03 Strategy

03-Strategy：方向设定

概述

在生成视觉概念之前，设定策略方向。策略回答：我们在说什么、对谁说、为什么他们应该在意。对于品牌工作，这包括定位和平台。对于其他领域，这意味着创意领地、沟通策略或体验原则。策略将设计简报转化为可操作的方向。

不可协商的规则

硬性门槛：任何概念生成之前，策略方向必须定义并获批。 "我边设计边想策略"不可接受。概念表达策略——它们不发明策略。

流程

1. 框定创意领地

• 核心信息或想法是什么？
• 我们处于什么情感氛围？（温暖、大胆、平静、颠覆）
• 竞争空白在哪里？
• 设计必须在第一眼传达什么？

2. 定义定位（品牌项目）

如果是品牌工作，调用 brand-strategy 并产出：

• 品牌定位陈述
• 品牌平台（使命、愿景、价值观、人格、语调）
• 至少应用一个策略模型（Keller、Kapferer、Aaker）

3. 设定设计标准

• 什么使概念"符合策略"vs."偏离策略"？
• 定义3-5条概念评估标准
• 示例："必须感觉高端"、"必须能在黑白中工作"、"必须吸引Z世代"

4. 建立护栏

• 什么是禁区？（颜色、语调、方法、信息）
• 什么必须保留？（现有品牌资产、技术约束）
• 创意风险容忍度如何？

5. 获得批准

• 向决策者展示策略方向
• 确认："如果概念满足这些标准，我们就走在正确的轨道上"
• 没有得到确认之前不继续

6. 冲突检查（检测到冲突时强制执行）

在退出策略之前，扫描矛盾。如果以下任何项冲突，你必须触发冲突解决块：

• 客户请求 vs. 策略方向（例：客户要"奢华极简"但策略指向"年轻活力"）
• 两条评估标准方向相反（例："必须感觉大胆"和"必须感觉安全"）
• 策略 vs. 已知约束（例：策略要求大量摄影，但品牌指南禁止摄影）

冲突解决块格式：

冲突检测：
- 源A：[客户请求 / 标准 / 约束 — 引用原文]
- 源B：[冲突元素 — 引用原文]
- 性质：[为什么它们矛盾]

解决决策：
→ [选择了哪个方向]

理由：
→ [设计优先级逻辑 — 为什么这个选择更有利于项目]

取舍：
→ [这个选择牺牲了什么 — 明确说出来]

规则：

• 不要将矛盾悄悄融合成一个"平衡"的中间地带。做决定。
• 如果你无法决定，将冲突呈现给用户并附上你的建议。
• 记录解决方案。它成为项目记录的一部分，用于 07-learn 审计。

何时使用

• 设计简报获批后（02-discover 完成）
• 在任何概念生成或画草图开始之前

何时不使用

• 初始导入或调研期间（你还没准备好——回到 01 或 02）
• 用户只想要快速视觉探索（改用精简模式）
• 修改已有概念（使用 05-review）
• "我只需要一个快速 LOGO" 无策略上下文 → 拒绝或切换到精简模式

理性化预防

危险信号

• 策略没定义就开始画草图
• 你无法解释为什么一个方向比另一个更好
• 评估标准没有记录
• 策略批准被跳过

验证

• 创意领地已定义（核心信息+情感氛围）
• 至少已记录3条评估标准
• 护栏已记录（什么是禁区）
• 策略已获决策者批准
• 品牌项目：品牌定位和平台已撰写

→ 下一步：使用 04-generate 探索概念、原型和AI辅助视觉。

设计决策日志（重要决策必填）

所有重要的策略决策必须记录。每条日志不仅记录选择了什么，还记录考虑过什么以及为什么被拒绝。

何时记录：

• 从多个可行选项中选定创意领地
• 选择评估标准（为什么是这3-5条而不是其他）
• 解决冲突（链接到冲突解决块）
• 任何明确考虑并拒绝了合理替代方案的决策

日志格式：

决策：[决定了什么]

选项：
A. [替代方案——简要描述]
B. [替代方案——简要描述]
C. [选定方案——简要描述]

选定：C

拒绝：
A → [为什么——与策略或用户需求挂钩的具体理由]
B → [为什么——与策略或用户需求挂钩的具体理由]

理由：
→ [为什么C最有利于项目目标——与设计简报和成功标准挂钩]

规则：

• "我就是知道"不是理由。每个决策必须追溯到一个策略原因。
• 日志条目是 07-learn 审计中的证据。重要决策缺少日志 = 审计中的 ⚠。
• 精简模式：至少记录一条主要的策略决策。标准/深度模式：记录所有重要决策。