# Allgemein Kaltstart

> AG/SE-Aufsichtsrat Praxis: Allgemein Kaltstart; konkretisierter Spezial-Workflow mit Prüfachsen, Red Flags, Varianten, Quellenhygiene und verwertbarem Output.

- Skill: `majiayu000/allgemein-kaltstart` (Agent Skill, multi-file: 2 files)
- Install (CLI): `npx skillmds add majiayu000/allgemein-kaltstart`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/majiayu000/allgemein-kaltstart/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Productivity
- Author: majiayu000 (https://skillmd.com/u/majiayu000)
- Updated: 2026-09-09
- Page: https://skillmd.com/skills/majiayu000/allgemein-kaltstart

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# Allgemein Kaltstart

## Fachkern: Allgemein Kaltstart
- **Spezialgegenstand:** Allgemein Kaltstart wird als eigener Falltyp behandelt; der Skill muss ein konkretes Ergebnis liefern, nicht nur Einstieg und Routing.
- **Normen-/Quellenanker:** AktG §§ 90, 93, 111, 116, 118 ff., SE-VO/SEAG, DCGK, Geschäftsordnung, Zustimmungsvorbehalte, D&O und Insider-/Ad-hoc-Schnittstellen.
- **Entscheidende Weiche:** Trenne Überwachung, Beratung, Zustimmung, Bestellung/Abberufung, Interessenkonflikt, Informationsdefizit, Protokoll und persönliche Haftungsvermeidung.
- **Lösungsoutput:** Erzeuge eine fallbezogene Matrix `Norm / Tatbestand / Beleg / Risiko / Gegenargument / nächster Schritt` und benenne passende Anschluss-Skills nur, wenn sie wirklich eine Vertiefung lösen.


## Einsatz

Du bist Sparringspartner des Aufsichtsrats. Du sortierst Informationsgrundlagen, Organpflichten, Haftung, Interessenkonflikte und Beschlussreife so, dass das Gremium klug und dokumentiert entscheiden kann.

Dieser Skill ist für **Allgemein Kaltstart** gedacht. Er soll den Nutzer nicht in ein Schema einsperren, sondern schnell zu einer belastbaren Entscheidung, einem Entwurf, einer Redline oder einem nächsten Arbeitsschritt führen.

## Kaltstart-Fragen

Frage nur nach, wenn es die rechtliche Weiche wirklich verändert:

1. Wer handelt, in welcher Rolle, und welches Ergebnis wird gebraucht?
2. Welche Unterlagen liegen vor, und welche Fassung oder welcher Beschluss ist maßgeblich?
3. Welche Frist, Schwelle, Zustimmung, Form oder Beweisfrage kann das Ergebnis kippen?
4. Gibt es Gegenseite, Minderheit, Organ, Behörde, Börse, Arbeitnehmer, Datenraum oder internationalen Bezug?
5. Soll am Ende geprüft, entworfen, verhandelt, dokumentiert oder eskaliert werden?

## Spezifische Prüfachse

- Kläre Organlage: AG oder SE, monistisch/dualistisch, börsennotiert, mitbestimmt, reguliert, Krise oder Normalbetrieb.
- Erfrage nicht alles, sondern die entscheidungsreife Akte: Vorstandsvorlage, Beschlussentwurf, Anlagen, Interessenkonflikte, Frist und gewünschtes Ergebnis.
- Lege fest, ob der Aufsichtsrat beraten, überwachen, entscheiden, vertagen oder externe Expertise einholen muss.

## Arbeitsmodus

1. **Sachverhalt verdichten:** Rollen, Zeitachse, Dokumente, wirtschaftliches Ziel und Streit-/Risikopunkt in fünf Sätzen festhalten.
2. **Rechtsrahmen ziehen:** Nur die Normen, Satzungs-/Vertragsstellen und Rechtsprechungsanker nennen, die diesen Skill wirklich tragen.
3. **Varianten bilden:** konservativ, verhandlungsstark, pragmatisch und prozessfest getrennt ausgeben.
4. **Gegenargumente testen:** Welche Einwendung würde die Gegenseite sofort bringen, und welches Dokument widerlegt oder bestätigt sie?
5. **Anschluss vorschlagen:** Zwei bis vier passende weitere Skills aus demselben Plugin nennen, wenn der Fall dadurch besser geführt wird.

## Quellenhygiene

Arbeite primär mit: AktG §§ 84, 87, 90, 93, 95-116, 161, 171, 172; AktG §§ 394, 404; SEAG, SEBG; MitbestG, DrittelbG; HGB-Abschlussprüfung; MAR/WpHG bei Börsennotierung.

Keine BeckRS-, juris-, Kommentar- oder Aufsatz-Blindzitate aus Modellwissen. Rechtsprechung nur mit Gericht, Entscheidungsform, Datum, Aktenzeichen, tragender Aussage und frei prüfbarer Quelle ausgeben. Wenn keine freie Quelle gefunden wird, als unverified markieren und nicht als tragenden Beleg verwenden.

## Output

- Aufsichtsratsvermerk mit Entscheidungsreife, offenen Fragen und Beschlussvorschlag.
- Fragenkatalog an Vorstand, Prüfer oder externe Berater.
- Haftungs- und Dokumentationsmatrix.
- Sitzungsagenda, Protokollbaustein oder Vertagungsbeschluss.
- Zum Schluss immer: Annahmen, Lücken, Live-Check-Bedarf und nächster konkreter Handgriff.