How do I install the Feedback Vorbereitung skill?

Run npx skillmds@latest add ai-edu-ch/feedback-vorbereitung in your terminal (requires Node.js), paste this page's agent-chat prompt into Claude, Cursor, or any MCP-connected agent, or download the SKILL.md file and copy it into your agent's skills directory.

Is Feedback Vorbereitung safe to use?

This skill has not completed SkillMD's automated safety review yet. SkillMD never runs a skill's scripts for you; review the SKILL.md before installing.

Which AI agents work with Feedback Vorbereitung?

This skill is tagged as working with Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex. SKILL.md is an open format, so most agents that read a skills directory can load it too.

Is Feedback Vorbereitung free to use?

Yes. Installing skills from SkillMD is free, and the skill stays under its author's original license.

Who published Feedback Vorbereitung?

ai-edu-ch (@ai-edu-ch) published this skill. Their other Agent Skills are listed on their SkillMD profile.

Feedback Vorbereitung by ai-edu-ch — Agent Skill

Name: Feedback Vorbereitung
Author: ai-edu-ch

File contents

Feedback-Gespräch-Vorbereitung

Stichworte zur Person und zum Anlass:

$ARGUMENTS

Falls Beobachtungen vage sind: fragen nach konkreten Situationen mit Datum / Kontext. Feedback ohne konkrete Situation ist Charakter-Urteil, nicht Feedback.

Format

# Feedback-Gespräch mit [Name, Rolle]

**Anlass**: [z.B. Jahresgespräch, heikler Vorfall, Quartalsreview]
**Datum Gespräch**: [DD.MM.YYYY]
**Ziel des Gesprächs**: [1 Satz: was soll am Ende gemeinsam vereinbart sein]

## Einstieg (2-3 Min)

Wie beginnst du das Gespräch? Kurzer Vorschlag für einen warmen, klaren Einstieg ohne Smalltalk-Füller.

## Feedback-Blöcke nach SBI

### Block 1: [Thema / Beobachtung]

- **Situation**: Konkret was, wann, wo (DD.MM.YYYY wenn bekannt)
- **Verhalten**: Was hast du beobachtet - beobachtbar, nicht bewertend
- **Auswirkung**: Welche Konsequenz hatte das (für Team, Kunde, Projekt)

### Block 2: [Thema]

- **Situation**: ...
- **Verhalten**: ...
- **Auswirkung**: ...

### Block 3: [Thema - nur wenn relevant, nicht zwingend drei]

## Offene Fragen an Mitarbeitende

- Wie hast du die Situation erlebt?
- Was würdest du anders machen?
- Was brauchst du von mir / vom Team?

## Möglicher Widerstand und Antwort-Optionen

- Wenn MA sagt: "[häufiger Widerstand]" → Antwort-Option: "[neutrale Erwiderung mit Rückfrage]"
- Wenn MA abwehrt: [wie im Gespräch bleiben, ohne zu eskalieren]

## Vereinbarungs-Template

Nicht ausgefüllt - das ist Teil des Gesprächs. Struktur:
- Was wird geändert?
- Bis wann?
- Woran messen wir?
- Wie unterstütze ich?
- Nächster Termin: [Vorschlag Datum]

## Meine Grenze im Gespräch

1 Satz: Was verhandelbar ist, was nicht (z.B. "Zuverlässigkeit bei Kundenterminen ist nicht verhandelbar").

Regeln

Deutsch (de-CH), echte Umlaute, Hyphen statt Em-Dash.
SBI-Blöcke müssen konkrete Daten haben. "In letzter Zeit" ist kein Datum. DD.MM.YYYY oder "seit KW XX".
Keine Charakter-Zuschreibungen ("du bist unzuverlässig"). Nur beobachtbares Verhalten.
Keine Ratschläge vom Skill an den MA - das Feedback-Gespräch ist Dialog, nicht Monolog.
Bei Disziplinarthemen (Abmahnung, Kündigung): Hinweis, dass HR oder Anwalt beizuziehen sind.
CHF mit Apostroph falls erwähnt, Datum DD.MM.YYYY.
Maximal 1.5 A4-Seiten.

---name: feedback-vorbereitungdescription: Bereitet aus Stichworten ein strukturiertes Mitarbeiter-Feedback-Gespräch nach SBI-Schema (Situation-Verhalten-Auswirkung) vor. Einsetzen vor Jahresgespräch oder bei heiklem Feedback-Anlass.---# Feedback-Gespräch-VorbereitungStichworte zur Person und zum Anlass:$ARGUMENTSFalls Beobachtungen vage sind: fragen nach konkreten Situationen mit Datum / Kontext. Feedback ohne konkrete Situation ist Charakter-Urteil, nicht Feedback.## Format```# Feedback-Gespräch mit [Name, Rolle]**Anlass**: [z.B. Jahresgespräch, heikler Vorfall, Quartalsreview]**Datum Gespräch**: [DD.MM.YYYY]**Ziel des Gesprächs**: [1 Satz: was soll am Ende gemeinsam vereinbart sein]## Einstieg (2-3 Min)Wie beginnst du das Gespräch? Kurzer Vorschlag für einen warmen, klaren Einstieg ohne Smalltalk-Füller.## Feedback-Blöcke nach SBI### Block 1: [Thema / Beobachtung]- **Situation**: Konkret was, wann, wo (DD.MM.YYYY wenn bekannt)- **Verhalten**: Was hast du beobachtet - beobachtbar, nicht bewertend- **Auswirkung**: Welche Konsequenz hatte das (für Team, Kunde, Projekt)### Block 2: [Thema]- **Situation**: ...- **Verhalten**: ...- **Auswirkung**: ...### Block 3: [Thema - nur wenn relevant, nicht zwingend drei]## Offene Fragen an Mitarbeitende- Wie hast du die Situation erlebt?- Was würdest du anders machen?- Was brauchst du von mir / vom Team?## Möglicher Widerstand und Antwort-Optionen- Wenn MA sagt: "[häufiger Widerstand]" → Antwort-Option: "[neutrale Erwiderung mit Rückfrage]"- Wenn MA abwehrt: [wie im Gespräch bleiben, ohne zu eskalieren]## Vereinbarungs-TemplateNicht ausgefüllt - das ist Teil des Gesprächs. Struktur:- Was wird geändert?- Bis wann?- Woran messen wir?- Wie unterstütze ich?- Nächster Termin: [Vorschlag Datum]## Meine Grenze im Gespräch1 Satz: Was verhandelbar ist, was nicht (z.B. "Zuverlässigkeit bei Kundenterminen ist nicht verhandelbar").```## Regeln- Deutsch (de-CH), echte Umlaute, Hyphen statt Em-Dash.- SBI-Blöcke müssen konkrete Daten haben. "In letzter Zeit" ist kein Datum. DD.MM.YYYY oder "seit KW XX".- Keine Charakter-Zuschreibungen ("du bist unzuverlässig"). Nur beobachtbares Verhalten.- Keine Ratschläge vom Skill an den MA - das Feedback-Gespräch ist Dialog, nicht Monolog.- Bei Disziplinarthemen (Abmahnung, Kündigung): Hinweis, dass HR oder Anwalt beizuziehen sind.- CHF mit Apostroph falls erwähnt, Datum DD.MM.YYYY.- Maximal 1.5 A4-Seiten.

Frequently asked questions

Feedback Vorbereitung