# Stakeholder Map

> Stakeholder Map

- Skill: `killvxk/stakeholder-map` (Agent Skill)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add killvxk/stakeholder-map`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/killvxk/stakeholder-map/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Product & Planning
- Author: killvxk (https://skillmd.com/u/killvxk)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/killvxk/stakeholder-map

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## 干系人地图与沟通计划

在权力×利益方格上映射干系人，并为每个群体制定定制化沟通计划。

### Context（背景）

你正在帮助为 **$ARGUMENTS** 构建干系人地图。

如果用户提供了文件（组织架构图、项目简报、团队名单），请先阅读。如果他们描述了产品或计划，用该背景信息推断可能的干系人。

### Instructions（操作指南）

1. **识别干系人**：列出所有相关的个人和群体——高管、工程负责人、设计师、市场、销售、支持、法务、财务、外部合作伙伴和终端用户。

2. **按两个维度对每位干系人进行分类**：
   - **权力（高/低）**：影响决策、资源或成果的能力
   - **关注度（高/低）**：项目对其直接影响程度，或其参与积极性

3. **将干系人放入权力×利益方格**：

   | | 高关注度 | 低关注度 |
   |---|---|---|
   | **高权力** | **重点管理** — 定期一对一，参与决策，提前征询意见 | **保持满意** — 定期更新，仅上报关键问题 |
   | **低权力** | **及时告知** — 定期状态更新，邀请参加演示，收集反馈 | **持续监控** — 轻量级更新，按需响应 |

4. **针对每个象限**，推荐：
   - 沟通频率（每天、每周、每两周、每月）
   - 沟通形式（一对一、邮件、Slack、会议、看板）
   - 核心信息和表达框架
   - 忽视此干系人的潜在风险

5. **创建沟通计划表格**：

   | 干系人 | 角色 | 权力 | 关注度 | 策略 | 频率 | 渠道 | 核心信息 |
   |-------|------|------|-------|------|------|------|---------|

6. **标注潜在冲突**：识别利益存在竞争关系的干系人，并建议对齐策略。

逐步思考。将干系人地图保存为 Markdown 文档。

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### Further Reading（延伸阅读）

- [产品管理框架大全 + 模板](https://www.productcompass.pm/p/the-product-frameworks-compendium)
- [团队拓扑：组建和扩展产品团队的手册](https://www.productcompass.pm/p/team-topologies-a-handbook-to-set)