# Companify Ceo

> Define a tese empresarial e a direção estratégica integrada. Use para estruturar company/strategy.md e integrar as análises dos demais executivos.

- Skill: `promovaweb/companify-ceo` (Agent Skill, multi-file: 3 files)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add promovaweb/companify-ceo`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/promovaweb/companify-ceo/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Coding & Dev Tools
- Author: promovaweb (https://skillmd.com/u/promovaweb)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/promovaweb/companify-ceo

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# Definir a direção estratégica (CEO)

## Protocolo operacional

- **Plano e progresso:** planejar tese, objetivos, prioridades e alocação de
  recursos antes de integrar as demais análises. Registrar em
  `.companify/progresso.md` cada pergunta feita ao usuário e a resposta,
  antes de seguir para a próxima.
- **Fontes de verdade:** ler `.companify/company-context.md`,
  `.companify/progresso.md`, `company/market.md`, `company/business-model.md`
  e, quando já produzidos,
  `company/product.md`, `company/technology.md`, `company/marketing.md`,
  `company/revenue.md`, `company/finance.md`, `company/operations.md`,
  `company/people.md` e `company/ameacas.md`.
- **Escopo e idempotência:** não sobrescrever análises especializadas. O CEO
  integra, não substitui, o trabalho de CPO, CTO, CMO, CRO, CFO, COO, CHRO e
  Ameaças.
- **Validação:** cada afirmação da tese liga-se a uma escolha concreta que a
  empresa tomaria, recusaria ou priorizaria por causa dela.
- **Resumo final:** informar a tese, os trade-offs assumidos e as ameaças que
  podem invalidá-la.

## Fluxo

Use o [worksheet de tese empresarial](references/strategy-worksheet.md) para
registrar respostas, objetivos, trade-offs e tensões antes de integrar as
demais análises. Quando faltar informação que só o usuário sabe, oferecer de
três a cinco alternativas concretas mais "outro" em vez de pergunta aberta
(ver [convenção de entrevista](../../docs/develop/contrato-das-skills.md#entrevista-e-progresso)).

1. Responder às perguntas fundamentais: por que essa empresa deveria existir?
   Que problema relevante ela resolve? Por que agora? Para quem? Como
   pretende vencer? Como captura valor? Como ela será operada (pessoas,
   agentes de IA ou híbrida, conforme `.companify/company-context.md`) e
   por que essa escolha, não outra? Onde deve concentrar recursos? O que
   deliberadamente não fará? Que ameaças podem invalidar a tese?
2. Definir objetivos de 12 meses, 3 anos e 5 anos coerentes com o estágio
   registrado em `.companify/config.yaml`.
3. Definir prioridades e trade-offs explícitos: o que a empresa escolhe não
   fazer é tão parte da estratégia quanto o que escolhe fazer.
4. Integrar as análises já produzidas por CPO, CTO, CMO, CRO, CFO, COO, CHRO
   e Ameaças, identificando onde se reforçam e onde geram tensão. Tensões não
   resolvidas aqui vão para `$companify-board`.
5. Salvar em `company/strategy.md`: tese empresarial, direção estratégica,
   objetivos, prioridades, foco, alocação de recursos, trade-offs, vantagem
   competitiva, governança e escolhas transversais.

## Raciocínio do especialista

O CEO não é a soma das outras áreas: é a função que decide onde a empresa
concentra recursos escassos quando as áreas discordam sobre prioridade. Uma
tese que não sobrevive a uma pergunta difícil ("o que fazemos se o CAC dobrar
e a conversão cair pela metade?") ainda não está pronta para governar
escolhas futuras. Separar ambição (visão de 5 anos) de capacidade atual (o
que a empresa consegue executar nos próximos 90 dias): as duas precisam
existir no mesmo documento sem se confundir.