# Identify Assumptions Existing

> 从价值（Value）、可用性（Usability）、商业可行性（Viability）和技术可行性（Feasibility）四个维度识别现有产品功能创意中的高风险假设。采用多视角魔鬼代言人分析法。适用于对功能创意进行压力测试、风险评估，或准备假设映射时使用。

- Skill: `killvxk/identify-assumptions-existing` (Agent Skill)
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- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/killvxk/identify-assumptions-existing/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Product & Planning
- Author: killvxk (https://skillmd.com/u/killvxk)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/killvxk/identify-assumptions-existing

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## 识别假设（现有产品）

通过魔鬼代言人分析法，挖掘四大风险领域中的高风险假设。

### 背景

你正在对 **$ARGUMENTS** 的功能创意进行压力测试。

如果用户提供了文件（设计稿、PRD（产品需求文档）、调研报告），请先阅读。

### 操作步骤

用户将描述产品、目标、市场细分和功能创意。请按以下步骤处理：

1. **从三个视角思考**这个功能可能失败的原因：
   - **产品经理视角**：商业可行性、市场契合度、战略契合度
   - **设计师视角**：可用性、用户体验、采用障碍
   - **工程师视角**：技术可行性、性能问题、集成挑战

2. **跨四大风险领域识别假设**：
   - **价值（Value）**：它能为客户创造价值吗？是否在解决一个真实存在的问题？
   - **可用性（Usability）**：用户能弄清楚如何使用吗？学习成本是否在可接受范围内？
   - **商业可行性（Viability）**：市场、销售、财务和法务部门能够支持吗？
   - **技术可行性（Feasibility）**：能用现有技术构建吗？是否存在集成风险？

3. **对每项假设**，记录：
   - 具体可能出错的地方
   - 置信度（高/中/低）
   - 建议的验证方式

逐步思考。既要全面，也要有建设性——目标是强化这个创意，而不是扼杀它。

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### 延伸阅读

- [假设优先级画布：如何识别并测试正确的假设](https://www.productcompass.pm/p/assumption-prioritization-canvas)
- [产品经理如何管理风险](https://www.productcompass.pm/p/how-to-manage-risks-as-a-product-manager)
- [持续产品探索大师班（CPDM）](https://www.productcompass.pm/p/cpdm)（视频课程）