# Construction Project Management

> 通用施工/工程/建设/配套设施项目全流程管理技能。基于项目管理通用方法论（生命周期：启动→规划→执行→监控→收尾→运维），覆盖项目立项、设计预算、施工执行、进度质量成本控制、验收交付、售后回款的全过程。提供项目计划/巡检清单/周报/风险登记/变更记录等产出模板。适用于装修工程、建筑施工、机电安装、配套设施建设、市政工程等各类工程项目。Generic construction & engineering project lifecycle management: initiation, planning, execution, monitoring, closing, O&M; with plan/checklist/report/risk templates.

- Skill: `jiawood2006/construction-project-management` (Agent Skill, multi-file: 2 files)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add jiawood2006/construction-project-management`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/jiawood2006/construction-project-management/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Docs & Writing
- License: MIT
- Author: jiawood2006 (https://skillmd.com/u/jiawood2006)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/jiawood2006/construction-project-management

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# 施工/工程/建设/配套设施 项目全流程管理（通用版）

基于通用项目管理方法论（PMBOK 五大过程组：启动/规划/执行/监控/收尾 + 运维延伸）的工程项目管理技能。不绑定任何单一公司流程，适用于各类施工、工程、建设、配套设施项目。

## 触发场景

- 用户问"项目管理流程/项目生命周期/怎么管项目" → 用本技能框架
- 用户要"生成项目计划/巡检清单/周报/风险登记/变更记录" → 用对应模板
- 用户要"分析项目进度/成本/质量/回款问题" → 按监控维度排查
- 用户要"项目复盘/流程优化" → 对照通用控制点

## 项目生命周期（6 阶段通用框架）

```
启动 → 规划 → 执行 → 监控 → 收尾 → 运维
（立项） （设计预算）（施工实施）（巡检纠偏）（验收结算）（售后回款）
```

### 阶段 1：启动（立项）
- **内容**：需求确认、商机/客户评估、可行性分析、立项审批、组建项目组
- **关键产出**：项目章程（目标/范围/干系人/里程碑）、责任分工表
- **关注点**：目标明确、风险初判、干系人识别

### 阶段 2：规划（设计/预算/计划）
- **内容**：方案设计出图、工程量清单、成本预算、进度计划、采购/分包计划、风险应对计划
- **关键产出**：设计图纸、预算书、施工组织设计、进度计划表
- **关注点**：范围确定、预算准确、计划可执行

### 阶段 3：执行（施工/实施）
- **内容**：材料采购进场、劳务/分包组织、按图施工、过程资料同步
- **关键产出**：施工日志、材料验收记录、隐蔽工程记录、变更签证
- **关注点**：按图施工、材料精准、资料同步（施工与资料同步做，不后补）

### 阶段 4：监控（巡检/纠偏）
- **内容**：进度跟踪、质量检查、成本/收支管控、变更控制、风险处置、例会制度
- **关键产出**：巡检记录、例会纪要、变更审批单、偏差分析报告
- **关注点**：进度偏差、质量隐患、成本超支、变更失控（四大监控红线）

### 阶段 5：收尾（验收/交付）
- **内容**：内部验收、竣工验收、竣工图、工程结算、资料归档、项目总结
- **关键产出**：竣工验收单、结算书、竣工图、项目总结报告
- **关注点**：验收标准、结算及时、资料完整（缺资料=回款卡点）

### 阶段 6：运维（售后/回款闭环）
- **内容**：质保期服务、售后响应、客户回访、追购/续约商机、应收款闭环
- **关键产出**：售后记录、满意度回访、质保金回收
- **关注点**：响应及时、问题闭环、重复交易（优质交付=持续订单）

## 九大管理维度（任何项目都要管）

| 维度 | 监控要点 | 常用工具 |
|:---|:---|:---|
| **范围** | 变更是否走审批？有没有范围蔓延 | 范围说明书、变更审批 |
| **进度** | 计划 vs 实际偏差？关键路径 | 甘特图、进度计划表 |
| **成本** | 预算 vs 实际收支？超支预警 | 预算书、收支台账 |
| **质量** | 验收标准？隐蔽工程检查 | 质量检查表、验收单 |
| **风险** | 登记了吗？应对措施生效？ | 风险登记册 |
| **沟通** | 例会/报告机制？干系人知情？ | 例会纪要、周报 |
| **采购** | 材料/分包及时准确？ | 采购计划、到货验收 |
| **人力资源** | 项目组分工明确？劳务充足？ | 责任分工表 |
| **干系人** | 甲方/监理/相关方满意？ | 沟通计划、回访记录 |

## 常用产出模板

### 项目巡检清单（通用）
1. **进度**：实际 vs 计划偏差？关键节点到了吗？
2. **质量**：隐蔽工程验收了吗？材料符合标准吗？
3. **成本**：收支台账更新了吗？有没有超支项？
4. **变更**：所有变更都走审批了吗？签证资料全吗？
5. **资料**：施工日志/检验批/图纸会审同步做了吗？
6. **安全**：现场安全措施到位吗？（施工类必查）
7. **回款**：按节点请款了吗？应收款逾期吗？

### 项目周报结构
- **进度**：本周完成/下周计划/偏差说明
- **质量**：检查结果/问题整改
- **成本**：已发生/预算剩余/预警项
- **风险**：新风险/已处置/待升级
- **回款**：已收/应收/逾期

### 风险登记册（模板列）
风险描述 | 类别 | 概率 | 影响 | 等级 | 应对措施 | 责任人 | 状态

### 变更控制流程
变更申请 → 影响评估（进度/成本/质量）→ 审批 → 执行 → 资料归档（签证/图纸更新）

## 通用目标测算公式（模板——不绑定具体数值）

```
月目标签约额 = 团队人数 × 人均年产值目标 ÷ 12 ÷ 综合转化率
```

- 人均年产值、综合转化率均为**按公司实际配置的变量**（示例：900万/人年、漏斗 10%→18%→25%→60% 仅为演示值）
- 漏斗思路：签单阶段逐环算转化率，找最窄环节集中改善；交付阶段盯回款及时率与满意度

## 坑与注意

- **资料必须同步做**：施工与资料同步（隐蔽工程先验收后覆盖；变更先签证后施工）——后补资料是回款最大卡点
- **变更失控 = 利润杀手**：所有变更必须审批+签证，口头变更不算数
- **回款节点前置**：签约收首款、按进度请款、竣工结算、质保金——每个节点提前准备资料
- **验收标准前置**：合同/图纸里明确验收标准，避免交付争议
- 本技能框架通用——使用时结合具体项目类型（装修/土建/安装/市政）细化各阶段交付物

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# 附录：AI 顾问应用层（把本技能做成产品）

本技能可作为「工程项目 AI 顾问」产品的知识底座（L1 通用层）。完整产品设计见产品方案（记忆图谱/多群/大模型增强）。

## 项目记忆图谱（对话即档案）

- **核心**：每个项目一个图谱——人说过的话/做过的事/承诺——有据可查
- **事件类型**：承诺/确认/决策/签证/付款/变更/进度/问题/交付
- **存储**：SQLite（projects/persons/orgs/events/alerts/glossary/group_bindings）
- **关键**：每个事件必须存 who（谁）+ when（时间）+ source（原话）——清款依据
- **调用场景**：清款调原话/防赖账/换人交接/内部防扯皮/经验沉淀

## 多群接入（一个客户多项目）

- 每个项目一个企业微信群——群↔项目绑定（group_bindings 表）
- 群里消息自动记入绑定项目——多群互不干扰
- 命令：`新建项目：XXX，合同80万，已收30%` / `绑定项目：项目名`
- 老板单聊 = 全局查询
- 免费版群数上限（默认 3 群——配置项 MAX_GROUPS）

## 引导性基础资料建档（数据来源核心）

- **原则**：顾问主动要求资料——客户答一步，AI 引导下一步（不甩清单）
- **6 步建档**（ONBOARDING_DOCS）：合同/图纸/工期/付款节点/供应商/负责人
- 客户回复自动匹配步骤（"工期3个月"→步骤3）——答一步走一步
- 建档进度可查（「建档」命令——X/6 状态）
- **节点计划硬需求**：无工期 = 节点无法确认 = 顾问无法提醒验收/请款/交付——必须要求
- 工期 → 自动生成 5 阶段节点（project_milestones：设计/采购/施工/验收/售后）——逾期自动标 🚨

## 资料要求机制（project_docs）

- 每项目资料清单（doc_name/status：missing/provided/guide_order）
- 主动要求：「还缺什么资料」→ 清单；「提供资料：合同」→ 标记 ✅
- 顾问按需索要（节点/请款/竣工时要求对应资料）

## 规则 + 大模型混合（省钱架构）

- **规则引擎**（免费）：意图识别（收款/承诺/问题/变更/人员变动/进度/查询）——用关键词规则，0 token
- **大模型层**（DeepSeek 便宜）：复杂句提取/深度诊断/周报生成——按需调用
- 日常记录零成本——深度分析按需花钱（收费版）

## 8 大顾问模块

进度顾问（偏差+赶工建议）/ 回款顾问（应收+催款话术）/ 变更顾问（必签证提醒）/ 资料顾问（资料=回款）/ 风险顾问（预警）/ 巡检顾问（清单）/ 复盘顾问（总结）/ 新人顾问（培训问答）

## 风险雷达（收费版功能——自动扫描暂不启用）

- 3 类信号：官司负面（裁判文书/执行网）/ 人员变动（工商+对话）/ 资源方暴雷
- 触发 → 核查清单（签证有效性/合同/付款承诺书面化）
- **注意**：自动网络扫描消耗 token/数据源成本——免费版不启用——收费版开启

## 主动服务（便利性核心）

- 每日 AI 早报（节点/预警/待办——7:30 推）
- 节点倒计时/异常自动发现（回款逾期/材料没到/进度落后）
- 一键生成（周报/巡检报告/对账单——一句话）
- 语音/拍照录入（老板发语音/拍收据——AI 识别入账）