# Mittelstand Corporate Ma Due Diligence Reporting

> DD Reporting und Legal Fact Book: Erstellt Red-Flag-Report, Full DD Report, Legal Fact Book, Executive Summary und Issues-to-SPA-Mapping.

- Skill: `thomasmoreai/mittelstand-corporate-ma-due-diligence-reporting` (Agent Skill)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add thomasmoreai/mittelstand-corporate-ma-due-diligence-reporting`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/thomasmoreai/mittelstand-corporate-ma-due-diligence-reporting/raw
- Safety review: PASS (external: skill-scanner PASS, skillspector PASS)
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Docs & Writing
- License: Apache-2.0
- Author: ThomasMoreAI (https://skillmd.com/u/thomasmoreai)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/thomasmoreai/mittelstand-corporate-ma-due-diligence-reporting

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# DD Reporting und Legal Fact Book

## Zweck

Erstellt Red-Flag-Report, Full DD Report, Legal Fact Book, Executive Summary und Issues-to-SPA-Mapping.

## Arbeitsmodus

- Findings nach Materiality, Risiko und Deal-Auswirkung verdichten.
- Quellen, Annahmen und nicht geprüfte Bereiche transparent halten.
- Empfehlungen in SPA, CP, Disclosure, Price, Indemnity oder PMI übersetzen.
- Mandanten- und W&I-Version trennen.

## Rote Schwellen

- Report ohne Scope/Limitations.
- Finding ohne Quelle.
- Keine Verbindung zu Vertragslösung.

## Standardausgabe

- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.

## Übergabe an andere Skills

- Komplexe Eingänge zuerst an `mittelstand-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.

## Vorlagen

- assets/templates/red-flag-report.md
- assets/templates/dd-finding-card.md

## Triage

1. Welches Report-Format benoetigt der Mandant — Red-Flag-Report, Full DD Report, Legal Fact Book, Executive Summary?
2. Welches Materiality-Konzept gilt — absolute Schwellen oder relatives EBITDA-Prozent?
3. Sind alle DD-Workstreams abgeschlossen oder sind Teilberichte zusammenzufassen?
4. Ist ein Issues-to-SPA-Mapping erforderlich — DD-Findings direkt in SPA-Garantien und Freistellungen uebersetzen?

## Zentrale Rechtsgrundlagen

- § 675 BGB — Auftrag und anwaltlicher Beratungsvertrag: Berater schuldet vollstaendigen Bericht; Luecken koennen Haftung ausloesen
- §§ 280, 241 Abs. 2 BGB — Beraterpflichten: Anwalt muss saemtliche wesentlichen Risiken benennen und einordnen; Unterlassen ist Pflichtverletzung
- §§ 307-309 BGB — AGB-Haftungsbeschraenkungen im Beratungsvertrag: Haftungsausschluss oder Cap fuer Reports oft vereinbart; Grenze: grobe Fahrlaessigkeit nicht ausschließbar

## Aktuelle Rechtsprechung

- Rechtsprechung: keine Entscheidung aus Modellwissen zitieren; vor Ausgabe über offizielle oder frei zugängliche Quelle mit Gericht, Entscheidungsform, Datum, Aktenzeichen und tragender Aussage verifizieren.

## Quellenregel

Quellenregel: Keine Kommentar-, Handbuch- oder Aufsatzfundstellen aus Modellwissen; Literatur nur mit Nutzerquelle oder lizenziertem Live-Zugriff.
## Schritt-fuer-Schritt-Workflow

1. **Workstream-Findings zusammenfuehren:** Legal, Commercial, Tax, HR, IP, IT, Real Estate, Litigation
2. **Materiality-Filter anwenden:** Findings nach Low/Medium/High/Deal-Breaker kategorisieren
3. **Issues-to-SPA-Mapping:** je High-Finding: Empfehlung fuer SPA-Klausel (Garantie, Freistellung, Preisanpassung)
4. **Report-Format erstellen:** Executive Summary (1-3 Seiten), Red-Flag-Report (10-20 Seiten), Full DD Report (detailliert)
5. **Human-in-the-loop:** alle Deal-Breaker-Findings → Partner-Review vor Uebersendung

## Rote Schwellen

- Wesentliche Findings nicht adressiert: Anwaltshaftung § 280 BGB
- Issues-to-SPA-Mapping fehlt: Kaeufer hat keine Entscheidungsgrundlage fuer SPA-Verhandlung
- Executive Summary ohne klare Risikoampel: Management kann nicht priorisieren