# Peer Selection

> 当用户纠结交朋友/选伴侣/换圈子、感觉被周围人拖累、问「该不该疏远某人」时调用。 核心理念: 五只黑猩猩理论(你的行为由最常接触的5人预测); 同伴是主动选择而非巧合; 只与价值观一致者深交, 远离愤世嫉俗者/愤怒者。 不适用于: 职场必须共事的同事关系(可先设边界)。 Triggers: 朋友/圈子/伴侣/该不该疏远/被拖累/五只黑猩猩/peer/friends/circle/values

- Skill: `kangarooking/peer-selection` (Agent Skill, multi-file: 3 files)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add kangarooking/peer-selection`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/kangarooking/peer-selection/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Coding & Dev Tools
- Author: kangarooking (https://skillmd.com/u/kangarooking)
- Updated: 2026-09-09
- Page: https://skillmd.com/skills/kangarooking/peer-selection

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# 同伴选择：五只黑猩猩

## R — 原文 (Reading)

> 有个“五只黑猩猩的理论”，你可以通过它最常接触的五个黑猩猩来预测一个黑猩猩的行为。……你不应该随意地选择你的朋友，仅仅是因为你们住的比较近或者碰巧在一起工作。选择了正确的五只黑猩猩的人，是最快乐和最乐观的人。
>
> — 纳瓦尔·拉维坎特, 《纳瓦尔宝典》 第二章·幸福

## I — 方法论骨架 (Interpretation)

你的行为、情绪和成就由**最常接触的五个人**预测——所以同伴选择是人生最重要的主动决策之一。
三个原则：
① **主动选择**——朋友不是地理/巧合的产物，而是价值观筛选的结果；
② **按场景配置**——「工作时，身边要有比你更成功的人；玩乐时，身边要有比你更快乐的人」；
③ **远离负向者**——愤世嫉俗者/悲观主义者会传染负面预期；处理冲突的第一规则是「不要和那些经常发生冲突的人在一起」；「如果你不能看到你与某人一起工作一辈子，那么连一天也不要和他共事」。
判断信号：总说自己诚实的人多半不诚实；花很多时间谈论价值观的人可能在掩盖什么；
价值观一致时小事不重要，价值观冲突才是争吵的根源。

## A1 — 书中的应用 (Past Application)

### 案例 1: 贝赫扎德的「哇」
- **问题**: 如何保持对生活的感恩与乐观
- **方法论的使用**: 学习热爱生活、不浪费时间在不快乐的人身上
- **结论**: 他的诀窍是「停止询问为什么，开始说哇」
- **结果**: 成为作者心中选择正确同伴的样板

### 案例 2: 从生活中剔除负面者
- **问题**: 有人做损害他人的事
- **方法论的使用**: 第一次提醒，不改就保持距离、从生活中切割
- **结论**: 「越想靠近我的，你的价值观必须要更好」
- **结果**: 圈子成为价值观过滤后的结果

## A2 — 触发场景 (Future Trigger) ★

### 用户会在什么情境下需要这个 skill?

1. 换城市/换工作后的交友
2. 被朋友拖累：「朋友总在抱怨，我也变消极了」
3. 择偶/亲密关系选择
4. 想改变圈子：「我想认识更优秀/更快乐的人」

### 语言信号

- "我该交什么样的朋友"
- "要不要疏远某人"
- "怎么认识优秀的人/换圈子"
- "who should I surround myself with / toxic friends"

### 与相邻 skill 的区分

- 与 `long-term-compounding` 的区别: 本 skill 选「和谁生活」；复利 skill 选「和谁做生意」
- 与 `honesty-communication` 的区别: 诚实是自我标准，本 skill 是外部筛选标准

## E — 可执行步骤 (Execution)

1. **盘点你的五只黑猩猩**
   - 完成标准: 列出最常接触的 5 人，逐个标「积极/消极/中性」，评估他们预测了你的什么行为

2. **按场景调整配置**
   - 完成标准: 明确工作圈和玩乐圈分别缺什么（更成功/更快乐），列出 1 个具体加入动作（活动/社群/项目）

3. **处理负向关系**
   - 完成标准: 对每个消极关系选一：改造（明确沟通）、边界（减少接触频次）、或切割（退出）
   - 判停条件: 若对方是亲属/同事无法切割，改为设置接触边界并补齐正向外圈

4. **建立价值观检查**
   - 完成标准: 写下一份 3–5 条核心价值观清单，用来判断新朋友是否「小事不重要、大事一致」

## B — 边界 (Boundary) ★

### 不要在以下情况使用此 skill

- 必须共事的同事/家人（先边界，再切割）
- 用户自身处于低谷、把责任全推给环境（先自我负责再选圈）

### 作者在书中警告的失败模式

- 随意选友: 「仅仅是因为你们住的比较近或者碰巧在一起工作」
- 与经常冲突的人在一起: 冲突是低质量关系的信号，不是性格磨合

### 作者的盲点 / 时代局限

- 「远离不快乐的人」在家庭/社群文化中的执行成本高，且可能滑向同温层
- 五只黑猩猩是预测性比喻，非严谨心理学结论

### 容易混淆的邻近方法论

- `long-term-compounding`: 生意伙伴选「能共事一辈子」；生活同伴选「价值观一致+积极」

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## 相关 skills (阶段 3 定稿)

- composes-with: `happiness-skill`、`long-term-compounding`、`honesty-communication`

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## 审计信息

- **验证通过**: V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓ (v15)
- **测试通过率**: 见 test-results.md
- **蒸馏时间**: 2026-08-01