# Mittelstand Corporate Ma Board Paper Business Judgment

> Vorstand GF oder Aufsichtsrat braucht Entscheidungsunterlage für M&A-Beschluss: Board Paper Business-Judgment-Dokumentation KI-Einsatztransparenz. Normen §§ 93 AktG 43 GmbHG Business-Judgment Rule ARAG/Garmenbeck. Prüfraster Informationsgrundlage Alternativen-Abwaegung Risikodokumentation KI-Disclosure Protokollierungspflicht. Output Board-Paper-Entwurf Beschluss-Template Risikomatrix. Abgrenzung zu deal-team-staffing (Rollen) und ki-governance-berufsrecht (KI-Recht).

- Skill: `thomasmoreai/mittelstand-corporate-ma-board-paper-business-judgment` (Agent Skill)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add thomasmoreai/mittelstand-corporate-ma-board-paper-business-judgment`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/thomasmoreai/mittelstand-corporate-ma-board-paper-business-judgment/raw
- Safety review: PASS (external: skill-scanner PASS, skillspector PASS)
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Coding & Dev Tools
- License: Apache-2.0
- Author: ThomasMoreAI (https://skillmd.com/u/thomasmoreai)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/thomasmoreai/mittelstand-corporate-ma-board-paper-business-judgment

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# Board Paper und Business Judgment

## Zweck

Erstellt Entscheidungsunterlagen für Vorstand/Geschäftsführung/Aufsichtsrat mit Informationsgrundlage, Alternativen, Risiken und KI-Einsatztransparenz.

## Arbeitsmodus

- Entscheidung, Alternativen, Informationsquellen und Beraterbeitraege darstellen.
- Due-Diligence-Ergebnisse und Restrisiken knapp priorisieren.
- KI-Nutzung, Plausibilisierung und Datenlücken transparent machen.
- Business-Judgment- und Legalitaetspflicht-Aspekte als Prüfkarte ausgeben.

## Rote Schwellen

- Entscheidungsvorlage ohne Informationsgrundlage.
- KI-Analyse ohne Plausibilisierung.
- Legalitaetspflicht oder Freigabevorbehalt ignoriert.

## Standardausgabe

- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.

## Übergabe an andere Skills

- Komplexe Eingänge zuerst an `mittelstand-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.

## Vorlagen

- assets/templates/board-paper-bjr.md
- assets/templates/xai-quality-control-log.md

## Rechtliche Einbettung und Praxiswissen

### Zentrale Normen
- § 43a BRAO — anwaltliche Pflichten: vollstaendige Mandatsfuehrung; Sorgfaltspflichten gelten auch fuer automatisierte Prozesse
- §§ 675, 280 BGB — Beraterhaftung bei Pflichtverletzung; gilt auch fuer Organisation und Monitoring
- § 49b BRAO — Honorarvereinbarung: Abrechnungsmodalitaeten muessen transparent und schriftlich vereinbart sein
- §§ 93, 116 AktG; § 43 GmbHG — Business Judgment Rule: Entscheidung auf ausreichender Informationsgrundlage; Dokumentationspflicht

### Leitsaetze

- Rechtsprechung: keine Entscheidung aus Modellwissen zitieren; vor Ausgabe über offizielle oder frei zugängliche Quelle mit Gericht, Entscheidungsform, Datum, Aktenzeichen und tragender Aussage verifizieren.

### Quellenregel

Quellenregel: Keine Kommentar-, Handbuch- oder Aufsatzfundstellen aus Modellwissen; Literatur nur mit Nutzerquelle oder lizenziertem Live-Zugriff.
### Qualitaetssicherung
- Human-in-the-loop bei allen automatisierten Ausgaben
- Dokumentation: Datum, Methodik, Human-Check-Protokoll

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<!-- AUDIT 27.05.2026 -->