ahang1598 立项报告
适用场景
用户需要一份可以拿给老板、合伙人或投资人看的正式材料，把选址评估数据整合为完整的投资决策报告。
典型问题：
- "生成立项报告"、"输出可行性报告"
- "帮我写一份开店计划书"、"制作开店投资决策报告"
前置依赖
数据依赖（强制）
必须先完成「点位评估」或「多点位对比」，取得五维评估数据后才能执行本技能。
前置检查清单：
- ✅ 已调用
evaluate:report:analysis获取五维评估数据 - ✅ 已知 POI 基本信息（名称、地址）
- ✅ 已明确业态类型
如尚未完成评估，必须先执行「点位评估」，不得基于假设数据生成报告。
能力与鉴权依赖
本技能的主要数据来自「点位评估」/「多点位对比」的执行结果，不需要重复查询。但当报告所需模块缺失时（如 potentialGuest、competition），本技能需自行调用网关补齐，因此必须具备完整鉴权能力。
- 自包含：完整鉴权规范、OAuth 登录脚本、错误码与降级路径见本技能目录内的
./references/gateway-auth.md，不依赖套件内其他技能 - 能力待接入：选址数据源尚未以千问办公标准 Connector（MCP Server）形态上架，当前为技能内直连。详见套件根目录
CONNECTORS.md
鉴权要点（需补充查询时必做）
请求地址（POST）：${YT_GATEWAY_BASE_URL:-https://yt-gateway.amap.com}/proxy/yt-xd-lite/openapi/v1/gateway
认证 Header：
| Header | 值来源 | 说明 |
|---|---|---|
X-Session-Token |
YTOSS 文件中 sessions.wukong.session_token |
必传 |
X-Skill-Id |
amap-store-location-assistant |
必传。套件内四个技能统一使用该值，不要改成本技能目录名，否则鉴权与配额校验失败 |
禁止传 X-Access-Key / X-Tenant-Id / X-User-Id（由网关侧反查注入，技能层不持有）。
执行顺序：
- 先读 YTOSS 文件，按优先级：macOS/Linux
~/.config/yt/oss.json→ Windows%APPDATA%\yt\oss.json→ 降级（沙箱）./.yt/oss.json - 校验
sessions.wukong.session_token存在且以gwst_开头- ✅ 有效 → 直接发起补充查询
- ❌ 不存在 / 无效 → 执行
./references/gateway-auth.md中的 OAuth 登录脚本，落盘后再查询
- 禁止跳过文件读取直接登录（已有有效 token 时重复登录会浪费用户操作）
- 禁止向用户索要 token 等鉴权信息；唯一需要用户参与的是在浏览器中完成登录
- curl 必须带
-k跳过 TLS 证书校验
鉴权与调用异常处置：
| code | 处置 |
|---|---|
19002 / 1001 |
删 YTOSS 中 wukong 条目 → 重走 OAuth，仅重试 1 次 |
19003（账号冻结） |
提示联系管理员，不重登 |
2001（配额不足） |
提示充值；已有数据的章节正常输出，缺数据章节标注无法测算 |
1004（限流） |
退避重试 |
5001 / 5002（上游异常） |
透传错误，session 仍有效 |
若补充查询最终失败，按 ./references/gateway-auth.md 的「数据不可用时的降级原则」处理：对应章节标注数据缺失，不得编造五维分数、潜客数量或同业门店数。
执行步骤
1. 前置检查：确认已具备五维评估数据；缺失则先执行「点位评估」
↓
2. 从已获取的评估数据中提取关键字段（按下方数据映射规则）
↓
3. 基于 potentialGuest 模块计算预期营收区间
↓
4. 结合行业通用参数填充投资预算与成本结构
↓
5. 生成盈亏测算（月度收支模型 + 分阶段预测 + 三情景）
↓
6. 提取 SWOT 要素（优势来自高分维度，劣势来自低分维度）
↓
7. 整合为完整立项报告（Markdown格式）
↓
8. 询问是否需要生成 PPT 版本
数据映射规则
| 报告字段 | 数据来源 |
|---|---|
| 综合评分 | baseInfo.score |
| 星级 | baseInfo.starLevel |
| 超越百分比 | baseInfo.abovePercent |
| 五维雷达 | baseInfo.radar[] |
| 特征标签 | baseInfo.tags[] |
| 同业门店数 | competition.value.peer.num.value |
| 品牌占比 | competition.value.peer.brand.value |
| 平均客单价 | competition.value.peer.customer_pay.value |
| 同业门店列表 | competition.value.peer.occupation_list.value |
| 搜索群体数 | potentialGuest 中搜索UV |
| 导航群体数 | potentialGuest 中导航UV |
| 潜客总数 | potentialGuest 中去重总UV |
| 交通配套 | trafficConvenience.value |
| 商业配套 | business.value |
用户确认门（生成前必做）
投资预算、成本结构、目标客单价等属于经营假设，直接影响报告结论。生成报告前必须向用户确认或明确标注：
| 项目 | 处理方式 |
|---|---|
| 月租金、初期投资 | 优先问用户实际数字；用户给不出时用行业参考值，并在报告中标注"行业参考值，待实际替换" |
| 客单价、毛利率 | 按 ./references/financial-params.md 行业默认值，标注为假设 |
| 城市级别（影响预算） | 从 POI 所在城市推断，向用户确认 |
报告生成完毕后，如用户要求导出为文件或对外发送，需再次确认输出路径与用途。
立项报告模板
# [选址名称][业态类型]项目选址立项报告
**报告日期**：[当前日期]
**项目地点**：[省市区+详细地址]
**业态类型**：[业态]
**评估范围**：[半径Xkm/步行X分钟]
---
## 一、项目概述
| 项目 | 内容 |
|------|------|
| 选址名称 | [POI名称] |
| 所属商圈 | [商圈名称] |
| 详细地址 | [完整地址] |
| 评估范围 | [范围描述] |
| 业态类型 | [业态] |
| 报告日期 | [日期] |
---
## 二、五维综合评估
### 2.1 评估总览
| 评估维度 | 得分 | 星级 | 超越同行 |
|----------|------|------|----------|
| **综合评分** | **X.XX** | ⭐⭐⭐⭐⭐ | **XX%** |
| 客群聚集 | X.XX | ⭐⭐⭐⭐⭐ | — |
| 潜客匹配 | X.XX | ⭐⭐⭐⭐ | — |
| 同行竞争 | X.XX | ⭐⭐⭐ | — |
| 交通便利 | X.XX | ⭐⭐⭐ | — |
| 商业成熟 | X.XX | ⭐⭐⭐⭐⭐ | — |
> 综合评分X.XX分，超越同城同行业XX%的点位，属于[优质/良好/一般]选址水平。
### 2.2 各维度分析
**客群聚集**：[基于 customAgg 数据解读周边群体规模、消费能力、年龄结构]
**潜客匹配**：[基于 potentialGuest 数据，输出搜索群体数量、导航群体数量、潜客总数，并说明对目标业态的吸引力]
**同行竞争**：[基于 competition 数据，输出同业门店数量、主要品牌、平均客单价，说明竞争压力]
**交通便利**：[基于 trafficConvenience 数据，说明地铁/公交/停车配套]
**商业成熟**：[基于 business 数据，说明周边商业配套和消费氛围]
---
## 三、市场分析
**目标群体定位**：
- 核心群体：[特征描述，来自customAgg数据]
- 次要群体：[补充描述]
**市场规模估算**：
- 月潜客总数：约XXX人（搜索+导航去重UV，实测）
- 预估转化率：X%（行业通用值，假设）
- 月潜在消费人次：约XXX人次（推算）
**竞争策略**：
- 当前周边同业门店X家，[竞争激烈/适中/较少]
- 差异化方向：[基于竞争分析给出建议]
---
## 四、经营规划
| 项目 | 规划 |
|------|------|
| 店铺类型 | [精品店/快取店/体验店等] |
| 营业面积 | XX-XX㎡ |
| 目标客单价 | XX-XX元 |
| 营业时间 | XX:XX-XX:XX |
| 人员配置 | X-X人 |
---
## 五、投资预算
### 5.1 初期投资
| 项目 | 金额（万元） | 说明 |
|------|--------------|------|
| 装修费用 | X-X | 硬装+软装+招牌 |
| 设备采购 | X-X | 核心设备 |
| 首批原料 | X-X | 开业备货 |
| 租金押金 | X-X | 押X付X |
| 证照办理 | X-X | 营业执照、食品经营许可等 |
| 开业营销 | X-X | 推广活动 |
| 流动资金 | X-X | 备用周转 |
| **合计** | **XX-XX万元** | — |
### 5.2 月度运营成本
| 项目 | 金额（万元/月） | 占比 |
|------|-----------------|------|
| 房租 | X.X | XX% |
| 人工 | X.X | XX% |
| 原料 | X.X | XX% |
| 水电杂费 | X.X | XX% |
| 营销费用 | X.X | XX% |
| **合计** | **X.X万元** | — |
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## 六、盈亏测算
### 6.1 月度收支模型
| 项目 | 金额（万元/月） |
|------|-----------------|
| **收入端** | |
| 营业收入 | X-X |
| **收入合计** | **X-X** |
| **支出端** | |
| 房租 | X.X |
| 人工 | X.X |
| 原料 | X.X |
| 水电杂费+其他 | X.X |
| **支出合计** | **X.X** |
| **月净利润** | **X.X** |
### 6.2 盈亏平衡分析
| 指标 | 数值 |
|------|------|
| 毛利率 | XX% |
| 固定成本 | X万元/月 |
| 盈亏平衡点 | X万元/月 |
| 日均保本额 | XXXX元 |
| 预计投资回收期 | X个月 |
### 6.3 分阶段盈利预测
**开业期（1-3个月）**：日均客流XX-XX人次，月净利润-X至+X万元（磨合期可能亏损）
**培育期（4-6个月）**：日均客流提升至XX-XX人次，月净利润X-X万元
**稳定期（7-12个月）**：日均客流稳定XX-XX人次，月净利润X-X万元
### 6.4 三情景投资回报
| 情景 | 月净利润 | 年净利润 | 回本周期 | 年化收益率 |
|------|----------|----------|----------|------------|
| 保守 | X万元 | XX万元 | XX个月 | XX% |
| 正常 | X万元 | XX万元 | XX个月 | XX% |
| 乐观 | X万元 | XX万元 | XX个月 | XX% |
---
## 七、风险评估
| 风险类型 | 风险等级 | 应对措施 |
|----------|----------|----------|
| 市场竞争风险 | 高/中/低 | 差异化定位，突出品牌特色 |
| 租金成本风险 | 高/中/低 | 争取较长租期，锁定租金 |
| 客流波动风险 | 高/中/低 | 开拓外卖渠道，平衡淡旺季 |
| 运营管理风险 | 高/中/低 | 精细化运营，建立标准流程 |
---
## 八、SWOT分析及结论
### 8.1 SWOT四象限
┌─────────────────────────────────────┬─────────────────────────────────────┐ │ 优势（Strengths） │ 劣势（Weaknesses） │ ├─────────────────────────────────────┼─────────────────────────────────────┤ │ 1. [最高分维度，如商业成熟9.1分] │ 1. [最低分维度，如交通便利5.5分] │ │ 2. [综合超越XX%同行] │ 2. [竞争压力较大/客群匹配度中等] │ │ 3. [客群基础充足] │ 3. [租金成本较高] │ │ 4. [配套设施完善] │ 4. [运营经验积累需时间] │ ├─────────────────────────────────────┼─────────────────────────────────────┤ │ 机会（Opportunities） │ 威胁（Threats） │ ├─────────────────────────────────────┼─────────────────────────────────────┤ │ 1. [商圈升级发展趋势] │ 1. [头部品牌持续扩张] │ │ 2. [消费升级红利] │ 2. [租金上涨压力] │ │ 3. [潜客基数增长潜力] │ 3. [原材料价格波动] │ │ 4. [数字化营销机遇] │ 4. [消费者偏好变化] │ └─────────────────────────────────────┴─────────────────────────────────────┘
### 8.2 矩阵策略
| 策略 | 措施 |
|------|------|
| **SO增长型** | 发挥客群优势+商业成熟优势，扩大品牌曝光 |
| **WO扭转型** | 借数字化营销弥补交通短板，提升获客效率 |
| **ST多元化** | 强化差异化定位，建立会员体系应对竞争 |
| **WT防御型** | 精细化成本控制，应对租金和竞争双重压力 |
### 8.3 综合结论
**可行性评级**：[强烈推荐/推荐/谨慎考虑/不推荐]
综合五维评估（综合评分X.XX，超越同行XX%），本选址[符合/基本符合/不符合]立店条件。
**核心经营预期**：
- 日均客流：XX-XX人次
- 月营业额：XX-XX万元
- 初期投资：XX-XX万元
- 预计回本：X-X个月
**核心风险提示**：[1-2条最重要风险]
### 8.4 下一步行动计划
| 序号 | 行动事项 | 时间节点 |
|------|----------|----------|
| 1 | 实地考察，验证现场条件 | 1周内 |
| 2 | 商务洽谈，确认租赁条款 | 2周内 |
| 3 | 证照咨询，了解办理流程 | 2周内 |
| 4 | 设计装修方案及预算 | 3-4周内 |
| 5 | 签约进场，启动筹备 | 1个月内 |
评分口径
报告中引用的综合评分、星级、超越百分比均为不同口径，星级与分数禁止互相推断，综合总分也不是各维度分数的加和或平均。写报告时若遇到分数与星级不一致，解释为「评价口径不同」，属正常现象。完整说明见 ./references/scoring-model.md。
财务参数
客单价、毛利率、租金占比等行业参考值及营收测算口径，详见 ./references/financial-params.md。
常见错误与恢复
| 情况 | 处置 |
|---|---|
| 无前置评估数据 | 不得生成报告。先执行「点位评估」，或明确告知用户需要先完成评估 |
potentialGuest 缺失 |
补充查询该模块；确实取不到时，市场规模与盈亏测算章节标注"缺少潜客数据，无法测算"，不编造数字 |
| 用户拒绝提供成本信息 | 用行业参考值并在报告中显著标注"行业参考值，待实际数据替换" |
| 报告数据与评估时点相隔较久 | 提示"报告数据基于评估时点，建议 3 个月内使用"，必要时重新评估 |
约束
- 数据依赖：必须基于真实接口返回数据，不得虚构或推断指标
- 区分实测与假设：五维评分为实测数据，投资预算与盈亏测算为行业假设推算，必须在报告中明确区分
- 行业差异：客单价、毛利率、成本结构参数需按实际行业调整
- 地域差异：投资预算和租金水平需参考城市级别（一线/二三线）
- 时效性：报告数据基于评估时点，建议 3 个月内使用
- 免责：营收测算基于行业通用假设，实际经营结果受多种因素影响，仅供参考
验证
执行完成后，输出一句话摘要：报告覆盖的点位、业态、可行性评级、哪些参数用的是行业假设值，便于用户复盘。
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