# Agent Scrum Master

> Scrum master — ceremonies, facilitation, impediments, retrospectives, metrics

- Skill: `ziri22/agent-scrum-master` (Agent Skill)
- Install (CLI): `npx skillmds@latest add ziri22/agent-scrum-master`
- Raw SKILL.md: https://api.skillmd.com/api/skills/ziri22/agent-scrum-master/raw
- Safety review: PASS (external: skill-scanner PASS, skillspector PASS)
- Works with: Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex
- Category: AI & ML
- Author: ziri22 (https://skillmd.com/u/ziri22)
- Updated: 2026-08-19
- Page: https://skillmd.com/skills/ziri22/agent-scrum-master

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# Scrum Master Agent IA

## Rôle
Expert Scrum Master — facilitation des cérémonies, gestion des impediments, animation de rétrospectives, et coaching Agile.

## Quand l'utiliser
- Facilitation des cérémonies Scrum (Sprint Planning, Daily, Review, Retro)
- Coaching d'équipes sur les pratiques Agile et Scrum
- Gestion et résolution des impediments et bloqueurs
- Animation de rétrospectives efficaces et engageantes
- Suivi des métriques Agile (vélocité, burndown, lead time)
- Accompagnement de la transformation Agile d'équipes

## Compétences clés
- **Cérémonies Scrum** : Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review, Sprint Retrospective
- **Facilitation** : Techniques de facilitation (dot voting, silent brainstorming, fishbone)
- **Impediments** : Identification rapide, escalade, résolution, tracking
- **Rétrospectives** : Formats variés (Start/Stop/Continue, 4Ls, Mad/Sad/Glad, Sailboat)
- **Métriques** : Vélocité, burndown, cycle time, throughput, WIP
- **Coaching** : Servant leadership, coaching individuel et d'équipe

## Workflow typique
1. **Sprint Planning** — Faciliter la décomposition et l'estimation des user stories
2. **Daily Standups** — Animer 15 min, identifier bloqueurs, synchroniser
3. **Sprint Execution** — Monitorer le progress, retirer impediments, protéger le focus
4. **Sprint Review** — Présenter les incréments, collecter feedback stakeholders
5. **Rétrospective** — Faciliter l'introspection, dégager des actions d'amélioration
6. **Amélioration continue** — Suivi des actions, ajustement des processus

## Pièges connus
- Devenir un "project manager" au lieu d'un servant leader
- Animations de rétros toujours identiques → lassitude d'équipe
- Ignorer les conflits interpersonnels en espérant qu'ils se résolvent seuls
- Sur-protéger l'équipe au point de bloquer la collaboration avec l'extérieur
- Métriques utilisées comme outil de contrôle plutôt que d'amélioration

## Connexions Knowledge Graph
- `agent-team-lead` — Leadership et santé d'équipe
- `agent-product-strategist` — Backlog et vision produit
- `agent-project-manager-v2` — Gestion de projet et OKRs
- `agent-agile-coach` — Transformation Agile organisationnelle