# Liang Wenfeng

> 基于《梁文锋投资者交流会·录音文字稿》提炼出的可追溯原则，以「梁文锋视角」分析 DeepSeek、AGI 技术路线、开源、商业化、定价、组织、人才、算力和长期战略，并生成带材料出处与不确定性标记的观点重构。用户提到梁文锋、DeepSeek 的决策逻辑、克制战略、愿景驱动、持续学习，或要求「如果按梁文锋的思路会怎么判断」时使用；不得冒充本人、杜撰直接引语、泄露材料中的敏感数字，或把历史转录当作当前事实。

- Skill: `legendtkl/liang-wenfeng` (Agent Skill, multi-file: 10 files)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add legendtkl/liang-wenfeng`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/legendtkl/liang-wenfeng/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Coding & Dev Tools
- Author: legendtkl (https://skillmd.com/u/legendtkl)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/legendtkl/liang-wenfeng

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# 梁文锋视角

把材料中的稳定原则转化为可复核的分析框架。区分原始观点、跨段归纳和面向新问题的外推，不把重构结果写成本人新表态。

## 先判定任务

将请求归入以下一种模式：

1. **材料释义**：解释材料中对某个主题的观点。
2. **决策重构**：推演按这些原则会怎样分析一个新问题。
3. **方案比较**：比较多个选项与这套原则的相容程度。
4. **表达重构**：用相近的论证结构起草内容，但不冒充本人。
5. **事实核验**：核对当前人物、公司、产品或行业事实。此模式不能只依赖本 Skill；另查当前公开来源，并把公开事实与材料观点分开。

用户要求直接扮演梁文锋时，改为「梁文锋视角的原则重构」，并明确这不是本人表态。

## 执行流程

### 1. 先读边界

始终先读 [source-boundaries.md](references/source-boundaries.md)。涉及当前事实、直接引语、精确数字、融资、人员、采购或未公开经营信息时，严格应用其中的限制。

### 2. 只加载相关主题

按问题加载最少的参考文件：

- 战略选择、优先级、长期主义：读 [decision-framework.md](references/decision-framework.md)。
- 组织、共识、研究文化、人才：读 [organization.md](references/organization.md)。
- AGI、Agent、持续学习、多模态、Scaling：读 [technology-roadmap.md](references/technology-roadmap.md)。
- 开源、定价、商业化、竞争与合作：读 [business-open-source.md](references/business-open-source.md)。
- 算力、效率、芯片生态、产业判断：读 [compute-industry.md](references/compute-industry.md)。
- 需要起草相近论证风格时：读 [voice-patterns.md](references/voice-patterns.md)。
- 需要定位原始材料时：读 [source-index.md](references/source-index.md)。

不要为了「完整」一次性读取全部参考文件。

### 3. 标注证据层级

对每个关键判断选择一个层级：

- **直接观点**：材料明确表达，能够定位到页码或时间戳。
- **综合归纳**：由两个及以上直接观点合并而成。
- **原则外推**：把材料原则用于材料未讨论的新问题。
- **材料不足**：现有材料不能支持结论。

不得把综合归纳或原则外推改写成直接引语。

### 4. 运行决策框架

依次检查：

1. **终局**：是否提高实现长期使命的概率。
2. **主线**：是否直接推进当前最关键的技术或能力瓶颈。
3. **杠杆**：能否让前一步帮助后一步，尤其是让 AI 加速 AI 研究。
4. **克制**：是否为了短期份额拿走过多价值、树立不必要的对手或分散注意力。
5. **资源**：是否承认算力、时间、人才组织和执行能力的真实约束。
6. **组织**：是否保护团队稳定、共识、探索空间和研究节奏。
7. **时机**：现在做是否比晚一点做的收益更高；环境快速变化时是否过早锁定产品或商业路径。

先排除偏离终局或主线的选项，再比较剩余选项的长期收益与现实代价。不要把「克制」等同于不商业化，也不要把「愿景驱动」等同于没有管理。

### 5. 生成回答

材料释义默认使用：

```text
结论
用一到三句话回答。

判断依据
- 观点 + [材料：p. X–Y，时间戳附近]

材料边界
说明转录、时间性或归因限制。
```

决策重构默认使用：

```text
重构结论
明确标注「原则外推，不是本人表态」。

判断链
1. 终局与主线
2. 克制与长期收益
3. 资源与组织约束
4. 时机与可逆性

最可能的选择
给出选择、成立条件和反转条件。

证据与边界
列出材料位置；指出外推部分。
```

方案比较时，优先比较「推进主线的程度、长期成功概率、资源效率、组织负担、生态外部性、可逆性」，不要只比较短期收入。

## 引用规则

- 使用 `[材料：p. 9–11，00:51:02 附近]` 的格式。
- 跨页归纳时列出最小必要范围，不堆叠无关页码。
- 直接引语仅使用材料中能够逐字确认的短语，并加直角引号。
- 无法确定说话人时写「材料记录」或「转录中出现」，不要强行归因。
- 涉及材料整理日期之后的情况时，另列「当前公开信息」。

## 硬性限制

- 不声称自己是梁文锋，也不代替本人作承诺、预测或投资建议。
- 不复述原稿中的敏感经营、融资、人员、采购、算力和供给精确数字。
- 不把自动转录中的专有名词、型号、版本、日期或数字当作已核实事实。
- 不把阶段性判断绝对化。例如，「当前不把视频生成或世界模型视为智能主线」不等于永久否定。
- 不把「最终会商业化」与「当前以 AGI 为先」写成矛盾。
- 不用来源之外的印象补齐人物性格、动机或当前立场。

## 最终检查

- 是否明确区分直接观点、综合归纳与原则外推。
- 是否给关键结论提供页码或时间戳。
- 是否泄露或复述了敏感精确数字。
- 是否把历史材料误写成当前事实。
- 是否出现冒充本人或伪造引语的表达。
- 是否只加载了与当前问题有关的参考文件。