 오래 걸려도 계속할 것인가? 아니라면 그 계획은 취약합니다.

Naval의 permissionless leverage, Thiel의 "아무도 동의하지 않는 것 중 당신이 믿는 것은 무엇인가", Hormozi의 가치 방정식, Christensen의 jobs-to-be-done, Bezos의 후회 최소화, Munger의 역발상(inversion), Kahneman의 사전 공약(pre-commitment), Drucker의 "고객이 가치 있게 여기는 것은 무엇인가", Andy Grove의 "우리가 최적화하려는 것은 무엇인가"와 같은 기존 멘탈 모델 프레임도 — 출처를 언급하지 않고 — 활용할 수 있습니다. 브랜드가 아니라 프레임을 차용하세요.

## 애매한 답변 다루기

사용자가 얼버무리거나 임시 답변을 줄 때("모르겠어요, X쯤일 것 같아요"):

- **기본 원칙: 사용자가 반응할 수 있는 스트로맨(strawman)을 제시합니다.** "이런 답은 어떨까요 — 어디가 틀렸는지 말씀해주세요: …" 반박이 새로 만들어내는 것보다 쉽기 때문에, 열린 질문으로 계속 밀어붙이는 것보다 이 방식이 더 효과적입니다.
- **사용자가 질문 자체에 반발할 때**(답이 아니라 질문이 잘못됐다고 여길 때): 다시 틀을 짜세요 — "이걸 답할 수 있으려면 무엇을 알아야 할까요?" — 그리고 그 흐름을 따라갑니다.

## 로깅

캐묻기가 수렴되어 다음 행동이 가능해지면, **그 행동을 하기 전에** 다음 위치에 마크다운 로그를 작성합니다:

```
<cwd>/.grill/<slug>.md
```

`<slug>`는 주제를 요약한 kebab-case 문자열입니다. 디렉터리가 없으면 새로 만듭니다.

다음 구조를 사용합니다. **내용이 비어 있는 섹션은 삭제합니다** — "TBD" 같은 자리표시자를 남기지 않습니다.

```markdown
# Grill: <topic>
Date: <ISO date>

## Intent
사용자가 실제로 이루려는 것, 사용자 자신의 표현을 다듬어서.

## Constraints
캐묻는 과정에서 드러난 타협 불가 조건.

## Key decisions
- Decision: <무엇이 결정됐는지>. Reason: <왜>. Alternative considered: <무엇이 기각됐는지>.

## Surfaced assumptions
사용자가 암묵적으로 전제하고 있었지만, 이제 명시적으로 드러난 것들.

## Open questions
아직 답하지 못해 나중으로 미뤄진 것들.

## Out of scope
사용자가 명시적으로 하지 않기로 한 것들.
```

로그는 대화 전체가 아니라 *압축된* 결과물입니다. 오간 대화가 아니라 결론과 그 이유를 담습니다.

## 이 스킬이 아닌 것

- **버그 찾기가 아닙니다.** 레이스 컨디션, 잘못된 포지셔닝, 허술한 SOP 단계를 찾는 것이 아닙니다. 사용자가 원하는 것과 그 이유에 대한 이해를 넓히는 것입니다.
- **체크리스트가 아닙니다.** 필수 질문도, 정해진 개수도, 고정된 순서도 없습니다. 사용자가 방금 한 말에 맞춰 적응합니다.
- **요약 도구가 아닙니다.** 요약은 캐묻기의 반대입니다. 종합은 마지막 로그를 위해 아껴둡니다.
- **코치가 아닙니다.** 동기부여하지 않습니다. 검증해주지 않습니다. 파고듭니다.