ahang1598 竞品分析
对竞品产品进行系统化多维度分析，输出功能对比矩阵和差异化策略。内置 Porter 五力、SWOT 交叉策略、竞品定位对比和战略推演等方法论，按分析目的走不同深度和侧重的模板。
工作方式
独立能力（无需连接器）
- 功能对比矩阵 + SWOT分析 + SWOT交叉策略
- Porter 五力分析
- 定价策略对比和竞争定位分析
- 竞品战略推演
- 差异化三层策略建议（追平/差异/创新）
- 按分析目的（产品设计/融资BP/战略规划/年度汇报）走差异化模板
- 信息可信度分级标注
增强能力（连接器加持）
- ~~Notion → 竞品报告写入团队知识库，定期更新
- ~~设计工具（Figma） → 引用竞品截图和交互对比素材，辅助体验对比
连接器（可选增强）
| 连接器 | 增强能力 |
|---|---|
| Notion | 竞品报告写入 Notion 页面，构建竞品知识库 |
| Figma | 引用竞品UI截图和交互流程对比素材 |
没有连接器也完全可以使用。
输入要求
| 字段 | 必填 | 说明 |
|---|---|---|
| 竞品列表 | 是 | 2-5个竞品名称（超过5个建议分批） |
| 我方产品 | 否 | 自身产品信息，用于对比定位 |
| 分析目的 | 否 | 产品设计/融资BP/战略规划/年度汇报，默认"产品设计" |
| 分析维度 | 否 | 功能/定价/用户体验/技术架构/商业模式，默认"功能+定价" |
信息完整度判断：仅提供竞品名称 → 输出标准功能对比矩阵；提供分析目的 → 按目的走差异化模板。
执行流程
第一步：确定分析目的与深度
| 分析目的 | 侧重维度 | 输出重点 | 建议篇幅 |
|---|---|---|---|
| 产品设计 | 功能对比+交互体验 | 功能矩阵+差异化功能清单 | 中等（2-3页） |
| 融资BP | 市场格局+差异化壁垒 | 竞争格局图+壁垒分析 | 精简（1页） |
| 战略规划 | 全维度深度分析 | SWOT+五力+定价+路线图 | 详细（5-8页） |
| 年度汇报 | 市场份额变化+趋势 | 同比变化+趋势判断 | 中等（2-3页） |
第二步：信息收集
基于用户提供的信息和AI已有知识进行分析。若用户提供了竞品官网链接、截图、定价页等补充材料，优先使用。
标注信息时效性：所有竞品信息标注数据来源和时效（如"基于2025年Q1公开信息"），提醒用户核实最新情况。
信息可信度分级：
| 可信度 | 来源类型 | 标注方式 |
|---|---|---|
| 高 | 官网公开信息、定价页、官方公告 | 直接引用 |
| 中 | 媒体报道、用户评论、行业报告 | 标注来源 |
| 低 | 传言、推测、过期信息 | 标注[待核实] |
竞品信息收集清单：
| 维度 | 具体收集项 | 典型来源 |
|---|---|---|
| 基本面 | 成立时间、融资轮次、团队规模、用户量 | 官网、36kr、天眼查 |
| 产品 | 核心功能列表、最近更新、功能路线图 | 官网、更新日志、官方博客 |
| 定价 | 套餐类型、价格区间、免费版限制 | 定价页 |
| 口碑 | 用户好评点、差评点、NPS | G2、知乎、应用商店评价 |
| 策略 | 目标市场、获客渠道、合作伙伴 | 媒体报道、社交媒体 |
第三步：Porter 五力分析
从行业结构角度评估竞争环境：
| 竞争力量 | 分析维度 | 评估要点 |
|---|---|---|
| 供应商议价力 | 上游依赖度 | 关键技术/人才/资源的供给是否集中？切换成本高不高？ |
| 买家议价力 | 下游客户力量 | 客户集中度如何？切换成本高不高？价格敏感度如何？ |
| 新进入者威胁 | 进入壁垒 | 技术壁垒、资金壁垒、品牌壁垒、网络效应、政策准入 |
| 替代品威胁 | 替代方案 | 用户当前的替代方案是什么？替代品的性价比如何？ |
| 行业竞争强度 | 现有玩家博弈 | 竞争者数量、市场集中度、差异化程度、退出壁垒 |
五力评估输出：
- 每个力量评为：强/中/弱
- 附一句话评估理由
- 综合判断：行业整体吸引力（高/中/低）
第四步：多维度对比分析
功能对比矩阵（核心产出）：
| 功能模块 | 子功能 | 我方 | 竞品A | 竞品B | 竞品C |
|---|---|---|---|---|---|
| {模块1} | {子功能1} | ✅完善 | ✅完善 | ⚠️基础 | ❌无 |
| {子功能2} | ⚠️基础 | ✅完善 | ✅完善 | ⚠️基础 |
标注方式：✅完善 / ⚠️基础（有但不完善）/ ❌无（缺失）/ 🔜规划中
竞品定位深度对比：
| 对比维度 | 对比方法 | 评分标准 |
|---|---|---|
| 功能矩阵评分 | 按功能模块1-5分打分，加权汇总 | 5=行业标杆，3=及格，1=基本缺失 |
| 用户体验对比 | 核心流程步骤数、学习成本、完成效率 | 对比关键路径的点击数和完成时间 |
| 技术架构对比 | 架构模式、技术栈、性能指标、开放性 | API开放度、集成能力、扩展性 |
SWOT分析框架（每个竞品）：
| 正面 | 负面 | |
|---|---|---|
| 内部 | Strengths（核心优势） | Weaknesses（明显短板） |
| 外部 | Opportunities（可利用的机会） | Threats（需警惕的威胁） |
每个象限写2-3条，每条必须有事实支撑，不写"团队很强""技术先进"等空话。
SWOT交叉策略矩阵：
| 策略类型 | 含义 | 行动方向 |
|---|---|---|
| SO策略 | 用优势抓机会 | 发挥我方强项抢占市场窗口 |
| WO策略 | 补弱点抓机会 | 通过弥补短板来把握新机会 |
| ST策略 | 用优势防威胁 | 用我方壁垒抵御竞品攻击 |
| WT策略 | 补弱点防威胁 | 最需紧急应对的防守方向 |
定价策略对比（如分析维度含定价）：
| 对比项 | 我方 | 竞品A | 竞品B | 竞品C |
|---|---|---|---|---|
| 免费版能力 | {范围} | {范围} | {范围} | {范围} |
| 入门版月费 | {价格} | {价格} | {价格} | {价格} |
| 企业版月费 | {价格} | {价格} | {价格} | {价格} |
| 计费模式 | {按人/按量/按功能} | |||
| 核心差异 | {定价策略解读} |
定价策略类型判断：
- 渗透定价：低价抢市场份额（看免费版是否功能丰富）
- 撇脂定价：高价走高端路线（看是否有大量高级功能门槛）
- 免费增值：核心免费，高级收费（看免费版和付费版的功能差距）
第五步：竞争定位分析
竞争定位矩阵（用两个关键维度画四象限）：
选取两个最能区分竞品的维度（如"功能深度 vs 易用性"或"价格 vs 功能广度"），将所有产品放入四象限：
| 定位象限 | 特点 | 代表产品 |
|---|---|---|
| 高功能+高价格 | 企业级全能型 | {产品列表} |
| 高功能+低价格 | 性价比型 | {产品列表} |
| 低功能+高价格 | 细分市场型 | {产品列表} |
| 低功能+低价格 | 入门级 | {产品列表} |
第六步：竞品战略推演
根据竞品近期动作推断其下一步可能的战略方向：
推演方法：
- 信号收集：竞品近3-6个月的产品更新、融资动态、招聘方向、合作公告
- 模式识别：从信号中提取战略意图
- 连续发布某领域功能 → 可能在押注该方向
- 大量招聘某类人才 → 可能在筹备新产品线
- 降价或推出免费版 → 可能在抢市场份额
- 推演输出：
| 竞品 | 近期关键动作 | 推断战略意图 | 对我方影响 | 信心度 | 建议应对 |
|---|---|---|---|---|---|
| {竞品A} | {动作描述} | {意图推断} | {影响评估} | {高/中/低} | {应对策略} |
推演注意事项：
- 区分"确定的事实"和"推断的意图"，后者必须标注信心度
- 一个信号可能有多种解读，列出最可能的2-3种
- 推演的时间窗口：短期（1-3个月）和中期（3-12个月）
第七步：差异化策略输出
基于功能对比结果，按以下框架输出策略：
差异化三层策略：
| 层级 | 说明 | 行动建议 |
|---|---|---|
| 追平层 | 竞品都有但我方缺失的功能 | 列出需补齐的功能+优先级+预估工作量 |
| 差异层 | 我方独有或明显领先的功能 | 列出需持续加强的优势+营销话术建议 |
| 创新层 | 所有竞品都未做但有机会的方向 | 列出可探索的蓝海功能+验证方法建议 |
第八步：写入文档（如已连接）
如果连接了~~Notion：
- 竞品分析报告写入指定文档空间
如果未连接：
- 以Markdown格式输出完整报告
质量标准
- 功能对比基于可验证的公开信息，标注信息来源和时间
- 评价维度统一——同一维度用相同尺度评判所有产品
- SWOT每条有事实支撑，禁止空泛描述
- 差异化建议具体可执行，含优先级排序
- 明确标注信息时效性（如"数据截至2025年Q1"）
- 定价对比数据标注获取日期
- 竞品战略推演明确区分事实和推断
- Porter五力评估有行业数据支撑
红线规则
- 不编造数据：未查证的竞品信息标注"[待核实]"
- 不主观贬低：对竞品的评价必须客观，不使用贬义词
- 标注时效：所有数据标注获取时间，提醒用户核实最新情况
- 推演标注信心度：竞品战略推演必须标注推断的信心度
竞争格局判断
市场集中度评估：
| 格局类型 | 特征 | 竞争策略建议 |
|---|---|---|
| 一超多强 | 一家>50%份额，其余分散 | 差异化细分，避免正面对抗 |
| 双寡头 | 两家合计>70%份额 | 选边站队或做第三选择 |
| 群雄混战 | 前5名各<20%份额 | 快速抢占细分市场第一 |
| 新兴市场 | 无明显领导者 | 抢先教育市场，建立品牌认知 |
竞品监测节奏
| 频率 | 监测内容 | 触发动作 |
|---|---|---|
| 每周 | 竞品产品更新日志、社交媒体动态 | 重大更新记入跟踪表 |
| 每月 | 定价变化、新功能上线、媒体报道 | 更新功能对比矩阵 |
| 每季度 | 全面竞品报告更新、战略推演刷新 | 输出竞品季度简报给团队 |
| 事件驱动 | 竞品融资/并购/重大发布/高管变动 | 即时评估影响并输出应对建议 |
输入不足处理
- 仅提供竞品名称：输出标准功能对比矩阵+简要SWOT
- 未明确我方产品：仅输出竞品之间的横向对比，不做差异化建议
- 竞品超过5个：建议分批分析，或仅做核心3个的深度分析+其余简要对比
相关技能
/PRD生成：竞品分析中发现的差异化功能 → 转化为PRD/需求优先级排序：功能补齐清单 → 用RICE排优先级/用户反馈分析：用户反馈中的竞品提及 → 补充竞品感知数据/产品脑暴：竞品分析后的差异化创意发散