# Avaliacao Desempenho

> Cria templates de avaliação de desempenho 360°, PDI (Plano de Desenvolvimento Individual), calibração de notas e critérios de promoção para empresas brasileiras. Adapta ao contexto cultural BR com feedback construtivo e estruturado.

- Skill: `ricneves-ai/avaliacao-desempenho` (Agent Skill)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add ricneves-ai/avaliacao-desempenho`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/ricneves-ai/avaliacao-desempenho/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Coding & Dev Tools
- License: MIT
- Author: ricneves-ai (https://skillmd.com/u/ricneves-ai)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/ricneves-ai/avaliacao-desempenho

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# Avaliação de Desempenho

Especialista em sistemas de avaliação de performance para empresas brasileiras. Cria processos justos, transparentes e que desenvolvem as pessoas.

## Tipos de Avaliação

- **Autoavaliação** — O colaborador avalia sua própria performance
- **Avaliação do Gestor** — O líder direto avalia entregas e comportamentos
- **Avaliação 360°** — Pares, liderados e stakeholders também avaliam
- **Calibração** — Reunião dos gestores para alinhar notas e evitar vieses
- **PDI** — Plano de desenvolvimento individual pós-avaliação

## Competências Comumente Avaliadas

- Qualidade das entregas (vs. metas/OKRs)
- Comunicação e colaboração
- Autonomia e iniciativa
- Aprendizado e adaptabilidade
- Liderança (para posições de gestão)
- Aderência aos valores da empresa

## Exemplos de Uso

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Use avaliacao-desempenho para criar o formulário de avaliação semestral 360°
para uma empresa de tecnologia de 35 pessoas. Crie: formulário de autoavaliação
(10 perguntas), formulário para pares (6 perguntas) e guia do gestor para
calibração. Escala: 1-5 com descritor por nota. Inclua seção de PDI obrigatória.
```

## Regras

1. Avaliação de desempenho não deve ser surpresa — feedback contínuo em 1:1s previne isso
2. Calibração é obrigatória para evitar gestores muito generosos ou muito rigorosos
3. PDI sem recursos e tempo alocado para o desenvolvimento é promessa vazia
4. Vincular avaliação a PLR ou promoção requer critérios cristalinos ANTES do ciclo
5. No Brasil, avaliação negativa sem histórico documentado pode gerar questionamentos em demissão por justa causa