# Right Business People Price

> 当用户在做投资决策、评估是否买入一家公司时使用。典型触发：用户说"这家公司值得投资吗""什么时候买入""估值合不合理""投资最重要的是什么"。 核心框架：Right Business（商业模式）> Right People（企业文化/管理层）> Right Price（价格），三个维度的优先级和判断逻辑。 不适用于：技术分析/短线交易、非股权类投资、纯财务建模。

- Skill: `kangarooking/right-business-people-price` (Agent Skill, multi-file: 2 files)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add kangarooking/right-business-people-price`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/kangarooking/right-business-people-price/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Coding & Dev Tools
- Author: kangarooking (https://skillmd.com/u/kangarooking)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/kangarooking/right-business-people-price

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# Right Business / Right People / Right Price 投资三要素

## R — 原文 (Reading)

> "right business，right people，right price. 对的生意说的就是生意模式，对的人指的就是企业文化。Price没有那么重要，business和people最重要。"
>
> — 段永平, 第2节

> "买股票就是买公司。对投资而言，很重要的一点是你能把上市公司看成非上市公司，然后理性地去想应该怎么做。"
>
> — 段永平, 前言

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## I — 方法论骨架 (Interpretation)

这是段永平从巴菲特那里学到的投资总纲，按优先级分为三个维度：

**Right Business（对的生意）——最重要**
- 就是商业模式：赚钱的方式
- 好的生意模式 = 能长期产生大量净现金流的模式
- 判断标准：差异化大不大、护城河深不深、有没有定价能力
- "再好的车手也很难开好一辆烂车"

**Right People（对的人）——第二重要**
- 就是企业文化和管理层
- 判断标准：本分、诚信、消费者导向
- 好的文化在好的生意里才能充分发挥
- "当我强调人时，表示生意模式已经看过了"

**Right Price（对的价钱）——相对不重要**
- 时间会降低价格的重要性
- 只要不是极端贵，好生意+好人值得持有
- "投资人每次做投资决定时如果想的是10年20年的事情，最后的结果很难不好"

**思维前提**：把上市公司当非上市公司看待——去掉股价波动噪音，只看企业本身。

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## A1 — 书中的应用 (Past Application)

### 案例 1: 投资苹果——三要素全满足
- **问题**: 段永平为什么重仓苹果？
- **方法论的使用**: Right Business（极好的商业模式——生态系统锁定+定价能力）✓；Right People（乔布斯建立的文化+库克是更好的CEO）✓；Right Price（以未来现金流看价格合理）✓
- **结论**: 三要素全满足，重仓持有
- **结果**: 苹果成为段永平最成功的投资

### 案例 2: 投资GE——Right People判断不足
- **问题**: 为什么段永平后来后悔买GE？
- **方法论的使用**: 当时认为Right Business（GE文化好）✓，但后来发现"理解并不是很透"——Right People的判断不够深入
- **结论**: 如果重来应该买苹果而非GE
- **结果**: GE后来表现远不如苹果

### 案例 3: 腾讯——Right Business确认后出手
- **问题**: 段永平怎么决定买腾讯？
- **方法论的使用**: "商业模式和企业文化不错的公司价钱也不错时，我就会有兴趣"——三要素逐一确认
- **结论**: 买入并持有
- **结果**: 腾讯后续成长为巨大市值公司

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## A2 — 触发场景 (Future Trigger) ★

### 用户会在什么情境下需要这个 skill?

1. 用户在考虑买入某只股票或投资某家公司
2. 用户在比较多个投资标的，不知道怎么排序
3. 用户问"投资最重要的是什么"
4. 用户纠结"好公司但价格贵"要不要买
5. 用户在建立自己的投资体系/框架

### 语言信号 (用户的话里出现这些就应激活)

- "这家公司值得投资吗"
- "投资最重要的是什么"
- "好公司但太贵了怎么办"
- "什么时候买入/卖出"
- "怎么选股票"
- "估值合不合理"

### 与相邻 skill 的区分

- 与 `business-model-evaluator` 的区别: 本 skill 是三要素总纲（告诉你三个维度都要看），business-model-evaluator 是 Right Business 维度的深度分析工具
- 与 `culture-judger` 的区别: 本 skill 把文化作为投资三要素之一定位，culture-judger 是 Right People 维度的深度诊断

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## E — 可执行步骤 (Execution)

1. **Right Business 判断（最优先）**
   - 完成标准: 用 business-model-evaluator 评估商业模式
   - 判停条件: 如果商业模式不好（差异化小、无护城河）→ 直接放弃，不需要看人和价格

2. **Right People 判断**
   - 完成标准: 用 culture-judger 评估企业文化和管理层
   - 判停条件: 如果发现不诚信或价值观严重不匹配 → 放弃

3. **Right Price 判断（最后）**
   - 完成标准: 用未来现金流思维估算，不需要精确——"毛估估"即可
   - 关键: 只要前两个对、价格不是极端贵，时间会站在你这边

4. **做决策**
   - 完成标准: 三个维度都有明确判断后，做出买入/不买入/继续观察的决策
   - "该出手时就出手"——三个维度都满足时不犹豫

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## B — 边界 (Boundary) ★

### 不要在以下情况使用此 skill

- 短线交易/投机（时间尺度不匹配）
- 纯套利机会（不需要看三要素）
- 非股权类投资（债券、期货等逻辑不同）

### 作者在书中警告的失败模式

- **只看价格不看生意**: "Price没有那么重要"——太多人被便宜的价格诱惑买了烂生意
- **跳过Right Business直接看人**: "当我强调人时，表示生意模式已经看过了"——不能因为喜欢CEO就忽略商业模式
- **追求完美时机**: "该出手时就出手"——三个维度大致满足就该行动，不要等完美价格

### 作者的盲点 / 时代局限

- "毛估估"的估值方法对大多数普通投资者太难——需要极强的商业判断力
- 10-20年的时间尺度超出了大多数投资者的耐心和资金期限
- 对新兴行业（如加密货币）可能不完全适用

### 容易混淆的邻近方法论

- **格雷厄姆烟蒂投资**: 格雷厄姆强调Price（便宜买），段永平强调Business（好生意）——优先级完全相反
- **费雪成长股投资**: 费雪强调People和管理层调研，段永平认为Business>People——差异在优先级

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## 相关 skills (阶段 3 填充)

- depends-on: (无) — 本 skill 是投资总纲，不依赖其他 skill
- contrasts-with: (无)
- composes-with: (无)
- **被依赖**: business-model-evaluator 和 culture-judger 均依赖于本 skill（分别深入展开 Right Business 和 Right People 维度）

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## 审计信息

- **验证通过**: V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓
- **测试通过率**: {{%}} (详见 test-prompts.json)
- **蒸馏时间**: 2026-04-16