# Identify Assumptions New

> Go-to-Market, 전략, 팀을 포함한 8가지 위험 카테고리에 걸쳐 신규 제품 아이디어의 위험 가정을 식별합니다. 스타트업 위험 평가, 신규 제품 컨셉 검토, 또는 신규 벤처의 가정 매핑 시 사용합니다.

- Skill: `weakened-fixedinvestmenttrust229/identify-assumptions-new` (Agent Skill)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add weakened-fixedinvestmenttrust229/identify-assumptions-new`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/weakened-fixedinvestmenttrust229/identify-assumptions-new/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Product & Planning
- Author: weakened-fixedinvestmenttrust229 (https://skillmd.com/u/weakened-fixedinvestmenttrust229)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/weakened-fixedinvestmenttrust229/identify-assumptions-new

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## 가정 식별 (신규 제품)

8가지 카테고리에 걸친 포괄적 위험 식별 — 4가지 핵심 제품 위험(Teresa Torres, *Continuous Discovery Habits*)을 신규 제품에 중요한 윤리, Go-to-Market, 전략 및 목표, 팀 위험으로 확장합니다.

### 맥락

신규 제품의 가정을 평가합니다: **$ARGUMENTS**.

사용자가 파일(사업 계획, 리서치)을 제공하면 먼저 읽습니다.

### 도메인 맥락

**4가지 핵심 제품 위험** (Teresa Torres, *Continuous Discovery Habits*): 가치(Value), 사용성(Usability), 실행 가능성(Viability), 기술 타당성(Feasibility).

**신규 제품의 경우 8가지 위험 카테고리로 확장합니다.** 좋은 팀은 자신들의 아이디어 중 최소 4분의 3은 기대만큼 성과를 내지 못할 것이라고 가정합니다.

### 지시 사항

사용자가 제품 컨셉, 목표 세그먼트, 기능 아이디어를 설명합니다. 다음 단계를 거칩니다:

1. **이 제품이 실패할 수 있는 이유에 대해 세 가지 시각에서 생각합니다**:
   - **프로덕트 매니저**: 시장 수요, 구매 의향, 경쟁 환경
   - **디자이너**: 신규 사용자 경험, 온보딩, 참여도
   - **엔지니어**: 빌드 vs. 구매 결정, 확장성, 기술 부채

2. **8가지 위험 카테고리에 걸쳐 가정을 식별합니다**:

   - **가치(Value)**: 고객에게 가치를 창출할까요? 계속 사용할까요?
   - **사용성(Usability)**: 사람들이 사용 방법을 알아낼까요? 빠르게 온보딩할 수 있을까요? 인지 부하를 증가시킬까요?
   - **실행 가능성(Viability)**: 판매/수익화/자금 조달할 수 있을까요? 비용 대비 가치가 있을까요? 고객을 지원하고 성공으로 이끌 수 있을까요? 확장할 수 있을까요? 규정을 준수할까요?
   - **기술 타당성(Feasibility)**: 현재 기술로 구현할 수 있을까요? 통합이 가능한가요? 효율적일 수 있을까요? 확장할 수 있을까요?
   - **윤리(Ethics)**: 우리가 해야 하는 일인가요? 윤리적 고려 사항이 있나요? 고객에게 위험을 초래할까요?
   - **Go-to-Market** (신규 제품에 특히 중요): 마케팅할 수 있을까요? 필요한 채널이 있나요? 고객이 시도하도록 설득할 수 있을까요? 이 채널에 올바른 메시지인가요? 올바른 시기인가요? 올바른 출시 방법인가요?
   - **전략 및 목표(Strategy & Objectives)**: 우리의 가정은 무엇인가요? 다른 사람들이 전략을 모방할 수 있을까요? 정치적, 경제적, 법적, 기술적, 환경적 요인을 고려했나요? 해결하기에 가장 좋은 문제들인가요?
   - **팀(Team)**: 팀이 얼마나 잘 함께 일할까요? 적합한 사람들이 있나요? 적합한 도구가 있나요? 팀 전체가 충분히 오래 함께 할까요?

3. **각 가정에 대해** 확신도와 테스트 방법을 평가합니다.

단계별로 생각합니다. 마크다운으로 저장합니다.

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### 추가 읽기

- [Assumption Prioritization Canvas: How to Identify And Test The Right Assumptions](https://www.productcompass.pm/p/assumption-prioritization-canvas)
- [What Is Product Discovery? The Ultimate Guide Step-by-Step](https://www.productcompass.pm/p/what-exactly-is-product-discovery)
- [Continuous Product Discovery Masterclass (CPDM)](https://www.productcompass.pm/p/cpdm) (영상 강좌)