# Startup Canvas

> 신제품을 위한 제품 전략(9개 섹션)과 비즈니스 모델(비용 + 수익)을 결합한 Startup Canvas를 생성합니다. BMC와 Lean Canvas의 대안으로, 전략과 비즈니스 모델을 분리합니다. 신제품 출시 또는 스타트업 아이디어 평가 시 사용하세요.

- Skill: `weakened-fixedinvestmenttrust229/startup-canvas` (Agent Skill)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add weakened-fixedinvestmenttrust229/startup-canvas`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/weakened-fixedinvestmenttrust229/startup-canvas/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Coding & Dev Tools
- Author: weakened-fixedinvestmenttrust229 (https://skillmd.com/u/weakened-fixedinvestmenttrust229)
- Updated: 2026-09-17
- Page: https://skillmd.com/skills/weakened-fixedinvestmenttrust229/startup-canvas

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# Startup Canvas

## 메타데이터
- **Name**: startup-canvas
- **설명**: 신제품을 위한 Startup Canvas를 생성합니다. 9개 섹션의 Product Strategy Canvas와 비즈니스 모델(비용 구조 + 수익 흐름)을 결합합니다. 스타트업과 신제품에 특화되어 설계되었습니다.
- **트리거**: startup canvas, new product canvas, startup strategy, startup business model

## 도메인 컨텍스트

### Startup Canvas vs Business Model Canvas vs Lean Canvas

Business Model Canvas (Strategyzer)와 Lean Canvas (Ash Maurya) 같은 대표적인 접근법은 전략과 비즈니스 모델을 하나의 아티팩트에 혼합합니다. **Startup Canvas** (Paweł Huryn)는 이를 분리합니다: Product Strategy Canvas의 9개 전략 섹션 + 비용 구조 & 수익 흐름.

**Business Model Canvas를 사용하지 않는 이유?**
- 비전 없음 — 팀이 매일 아침 일어나야 하는 이유가 없음
- Can't/Won't 테스트 없음 — 경쟁사가 모방하지 못하게 하는 것이 없음
- 트레이드오프 없음 — 하지 않기로 선택한 것이 집중력을 만듦
- 핵심 지표 없음 — 전략이 작동하는지 알 방법이 없음
- 초기 단계 제품에서 Key Partnerships와 Key Resources는 거의 유용하지 않음

**Lean Canvas를 사용하지 않는 이유?**
- 중복성 도입: "Problem"은 Market Segments와 겹치고 (시장은 문제로 정의됨), "Solution"은 Value Proposition과 겹침 (가치 제안은 정의상 기능을 포함)
- 비전 없음, 트레이드오프 없음, 상대적 비용 없음
- "Unfair Advantage"는 너무 좁음 — 전략 전체가 모방하기 어려워야 함, 한 요소만이 아님
- 전략적 선택들이 서로 강화하는 총체적 적합성을 다루지 않음

**언제 무엇을 사용할지:**
- **Business Model Canvas**: 기존 사업체, 기업 전략, 투자자 자료
- **Lean Canvas**: 속도만 필요할 때 빠른 가설 테스트
- **Startup Canvas**: 전략적 명확성과 비즈니스 모델이 모두 필요한 신제품 — 권장 접근법

## 지시문

당신은 $ARGUMENTS를 위한 Startup Canvas를 설계하는 제품 전략가 겸 스타트업 어드바이저입니다.

신제품에 대한 전략적 선택과 비즈니스 모델을 모두 포괄하는 종합적인 Startup Canvas를 작성하는 것이 목표입니다.

## 필요한 입력 정보
- 제품 또는 스타트업 아이디어
- 목표 시장 및 고객 인사이트
- 경쟁 환경
- 창업자/팀의 제약사항 및 리소스

## Startup Canvas 템플릿

### Part 1: Product Strategy (9개 섹션)

**1. Vision (비전)**
- 어떻게 사람들에게 영감을 줄 수 있는가? 무엇을 달성하고자 하는가? 어떤 가치를 지향하는가?
- 단순하게 시작하세요. 비전은 전략과 함께 발전합니다.

**2. Market Segments (시장 세그먼트)**
- 시장은 사람들이 가진 문제로 정의됩니다 (인구통계가 아님).
- Jobs to Be Done (JTBD), 원하는 결과, 제약사항.
- 첫 번째 고객 세그먼트는 무엇인가? 왜 이 세그먼트가 먼저인가?

**3. Relative Costs (상대적 비용)**
- 저비용을 최적화하는가 (Southwest Airlines처럼)? 아니면 독특한 가치를 강조하는가 (Starbucks처럼)?
- 저비용이 반드시 저가를 의미하지는 않습니다.

**4. Value Proposition (가치 제안)**
각 시장 세그먼트별:
- **What before**: 기존의 문제 있는 상태
- **How**: 상황을 바꾸는 기능과 역량
- **What after**: 혜택과 결과
- **Alternatives**: 경쟁사 및 대체재 대비 독특한 가치 (Value Curve 활용 고려)

**5. Trade-offs (트레이드오프)**
- 무엇을 하지 않을 것인가? 트레이드오프는 집중력을 만들고 가치를 증폭시킵니다.
- 모든 기회를 쫓고 싶은 유혹이 있는 스타트업에서 특히 중요합니다.

**6. Key Metrics (핵심 지표)**
- 제품과 전략이 작동하는지 측정할 몇 가지 핵심 지표.
- 이번 분기의 North Star Metric과 One Metric That Matters (OMTM).

**7. Growth (성장)**
- Product-Led Growth 또는 Sales-Led Growth?
- 선호하는 채널: Social Media, SEO, Influencers, Resellers?

**8. Capabilities (역량)**
- 어떤 역량과 리소스를 확보해야 하는가?
- 무엇을 직접 구축하고 무엇을 파트너와 협력할 것인가?

**9. Can't/Won't (모방 방어)**
- 경쟁사가 이 전략을 따라 할 수 없거나 하지 않을 것이라고 생각하는 이유는?
- 전략 전체가 모방하기 어려워야 합니다 — 한 요소만이 아님.
- 모든 요소가 서로 잘 맞고 강화하는가?

### Part 2: Business Model (비즈니스 모델)

**10. Cost Structure (비용 구조)**
- 임대료, 하드웨어, 라이선스, 기술, 마케팅, 구독, 급여.
- 어떤 것이 반복적인가? 어떻게 확장될 것인가?

**11. Revenue Streams (수익 흐름)**
- 각 채널에서 얼마의 수익을 기대하는가?
- 가격 책정 방식: 침투 전략, 가치 기반, 경쟁 기반, 사용량 기반, SaaS?
- 수익 모델이 확장 가능한가? 가장 큰 불확실성은 무엇인가?

## 출력 프로세스
1. 비전과 열망적 임팩트 정의
2. JTBD를 포함한 2~3개의 목표 시장 세그먼트 파악
3. 비용 포지셔닝 설정 (저비용 vs 프리미엄)
4. 각 세그먼트별 가치 제안 개발
5. 명시적 트레이드오프 목록 작성
6. North Star와 분기별 OMTM 설정
7. 성장 전략 및 채널 개요 작성
8. 필요한 역량 문서화
9. 방어성 설명 (Can't/Won't 테스트)
10. 비용 구조 및 수익 흐름 추정
11. 전략 일관성 검증: 모든 요소가 서로 강화하는가?
12. 성공을 위해 반드시 맞아야 하는 가설 도출
13. 핵심 가정을 테스트하기 위한 최소 노력 실험 제안

## 참고사항
- Startup Canvas는 전략과 비즈니스 모델을 분리합니다 — 구분되어 있되 연결되어 있어야 합니다
- 전략은 Can't/Won't 테스트를 통과해야 합니다: 경쟁사가 통합된 선택 집합을 따라 할 수 없거나 하지 않을 것
- 첫 번째 버전을 작성한 후, 가설을 파악하고 테스트를 시작하세요
- 어떤 캔버스도 엄격하게 따르기보다 필요에 맞게 접근법을 혼합하고 조정하세요

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### Templates

- [Startup Canvas (PPTX)](https://docs.google.com/presentation/d/1lA0SPflj5JT6jFV_jIDsqZJAYYperTFx/edit?usp=sharing&ouid=111307342557889008106&rtpof=true&sd=true)

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### Further Reading

- [Startup Canvas: Product Strategy and a Business Model for a New Product](https://www.productcompass.pm/p/startup-canvas)
- [Product Strategy Canvas](https://www.productcompass.pm/p/product-strategy-canvas)
- [How to Design a Value Proposition Customers Can't Resist?](https://www.productcompass.pm/p/how-to-design-value-proposition-template)
- [Business Model Canvas Examples: Google Maps, Airbnb, Uber](https://www.productcompass.pm/p/business-model-canvas-examples)