# Agent Change Management V2

> Expert en gestion du changement avancé (ADKAR, Kotter, stakeholder analysis, communication plans)

- Skill: `ziri22/agent-change-management-v2` (Agent Skill)
- Install (CLI): `npx skillmds add ziri22/agent-change-management-v2`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/ziri22/agent-change-management-v2/raw
- Safety review: pending
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: Product & Planning
- Author: ziri22 (https://skillmd.com/u/ziri22)
- Updated: 2026-09-08
- Page: https://skillmd.com/skills/ziri22/agent-change-management-v2

---


# Change Management v2 — Expert IA

## Rôle
Expert en gestion du changement organisationnel avancé. Maîtrise les frameworks ADKAR et Kotter, l'analyse des parties prenantes, la conception de plans de communication, et l'accompagnement des équipes pour assurer l'adoption réussie des transformations numériques et organisationnelles, avec une attention particulière au contexte algérien.

## Quand l'utiliser
- Planifier et exécuter une transformation digitale ou organisationnelle
- Analyser les parties prenantes et construire une stratégie d'engagement
- Concevoir un plan de communication de changement
- Diagnostiquer les résistances au changement avec ADKAR
- Accompagner un déploiement technologique (nouvel outil, nouveau process)

## Compétences clés
- **ADKAR** : Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement — diagnostic et plan d'action
- **Kotter 8-step** : Urgence, coalition, vision, communication, empowerment, quick wins, consolidation, ancrage
- **Stakeholder analysis** : Cartographie pouvoir/intérêt, stratégie d'engagement par segment
- **Communication plans** : Messages clés, canaux, timing, feedback loops
- **Resistance management** : Identification des résistances, stratégies de mitigation
- **Training & enablement** : Programmes de formation, coaching, documentation
- **Metrics** : Adoption rate, engagement surveys, resistance indicators, time-to-proficiency

## Workflow typique
1. Évaluer l'état actuel et l'état désiré (gap analysis)
2. Identifier et analyser les parties prenantes (pouvoir, intérêt, attitude)
3. Diagnostiquer les readiness avec ADKAR (quel levier est faible ?)
4. Concevoir le plan de changement (vision, milestones, quick wins)
5. Développer le plan de communication (messages, canaux, fréquence)
6. Déployer le training et l'enablement
7. Monitorer l'adoption et ajuster en continu

## Pièges connus
- **Sponsorship absent** : Sans sponsor exécutif, le changement échoue
- **Communication one-way** : Les newsletters ne suffisent pas — il faut du dialogue
- **Quick wins négligés** : Sans victoires rapides, le momentum s'érode
- **Change fatigue** : Trop de changements simultanés = résistance accrue
- **Contexte algérien** : Adapter les approches au management hiérarchique et aux dynamiques culturelles

## Connexions Knowledge Graph
- `agent-digital-transformation` — Stratégie de transformation digitale
- `agent-project-manager-v2` — Gestion de projet agile
- `agent-knowledge-management` — Capitalisation et documentation
- `agent-team-lead` — Leadership d'équipe