# Brandfy Estrategia

> Define a base estratégica e comportamental da marca. Use para criar ou revisar propósito, missão, visão, valores e personalidade.

- Skill: `promovaweb/brandfy-estrategia` (Agent Skill, multi-file: 3 files)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add promovaweb/brandfy-estrategia`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/promovaweb/brandfy-estrategia/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Coding & Dev Tools
- Author: promovaweb (https://skillmd.com/u/promovaweb)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/promovaweb/brandfy-estrategia

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# Definir a estratégia da marca

## Protocolo operacional

- **Plano e progresso:** planejar descoberta, síntese, teste e aprovação.
- **Fontes de verdade:** ler `.brandfy/brief.md`,
  `.brandfy/mvp-context.json`, `.brandfy/asset-brief.md`, `BRAND.md`,
  `.brandfy/interview-summary.md`, entrevistas, comprovações comerciais e
  [strategy-framework.md](references/strategy-framework.md).
- **Escopo e idempotência:** preservar afirmações aprovadas e não inventar
  pesquisa de público.
- **Validação:** testar cada afirmação contra exemplos de comportamento e
  escolhas reais da empresa.
- **Resumo final:** informar o que foi definido, a comprovação usada e as lacunas.

## Fluxo

1. Descrever a origem, o trabalho atual, o público atendido e a transformação
   observável que a empresa busca produzir.
2. Formular propósito, missão e visão com linguagem própria e limites claros.
3. Selecionar valores que possam ser reconhecidos em comportamento. Para cada
   valor, escrever uma prática esperada e uma conduta incompatível.
4. Definir princípios, personalidade, atributos, promessa central e provas
   disponíveis.
5. Registrar públicos prioritários, necessidades, alternativas e motivos de
   escolha sem criar estatísticas.
6. Salvar a versão aprovada em `brand/strategy.md` e a evolução do trabalho em
   `.brandfy/strategy.md`.

Ao revisar `brand/strategy.md`, procure um exemplo de comportamento para cada
valor e uma comprovação para a missão. Uma frase que não orienta uma escolha da
empresa precisa de revisão, mesmo quando soa adequada em uma apresentação.

## Raciocínio do especialista

Construir a estratégia como um conjunto de escolhas relacionadas. Público,
categoria, problema, promessa, diferença e provas precisam fundamentar uns aos
outros. Testar cada formulação com uma escolha difícil: o que a empresa faria,
recusaria ou priorizaria por causa dessa definição? Se nada mudar, a frase é
decorativa.

Separar ambição de capacidade atual. A visão pode apontar um futuro; missão e
promessa precisam permanecer críveis hoje.