# Strategic Consulting

> 提供战略咨询、商业分析、竞争格局分析、市场洞察、行业研究、战略规划与投资判断支持。适用于用户要求分析行业机会、公司竞争优势、商业模式、市场进入策略、竞品差异、战略定位，或明确提到战略咨询、商业分析、竞争格局、市场洞察、SWOT、波特五力、商业模式画布、进入策略、投资建议等场景。

- Skill: `xixiskynet/strategic-consulting` (Agent Skill, multi-file: 7 files)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add xixiskynet/strategic-consulting`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/xixiskynet/strategic-consulting/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Coding & Dev Tools
- Author: xixiskynet (https://skillmd.com/u/xixiskynet)
- Updated: 2026-09-22
- Page: https://skillmd.com/skills/xixiskynet/strategic-consulting

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# Strategic Consulting

## 概述

用这个技能把模糊的商业问题拆成可验证的战略问题，输出有证据、有优先级、可执行的建议。默认采用“先定义问题，再建立证据，再选框架，再给建议”的咨询式工作流。

## 工作流

1. 先界定任务：明确主体、核心问题、地域范围、时间范围、目标读者和决策动作。
2. 先分离事实与假设：把用户提供内容、可验证事实、推演假设分别标注，避免把猜测写成结论。
3. 按问题类型选框架：行业问题优先用 `PEST`、`波特五力`；公司问题优先用 `SWOT`、`价值链`、`7S`；商业模式问题优先用 `商业模式画布` 与单位经济；进入策略优先比较市场吸引力、进入壁垒与可执行性。
4. 先做诊断，再给方案：结论至少包含核心洞察、关键驱动因素、主要风险、可选路径和推荐路径。
5. 输出行动建议：给出阶段计划、关键指标、资源要求和最先要验证的假设。

如果用户信息不足，不要停住。先做合理假设并显式写明，再给出带条件的判断。

## 任务选择

根据用户意图选择最小够用的分析模块：

- 行业研究或市场洞察：读取 `references/frameworks.md` 中的“行业与市场分析”部分。
- 竞争格局或竞品分析：读取 `references/frameworks.md` 中的“竞争与定位分析”部分。
- 公司战略诊断：读取 `references/frameworks.md` 中的“公司与能力诊断”部分。
- 商业模式评估：读取 `references/frameworks.md` 中的“商业模式与盈利分析”部分。
- 正式报告输出：读取 `references/report-templates.md`。
- 需要统一证据标准、来源口径或假设标注：读取 `references/evidence-standards.md`。

除非用户明确只要某一个框架，否则优先组合框架而不是孤立使用单一模型。

## 交付规则

- 始终回答“为什么现在值得关注、为什么这是关键问题、为什么推荐这个动作”。
- 尽量量化：给市场规模、增长、份额、价格、利润池、进入门槛等方向性数据或区间。
- 用近 3-5 年视角看趋势，用未来 12-24 个月视角看执行。
- 给建议时至少列出 `2-3` 个选项，再说明推荐项和不推荐其他选项的原因。
- 对所有高影响结论注明证据状态：`已验证`、`有支持`、`待验证假设`。
- 如果用户要求投资建议、行业判断或最新市场情况，优先使用最新权威公开资料，不要依赖过时常识。

## 默认输出结构

默认按下面顺序组织回答，必要时删减：

1. 执行摘要
2. 问题定义与假设
3. 行业或竞争分析
4. 目标公司或项目分析
5. 关键洞察
6. 战略选项与推荐
7. 实施路径与风险

更完整的版式见 `references/report-templates.md`。

## 质量标准

交付前自查：

- 是否先定义了决策问题，而不是直接堆信息
- 是否区分了事实、推断和假设
- 是否选择了适配问题的框架，而不是机械套模板
- 是否说明了关键不确定性与反证信号
- 是否给出可执行动作、优先级和里程碑
- 是否避免使用空泛咨询套话