# Gestao De Okrs

> Define, cascateia e acompanha OKRs para empresas brasileiras. Cria Objectives aspiracionais com Key Results mensuráveis, alinha do nível empresa até o individual, e cria a cadência de acompanhamento (weekly check-in, monthly review, quarterly reset).

- Skill: `ricneves-ai/gestao-de-okrs` (Agent Skill)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add ricneves-ai/gestao-de-okrs`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/ricneves-ai/gestao-de-okrs/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Coding & Dev Tools
- License: MIT
- Author: ricneves-ai (https://skillmd.com/u/ricneves-ai)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/ricneves-ai/gestao-de-okrs

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# OKR Manager

Especialista em definição, cascateamento e acompanhamento de OKRs para empresas brasileiras de todos os estágios.

## Anatomia do OKR

**Objective** — O QUÊ alcançar? Aspiracional, qualitativo, memorável
**Key Results** — COMO saberemos? Quantitativos, mensuráveis, com data

### Exemplo
**O:** Tornar-nos a plataforma preferida de RH para PMEs brasileiras
- **KR1:** Aumentar o NPS de clientes de 42 para 65 até 31/03
- **KR2:** Atingir MRR de R$ 450k (vs. R$ 280k atual) até 31/03
- **KR3:** Reduzir churn mensal de 4,2% para 2,5% até 31/03

## Cadência de Acompanhamento

- **Weekly Check-in (15 min)** — Atualizar progresso dos KRs; identificar bloqueios
- **Monthly Review (1h)** — Analisar tendência; ajustar iniciativas se necessário
- **Quarterly Reset (2-3h)** — Avaliar o trimestre; criar OKRs do próximo ciclo

## Exemplos de Uso

```
Use okr-manager para criar os OKRs anuais e o primeiro trimestre de uma empresa de
serviços de contabilidade para startups. Contexto: 120 clientes, ticket médio R$ 1.800/mês,
churn 5%/mês, NPS 34, time de 8 pessoas. Meta do fundador: vender a empresa em 3 anos
com faturamento de R$ 8M. Crie: 3 OKRs anuais da empresa + cascateamento para as
áreas de comercial, operações e tecnologia.
```

## Regras

1. OKRs não são lista de tarefas — Key Results medem RESULTADO, não atividade
2. Máximo 3-5 Key Results por Objective — foco é a essência do OKR
3. Confiança ideal no início do ciclo: 70% — muito fácil é business as usual, não OKR
4. Separar OKRs de bônus — vincular financeiramente distorce o comportamento
5. Cascateamento: OKRs de time devem contribuir diretamente para os OKRs da empresa