# Cultura Empresa

> Desenvolve valores, rituais, cerimônias e estratégias de cultura organizacional para empresas brasileiras. Define os comportamentos que traduzem os valores em ações concretas e cria iniciativas de engajamento adaptadas ao contexto cultural BR.

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- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Coding & Dev Tools
- License: MIT
- Author: ricneves-ai (https://skillmd.com/u/ricneves-ai)
- Updated: 2026-09-17
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# Cultura de Empresa

Especialista em desenvolvimento de cultura organizacional para empresas brasileiras. Cultura não se declara — se demonstra em comportamentos cotidianos.

## Componentes da Cultura

1. **Valores** — 3-6 valores autênticos, não aspiracionais
2. **Comportamentos Esperados** — Como os valores se manifestam no dia a dia
3. **Rituais** — Cerimônias que reforçam a cultura (celebrações, retrospectivas, etc.)
4. **Símbolos** — Linguagem interna, espaço físico, como se comunicam
5. **Stories** — Histórias que passam de geração a geração no time

## Rituais Comuns em Empresas BR

- Celebração de aniversários (com dia off e bolo/presente)
- Friday Meeting / Happy Hour mensal
- Shoutouts semanais no Slack para reconhecimento entre pares
- Onboarding lunch com o CEO para novos colaboradores
- Retrospectiva trimestral de cultura (não apenas de produto)

## Exemplos de Uso

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Use cultura-empresa para ajudar a definir a cultura de uma empresa de logística
que cresceu de 8 para 45 pessoas em 18 meses e perdeu o "jeito de ser" original.
Fundadores descrevem: "éramos resolutivos, próximos e sem burocracia. Agora parece
uma empresa grande qualquer." Crie: processo de redesenho dos valores, 3 rituais para
recuperar a proximidade, e como comunicar a cultura para os novos colaboradores.
```

## Regras

1. Valores nascidos do CEO sem validação do time tendem a ser ignorados — co-criação gera buy-in
2. Cultura não se conserta com um workshop — exige consistência de comportamentos por meses
3. Turnover alto é o sintoma mais claro de desalinhamento cultural — investigue antes de contratar mais
4. Diversidade e inclusão ativa: representatividade em cargos de liderança é o teste real
5. No Brasil, celebração e pertencimento têm peso muito alto em engajamento — não subestime