# Pm Roadmap

> 产品路线图规划技能。适用场景：(1) 制定季度/年度产品路线图，(2) 版本规划和里程碑设计，(3) 多团队功能交付协调，(4) 向管理层或投资人展示产品规划，(5) 用户说「做路线图」「产品规划」「版本计划」「roadmap」时触发

- Skill: `wang-q-l/pm-roadmap` (Agent Skill)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add wang-q-l/pm-roadmap`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/wang-q-l/pm-roadmap/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Product & Planning
- Author: wang-q-l (https://skillmd.com/u/wang-q-l)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/wang-q-l/pm-roadmap

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# 产品路线图规划

## 工作流程

### Step 1: 采集规划信息

用 AskUserQuestion 工具收集：

- 规划周期（季度/半年/年度）？
- 产品当前阶段（0到1 / 1到10 / 成熟期）？
- 已确定的战略目标或OKR？
- 资源约束（团队规模、研发人天）？
- 是否有已承诺给客户/业务的功能？

### Step 2: 确定路线图维度

**按时间轴维度**（最常见）：

```
Now（当前迭代，1-4周）→ Next（下个迭代，1-3个月）→ Later（未来规划，3个月+）
```

**按主题维度**（战略规划时）：

```
增长主题 / 留存主题 / 变现主题 / 基础设施主题
```

**按版本维度**（发版驱动时）：

```
v1.0 → v1.1 → v2.0
```

### Step 3: 生成路线图

```markdown
# [产品名] 产品路线图

**规划周期**：[时间范围] **更新日期**：[日期] **版本**：v[X.X]

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## 产品战略目标

[1-3句话描述本规划周期的核心战略方向]

**北极星指标**：[最重要的一个核心指标]

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## 路线图概览

### 🚀 Now（[时间范围，如 Q1 2026]）

**主题**：[本阶段核心主题，如"核心功能完善"]

| 功能/需求 | 优先级 | 负责团队 | 预计工时 | 状态   |
| --------- | ------ | -------- | -------- | ------ |
| [功能1]   | P0     | [团队]   | [X人天]  | 进行中 |
| [功能2]   | P0     | [团队]   | [X人天]  | 待开始 |
| [功能3]   | P1     | [团队]   | [X人天]  | 待排期 |

**预期里程碑**：[具体可交付成果]

---

### 📋 Next（[时间范围，如 Q2 2026]）

**主题**：[本阶段核心主题，如"增长与变现"]

| 功能/需求 | 优先级 | 战略价值   | 依赖项        |
| --------- | ------ | ---------- | ------------- |
| [功能4]   | P0     | [说明价值] | [功能X完成后] |
| [功能5]   | P1     | [说明价值] | 无            |
| [功能6]   | P2     | [说明价值] | [功能Y完成后] |

**预期里程碑**：[具体可交付成果]

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### 🔮 Later（[时间范围，如 H2 2026]）

**主题**：[本阶段核心主题，如"平台化扩张"]

| 功能/需求 | 战略价值 | 前置条件 |
| --------- | -------- | -------- |
| [功能7]   | [说明]   | [条件]   |
| [功能8]   | [说明]   | [条件]   |

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## 不做清单（Non-Goals）

明确本规划周期内不会做的事项，避免范围蔓延：

- [明确不做的功能1] - 原因：[简要说明]
- [明确不做的功能2] - 原因：[简要说明]

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## 里程碑时间线
```

[日期] ──── [里程碑1：功能A上线] │ [日期] ──── [里程碑2：版本v1.0发布] │ [日期] ──── [里程碑3：达到XXX用户规模] │ [日期] ──── [里程碑4：完成年度目标]

```

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## 资源计划

| 团队 | Q1工时 | Q2工时 | Q3工时 | Q4工时 |
|------|-------|-------|-------|-------|
| 前端 | X人月 | X人月 | | |
| 后端 | X人月 | X人月 | | |
| 设计 | X人月 | X人月 | | |

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## 风险与依赖

| 风险 | 影响 | 应对措施 |
|------|------|---------|
| [风险1] | 高/中/低 | [措施] |
| [风险2] | 高/中/低 | [措施] |
```

### Step 4: 路线图沟通版本

根据受众生成对应版本：

- **面向研发团队**：包含技术细节、工时、依赖
- **面向管理层**：聚焦战略目标、里程碑、资源
- **面向客户/销售**：只展示功能大方向，不含时间承诺

## 最佳实践

- **Now/Next/Later** 优于固定日期路线图（更灵活，减少承诺压力）
- 路线图是沟通工具，不是合同，保持更新频率（至少每季度一次）
- 明确区分"已承诺"和"计划中"功能
- 保存至 `docs/roadmap-[产品名]-[年度].md`