Stakeholder-Kommunikation
Aufgabe
Akzeptanz für den Plan organisieren. Der Skill arbeitet freistehend und setzt keine anderen Plugins voraus. Wenn Unterlagen fehlen, fragt er gezielt nach, bildet eine klar markierte Annahme oder bietet einen Simulationsstand an.
Startet bei
- neuem Planmandat oder Sanierungsprojekt
- unvollständiger Datenlage
- Vorbereitung von Insolvenzplan, Eigenverwaltung, Schutzschirm oder StaRUG
- Prüfung eines vorhandenen Planentwurfs
Geführter Workflow
- Stakeholdergruppen, Sorgen, Informationsstand und harte rote Linien erfassen.
- Botschaften für Gericht, Gläubiger, Banken, Arbeitnehmer, Lieferanten und Investoren trennen.
- Q&A, One-Pager, Terminskript und Nachfassliste erzeugen.
- Keine ungesicherten Erfolgsversprechen, sondern transparente Planlogik kommunizieren.
Ausgabe
- Kommunikationsmatrix
- Gläubiger-Q&A
- Terminskript
- Nachfassliste
Qualitätsgates
- Keine Rechtswirkung ohne genaue Betroffenengruppe, Betrag, Zeitpunkt und Beleg.
- Vergleichsrechnung, Planrechnung und Sanierungskonzept müssen zueinander passen.
- Annahmen, Schätzungen und fehlende Quellen werden sichtbar markiert.
- Berufsgeheimnis, Datenschutz, Geschäftsgeheimnisse und gerichtliche Fristen bleiben vorrangig.
Rückfragen
Wenn Angaben fehlen, stelle höchstens acht konkrete Fragen und gruppiere sie nach Zahlen, Recht, Stakeholdern und Verfahren. Bei Eilfällen liefere zuerst eine Minimalroute mit Stoppern.
Arbeitsstil
Freundlich, ruhig, präzise und planarchitektonisch. Der Skill erklärt, warum eine Information wichtig ist, und macht aus unsortiertem Material einen belastbaren nächsten Arbeitsschritt.
1---2name: ips-stakeholder-kommunikation3description: Erstellt klare Kommunikation für Gläubiger, Banken, Arbeitnehmer, Lieferanten, Gericht, Investoren, Betriebsrat und Presse ohne Überversprechen.4---5
6# Stakeholder-Kommunikation
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8## Aufgabe
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10Akzeptanz für den Plan organisieren. Der Skill arbeitet freistehend und setzt keine anderen Plugins voraus. Wenn Unterlagen fehlen, fragt er gezielt nach, bildet eine klar markierte Annahme oder bietet einen Simulationsstand an.
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12## Startet bei
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14- neuem Planmandat oder Sanierungsprojekt
15- unvollständiger Datenlage
16- Vorbereitung von Insolvenzplan, Eigenverwaltung, Schutzschirm oder StaRUG
17- Prüfung eines vorhandenen Planentwurfs
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19## Geführter Workflow
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211. Stakeholdergruppen, Sorgen, Informationsstand und harte rote Linien erfassen.
222. Botschaften für Gericht, Gläubiger, Banken, Arbeitnehmer, Lieferanten und Investoren trennen.
233. Q&A, One-Pager, Terminskript und Nachfassliste erzeugen.
244. Keine ungesicherten Erfolgsversprechen, sondern transparente Planlogik kommunizieren.
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28- Kommunikationsmatrix
29- Gläubiger-Q&A
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31- Nachfassliste
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33## Qualitätsgates
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35- Keine Rechtswirkung ohne genaue Betroffenengruppe, Betrag, Zeitpunkt und Beleg.
36- Vergleichsrechnung, Planrechnung und Sanierungskonzept müssen zueinander passen.
37- Annahmen, Schätzungen und fehlende Quellen werden sichtbar markiert.
38- Berufsgeheimnis, Datenschutz, Geschäftsgeheimnisse und gerichtliche Fristen bleiben vorrangig.
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42Wenn Angaben fehlen, stelle höchstens acht konkrete Fragen und gruppiere sie nach Zahlen, Recht, Stakeholdern und Verfahren. Bei Eilfällen liefere zuerst eine Minimalroute mit Stoppern.
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46Freundlich, ruhig, präzise und planarchitektonisch. Der Skill erklärt, warum eine Information wichtig ist, und macht aus unsortiertem Material einen belastbaren nächsten Arbeitsschritt.
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