# Pm Stakeholder Report > 产品经理汇报材料生成技能。适用场景：(1) 月度/季度产品汇报，(2) 向管理层/投资人汇报产品进展，(3) 跨部门产品Review，(4) 产品立项/需求评审材料，(5) 用户说「做汇报」「写汇报材料」「产品复盘」「产品Review」「向老板汇报」时触发 - Skill: `wang-q-l/pm-stakeholder-report` (Agent Skill) - Install (CLI): `npx skillmds@latest add wang-q-l/pm-stakeholder-report` - Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/wang-q-l/pm-stakeholder-report/raw - Safety review: pending - Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex - Category: Product & Planning - Author: wang-q-l (https://skillmd.com/u/wang-q-l) - Updated: 2026-09-17 - Page: https://skillmd.com/skills/wang-q-l/pm-stakeholder-report --- # 汇报材料生成 ## 支持的汇报类型 | 类型 | 受众 | 核心诉求 | | ------------ | ------------- | ------------------ | | 产品月报 | 团队/直属上级 | 进展透明、问题预警 | | 季度复盘 | 管理层 | 战略对齐、资源申请 | | 产品立项汇报 | 决策层/投资人 | 机会确认、资源审批 | | 需求评审 | 研发/设计团队 | 需求对齐、排期确认 | | 产品数据周报 | 团队/运营 | 数据透明、行动协调 | ## 工作流程 ### Step 1: 确认汇报场景 用 AskUserQuestion 收集： - 汇报受众是谁（层级/角色）？ - 汇报类型和时间？ - 有哪些核心要传递的信息？ - 有没有需要特别说明的敏感内容或风险？ ### Step 2: 产品月度汇报 ```markdown # [产品名] [月份]产品月报 **汇报人**：[PM姓名] **汇报日期**：[日期] **版本**：v[X] --- ## 一、本月核心成果 ### 核心指标完成情况 | 指标 | 目标 | 实际 | 完成率 | 趋势 | | ------- | ---- | ---- | ------ | ----- | | [指标1] | X | Y | Z% | ↑/↓/→ | | [指标2] | X | Y | Z% | ↑/↓/→ | | [指标3] | X | Y | Z% | ↑/↓/→ | **本月亮点**：[1-2句话突出最重要的成果] --- ## 二、功能交付情况 | 功能/需求 | 计划版本 | 实际状态 | 备注 | | --------- | -------- | -------- | ------------ | | [功能1] | v[X] | ✅已上线 | [上线日期] | | [功能2] | v[X] | 🔄进行中 | 预计[日期] | | [功能3] | v[X] | ⚠️延期 | 原因：[简述] | **交付率**：X/Y（[Z%]） --- ## 三、关键问题与风险 ### 需要关注 1. **[问题1]**：[描述现状] → 正在[应对措施] 2. **[问题2]**：[描述现状] → [建议/需要支持] ### 已解决 1. [已解决问题描述] --- ## 四、下月计划 ### 重点工作 | 优先级 | 事项 | 负责人 | 里程碑 | | ------ | ------- | ------ | ------ | | P0 | [重点1] | [人] | [日期] | | P0 | [重点2] | [人] | [日期] | | P1 | [重点3] | [人] | [日期] | ### 资源需求 - [如需要跨部门支持/资源申请，在此说明] --- ## 五、团队动态（可选） [团队变化、值得表扬的工作等] ``` ### Step 3: 产品立项汇报（PDCA结构） ```markdown # [项目名称] 产品立项汇报 **汇报人**：[PM] **日期**：[日期] **决策诉求**：[明确说明需要什么决策] --- ## 一、背景与机会（Why） ### 问题陈述 [用数据说明当前存在的问题或机会，1-3个具体数据] ### 市场机会 - 市场规模：[TAM/SAM估算] - 增长趋势：[增速数据] - 窗口期：[为什么是现在] ### 竞品现状 [简述竞争格局，我们的差异化机会] --- ## 二、产品方案（What） ### 产品定位 [一句话产品定位] ### 目标用户 [核心用户画像，1-2个] ### 核心功能（MVP） 1. [核心功能1]：[价值描述] 2. [核心功能2]：[价值描述] 3. [核心功能3]：[价值描述] **不做的事**：[明确排除的功能/场景] --- ## 三、商业模式（How Money） ### 盈利模式 [描述商业化路径] ### 关键假设 1. [假设1]：[验证方式] 2. [假设2]：[验证方式] --- ## 四、执行计划（How） ### 阶段规划 | 阶段 | 时间 | 目标 | 成功标准 | | ------ | ------- | ------ | ---------- | | MVP | [X周] | [目标] | [验收标准] | | v1.0 | [X周] | [目标] | [验收标准] | | 商业化 | [X个月] | [目标] | [验收标准] | ### 资源需求 | 角色 | 人数 | 时长 | 备注 | | -------- | ---- | ----- | ---- | | 产品经理 | X | Y个月 | | | 前端 | X | Y个月 | | | 后端 | X | Y个月 | | | 设计 | X | Y个月 | | --- ## 五、风险评估 | 风险 | 可能性 | 影响 | 应对措施 | | ------- | -------- | -------- | -------- | | [风险1] | 高/中/低 | 高/中/低 | [措施] | | [风险2] | 高/中/低 | 高/中/低 | [措施] | --- ## 六、决策建议 **建议**：[明确的建议，如：批准立项/调整方向/需要更多调研] **下一步行动**： - 如批准：[具体后续步骤和时间表] - 如需调整：[建议调整方向] --- ## 附录 - [竞品分析详情] - [用户调研数据] - [财务测算模型] ``` ### Step 4: 季度复盘汇报 ```markdown # [产品名] [年度Q?] 季度复盘 **汇报人**：[PM] **日期**：[日期] --- ## 一、OKR完成情况 | 目标 | 关键结果 | 目标值 | 实际值 | 评分 | | ---- | -------- | ------ | ------ | ---- | | O1 | KR1 | X | Y | 0.X | | O1 | KR2 | X | Y | 0.X | | O2 | KR1 | X | Y | 0.X | **O1综合得分**：0.X（[评语]） **O2综合得分**：0.X（[评语]） --- ## 二、核心数据趋势 [核心指标的季度趋势，表格或文字描述] **关键成就**：[本季度最重要的1-3个成果] --- ## 三、经验总结 ### 做对的事 1. [成功经验1] - 学到的规律：[提炼] 2. [成功经验2] - 学到的规律：[提炼] ### 做错的事 1. [失误1] - 根因：[分析] - 改进：[措施] 2. [失误2] - 根因：[分析] - 改进：[措施] --- ## 四、下季度规划 **季度主题**：[一句话概括下季度方向] **核心目标（OKR草案）**： - O1：[目标] → KR：[量化结果] - O2：[目标] → KR：[量化结果] **关键里程碑**： - [月份]：[里程碑1] - [月份]：[里程碑2] --- ## 五、资源申请（如需） [说明需要的额外资源和理由] ``` ## 汇报技巧 **金字塔原理：** 1. 先给结论（最重要的信息） 2. 再给论据（支撑结论的数据/事实） 3. 最后给细节（如需要） **汇报禁忌：** - 不要用"还不错"、"基本完成"等模糊表述，用数字说话 - 不要隐藏问题，主动暴露风险比被追问强 - 不要只报喜不报忧，缺少问题分析的汇报不可信 **结构化表达：** - 现状 → 问题/成就 → 原因 → 行动 - 数字说明结果，故事说明影响