# Business Model Architect

> This skill MUST be used when designing, evaluating, or refining a business model with nine elements, and SHOULD be used for new products, pivots, monetization, and go-to-market decisions. Starts with Epicenter Selection (震央選擇) — choosing one of four innovation starting points (資源／產品／顧客／財務導向) to anchor design before filling the nine boxes.

- Skill: `timlai666/business-model-architect` (Agent Skill, multi-file: 9 files)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add timlai666/business-model-architect`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/timlai666/business-model-architect/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Marketing & Growth
- Author: TimLai666 (https://skillmd.com/u/timlai666)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/timlai666/business-model-architect

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# Business Model Architect

## Overview

用高密度策略推演設計可執行的商業模式，並以固定順序完成 `What -> Who -> How` 九要素。  
預設輸出語言為繁體中文；若使用者明確指定其他語言，再切換。

## When to Use

Use when:
- 使用者要你「設計商業模式」或「重做商業模式」。
- 任務包含九要素：價值主張、目標客群、通路、顧客關係、收益流、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、成本結構。
- 需要比較多個商模選項、找差異化策略、或規劃 30 天驗證實驗。
- 涉及市場切入、定價與收益、或商業可行性評估。

Do not use:
- 只需要單純文案潤稿，且不涉及商業模式設計。
- 純技術除錯或與商業策略無關的任務。

## Input Contract

必要欄位（缺一不可）:
- `product_or_service`: 產品或服務描述
- `target_customer_context`: 目標客群與使用情境
- `market_context`: 市場、競品與替代方案現況
- `constraints`: 時間、預算、法規、能力邊界
- `goal_kpi`: 成功指標（營收、留存、轉換、毛利等）
- `scope_boundary`: 產品/服務提供範疇與不做範圍
- `current_wt_state`: 現況弱勢與外部威脅（WT）摘要
- `control_levers_context`: 可調動資源、能力、流程與合作槓桿

建議欄位（可選）:
- `innovation_epicenter`: 選擇創新起點（資源導向／產品導向／顧客導向／財務導向），未填則由系統根據現況推薦
- `pricing_context`
- `distribution_constraints`
- `existing_assets`
- `team_capabilities`
- `strategic_horizon`

## Data Sufficiency Gate

若必要欄位缺失，先輸出 `MissingDataOutput`，不得直接產出完整商模。

```json
{
  "missing_fields": [],
  "why_needed": {},
  "questions_to_user": [],
  "temporary_assumptions": [],
  "assumption_risks": []
}
```

規則:
- 問題要短、可回答、可直接推進下一步。
- 若必須先假設，需明確標記 `temporary_assumptions` 與對應風險。
- 缺資料時最多先做「暫行版」框架，不得宣稱已完成可落地方案。

## Output Contract

最終輸出必須包含以下九個主體（全數必填）:
- `epicenter_focus`（震央定錨：說明選擇哪個震央、為什麼、哪些要素是核心、哪些可暫緩）
- `business_model_9_elements`
- `strategic_differentiation_map`
- `assumption_and_risk_register`
- `30_day_validation_experiments`
- `priority_roadmap`
- `business_model_foundation`
- `dimension_alignment_matrix`
- `operating_model_core`
- `wt_to_so_transition`

### 0) `epicenter_focus`（震央定錨）

**震央**（Epicenter）是商業模式設計的起點選擇，避免九格均等填寫、失去策略重心。

四種震央類型：
- **資源導向**：從既有的基礎建設、能力或合夥關係出發，往外擴展商業模式
- **產品導向**：從新的價值主張出發，往通路、客戶關係、收益模式延伸
- **顧客導向**：從目標客群的需求/痛點/便利性出發，往前反推資源與活動
- **財務導向**：從新的收益流或成本結構出發，重新設計整個商業模式

輸出必須包含：
- `chosen_epicenter`: 選擇的震央類型
- `rationale`: 選擇理由（結合輸入條件推論，不得純粹複述定義）
- `core_elements`: 本次設計的核心要素（2-3 個，必須深度設計）
- `secondary_elements`: 次要要素（跟著核心推導，不強求完整）
- `deferred_elements`: 暫緩要素（明確說明暫緩原因，允許留白）
- `epicenter_to_nine_element_map`: 說明震央如何驅動各要素的填寫順序與邏輯

**重要規則**：
- 若使用者未指定震央，根據 `existing_assets`、`control_levers_context`、`constraints` 推薦最合理的震央，並說明理由
- 九要素仍須全填，但核心要素須有更深度的設計；次要要素可較簡要；暫緩要素可標示「待驗證後補充」
- 禁止假裝所有九格同等重要——必須明確說明哪 2-3 格是這個商模的真正核心

### 1) `business_model_9_elements`

必須依序輸出 1-9，且不得跳序：
1. `value_proposition`
2. `target_customers`
3. `channels`
4. `customer_relationships`
5. `revenue_streams`
6. `key_resources`
7. `key_activities`
8. `key_partners`
9. `cost_structure`

每一要素至少包含:
- `design`
- `why_this_works`
- `execution_notes`

### 2) `strategic_differentiation_map`

至少 3 個差異化策略，每個策略必含:
- `strategy_name`
- `core_hypothesis`
- `mechanism`
- `defensibility`
- `key_risks`

### 3) `assumption_and_risk_register`

每筆至少包含:
- `assumption`
- `risk_if_wrong`
- `early_signal`
- `mitigation`

### 4) `30_day_validation_experiments`

至少 3 個實驗，每個實驗必含:
- `experiment_name`
- `target_element`
- `method`
- `success_metric`
- `decision_rule`

### 5) `priority_roadmap`

固定分為:
- `Now`（0-30 天）
- `Next`（31-90 天）
- `Later`（90 天以上）

### 6) `business_model_foundation`

固定包含:
- `positioning_scope`: 市場定位、服務邊界、明確不做項目
- `profit_logic`: 收益來源、成本結構、利潤形成路徑
- `strategy_control`: 內部資源/能力配置與外部合作控制點

### 7) `dimension_alignment_matrix`

必須輸出四構面，且每構面固定三個欄位:
- `supply`: `current_design` / `gap` / `action`
- `value`: `current_design` / `gap` / `action`
- `demand`: `current_design` / `gap` / `action`
- `finance`: `current_design` / `gap` / `action`

### 8) `operating_model_core`

固定包含:
- `value_model`
- `revenue_model`
- `profit_model`
- `tension_points`
- `adjustment_levers`

### 9) `wt_to_so_transition`

固定包含:
- `wt_diagnosis`
- `business_model_adjustments`
- `so_target_state`
- `signal_milestones`

## Workflow (Fixed)

Step 0. Seven Faces Lens（內部推演）  
- 使用「七張臉孔」做視角檢查，僅用來補強策略完整性；不得形成獨立輸出章節。

Step 0.5. 震央選擇（Epicenter Selection）  
- 根據 `innovation_epicenter`（若有）或從 `existing_assets`、`control_levers_context`、`constraints` 推導最適震央。  
- 明確標記核心要素（2-3 個）、次要要素、暫緩要素。  
- 震央決定後，九要素的設計深度與填寫順序必須與震央一致。  
- 禁止在震央選定後又回頭把所有格子均等對待。

Step 1. 資料閘門  
- 先檢查必要欄位，缺資料則輸出 `MissingDataOutput`。

Step 2. 創新策略推演與 WT 盤點  
- 先建立差異化假說與 `wt_diagnosis`，再回填到九要素，避免產出同質化商模。  
- 差異化策略必須與選定震央對齊。

Step 3. 依序完成九要素  
- 嚴格依 `What -> Who -> How` 順序，不跳步、不合併。  
- 核心要素（震央相關）需含 `design`、`why_this_works`、`execution_notes`、`depth_note`（深度說明）。  
- 次要要素含 `design`、`why_this_works`、`execution_notes` 即可。  
- 暫緩要素可標示原因與觸發補充的條件，不強求完整設計。

Step 4. 擴充輸出層整合  
- 產出 `business_model_foundation`、`dimension_alignment_matrix`、`operating_model_core`、`wt_to_so_transition`。

Step 5. 一致性與可行性檢核  
- 檢查九要素、四構面、營運核心鏈路是否互相支持，且可追溯到輸入條件。  
- 特別檢查：核心要素是否真的比次要要素設計更深？震央邏輯是否貫穿全文？

Step 6. 產出行動化結果  
- 輸出風險登錄、30 天驗證實驗、`Now/Next/Later` 路線圖與 `wt_to_so_transition` 里程碑。  
- 30 天驗證實驗應優先針對核心要素的假設設計，而非均分九格。

## Quality Rules

- **震央規則**：必須選定一個震央，且核心要素的設計深度必須明顯高於次要要素；禁止九格均等。
- 不得只給抽象建議；每個要素都要有可執行動作。
- 至少提出 3 個差異化策略，且各自有可驗證假說。
- 明確區分「已知事實」與「策略假設」。
- 若有高不確定性，優先給低成本、快速驗證實驗。
- 任何結論都需可追溯到輸入條件與檢核邏輯。
- 所有輸出必須使用固定鍵名；不得自行增減主體名稱。
- `strategic_differentiation_map`、`30_day_validation_experiments` 至少 3 筆、最多 5 筆。
- `dimension_alignment_matrix` 每一構面僅可包含 `current_design`、`gap`、`action` 三鍵。
- `business_model_foundation` 每個欄位最多 3 點；`operating_model_core` 每個欄位最多 2 點。
- 不得輸出工作筆記、推理過程、修改日誌或自我敘述。

## References

- Intake 與缺資料模板: [references/01-intake-and-constraint-gate.md](./references/01-intake-and-constraint-gate.md)
- 九要素順序與定義: [references/02-nine-element-design-sequence.md](./references/02-nine-element-design-sequence.md)
- 創新策略引擎: [references/03-innovation-strategy-engine.md](./references/03-innovation-strategy-engine.md)
- 通路與收益流策略: [references/04-channel-revenue-design-playbook.md](./references/04-channel-revenue-design-playbook.md)
- 成本與可行性檢核: [references/05-cost-risk-feasibility-checks.md](./references/05-cost-risk-feasibility-checks.md)
- 輸出模板與評分: [references/06-output-template-and-rubric.md](./references/06-output-template-and-rubric.md)
- 可重用報告骨架: [assets/templates/business-model-canvas-report.md](./assets/templates/business-model-canvas-report.md)

## Suggested Prompt

Use `$business-model-architect` to design a complete business model in Traditional Chinese. The workflow starts with **Epicenter Selection** (震央選擇) — choosing one of four starting points (resource-driven, offer-driven, customer-driven, finance-driven) to anchor the design before filling the nine elements. Core epicenter elements receive deep design; secondary elements follow logically; deferred elements are explicitly noted. Output includes the fixed nine-element sequence (`What -> Who -> How`), the four mandatory expansion outputs, and a WT-to-SO transition path with at least three 30-day validation experiments.