Compensation Report

compensation-report

Skill de loop con entrega única: parte de una necesidad declarada por el usuario (preparar una negociación, comparar una oferta, entender el mercado) y produce un reporte de compensación accionable. El reporte siempre incluye las cuatro representaciones de cada valor monetario (USD/año, USD/mes, COP/año, COP/mes) porque el usuario lee en pesos colombianos pero negocia (o contrasta) con cifras en dólares.

Principios

1. Las cuatro formas siempre. Cada cifra salarial aparece en USD/año, USD/mes, COP/año y COP/mes. Si una tabla omite una, el reporte no pasa la verificación final. Esto se hace por hábito, no por configuración.
2. Triangulación explícita. Ningún percentil se reporta con menos de tres fuentes independientes. Si solo hay una fuente, se marca como "estimación de fuente única" y se reduce la confianza.
3. Empresa o mercado, no los dos a la fuerza. Si el usuario nombra empleador, el reporte abre con perfil financiero de esa empresa. Si dice "mercado general", se analiza el segmento (startup tech LATAM, consultora regional, corporativo US, etc.) con cifras representativas.
4. Stack como palanca, no como descarte. Las skills específicas del usuario (ej. Tableau, dbt, Snowflake) se usan para anclar contra publicaciones activas, no para excluir al candidato de un rango.
5. Advertencias siempre al final. Varianzas grandes en los datos, riesgos cambiarios, recortes activos, BATNA: todos van numerados en la sección de advertencias. Negocia con datos, no con presión.
6. Agnóstico del harness. El cuerpo describe comportamiento ("investigar", "triangular", "escribir archivo"); la herramienta concreta la resuelve el adaptador.

Cuando usar este skill

• El usuario está por entrar a una negociación salarial y quiere argumentos.
• El usuario recibió una oferta y necesita evaluarla contra el mercado.
• El usuario quiere saber "¿cuánto debería ganar?" para uno o varios cargos objetivo en una ubicación específica.
• El usuario pide explícitamente "reporte de compensación", "análisis salarial", "bandas salariales" o variantes en español o inglés.
• El usuario tiene un stack claro (ej. "Tableau + SQL + Snowflake") y quiere saber cuánto vale en el mercado LATAM remoto.

Cuando NO usar este skill

• El usuario quiere negociar pero no tiene contexto de cargo/empresa — pedir contexto antes de proceder.
• El usuario quiere revisar su propio salario actual sin objetivo nuevo — derivar a un análisis ad-hoc, no a este loop.
• El usuario pide datos de un cargo en una industria sin mercado público transparente (ej. ONG pequeña, gobierno regional) — advertir limitación y proceder solo con lo público.

Flujo de trabajo

1. Entrevista (obligatoria, una sola pregunta)

Recolectar los datos del usuario antes de investigar. Usar la herramienta declarativa de preguntas (clarify) para pedir TODO en una sola llamada, no preguntar uno por uno. Si el usuario ya mencionó algunos datos en su mensaje inicial, no volver a preguntarlos.

Datos requeridos (bloquean el flujo si faltan):

1. Cargo(s) objetivo — uno o varios. Ejemplos: "BI Analyst, BI Engineer, Data Engineer" o "Analytics Director".
2. Años de experiencia — número entero o rango (ej. "5", "6-8").
3. Ubicación / modalidad — ciudad, país y si es remoto, híbrido u on-site. Ejemplos: "Colombia/Remoto", "Bogotá/Híbrido", "México/Remoto".
4. Empresa objetivo — nombre del empleador potencial o actual. Si no aplica, escribir literalmente "mercado general" o "sin empresa específica".

Datos opcionales (mejoran el reporte, no lo bloquean):

5. Stack o skills destacadas — herramientas o dominios que el usuario quiere usar como palanca. Ejemplos: "Tableau, SQL, Snowflake", "dbt, Airflow, BigQuery".
6. Salario actual — para calcular delta vs. bandas. Si no se quiere compartir, omitir; el reporte no lo exigirá.
7. Tipo de contratación — empleado directo, contratista independiente, EOR, freelance. Default si se omite: empleado directo.
8. Moneda de pago preferida — COP, USD, o ambas. Default: ambas.
9. Ciudades específicas — para refinar la búsqueda a nivel local. Default si se omite: país completo.
10. Nivel del cargo objetivo — Junior (0-2 años), Mid (3-5), Senior (6-9), Staff/Lead (10+). Default si se omite: inferir por años de experiencia del usuario.
11. Sector del empleador — fintech, retail, salud, etc. Si es relevante, ayuda a calibrar la prima o descuento.
12. Beneficios actuales que no quiere perder — lista de beneficios existentes. Sirve para anclar la sección de estructura de compensación.

Valores por defecto (si el usuario no responde los opcionales):

• Sin stack → no filtrar por tecnología.
• Sin salario actual → no calcular delta.
• Sin tipo de contratación → asumir empleado directo.
• Sin moneda → reportar en COP y USD.
• Sin ciudades → buscar a nivel país.
• Sin nivel → inferir de años (0-2 Jr, 3-5 Mid, 6-9 Senior, 10+ Staff/Lead).
• Sin sector → usar mercado general.
• Sin beneficios actuales → listar los típicos del mercado objetivo.

2. Investigación de mercado (en paralelo)

Ejecutar todas las búsquedas en un solo turno (batch) para minimizar latencia. Cuatro hilos de investigación:

Hilo A — Bandas salariales del cargo en la ubicación especificada. Fuentes prioritarias (en orden):

• Glassdoor (filtrar por empresa y ciudad)
• Levels.fyi (filtrar por empresa y seniority)
• PayScale (filtro país y años de experiencia)
• SalaryExpert (ciudad específica)
• HireTalent.lat (datos remote-for-US en LATAM, marzo del año en curso)
• Indeed (publicaciones con salarios publicados)
• Get on Board (publicaciones LATAM)
• Howdy (payroll dataset LATAM con all-in)

Extraer con web_extract cuando el snippet no basta. Por cada cargo, capturar P25, P50 y P75 en USD/año siempre que la fuente lo publique; si no, registrar el rango o la mediana y marcarlos como tales.

Hilo B — Publicaciones de empleo activas que coincidan con el cargo + stack + ubicación. Buscar el mismo día de generación. Priorizar publicaciones que mencionen el stack del usuario (ej. "Tableau Developer remoto Colombia"). Extraer: empresa, cargo, rango publicado (si está visible), modalidad, fecha de publicación. Marcar como "publicación reciente" solo las de los últimos 90 días.

Hilo C — Perfil financiero del empleador (solo si se nombró una empresa en el paso 1). Fuentes:

• Investor relations de la empresa (si cotiza en bolsa)
• Macrotrends, Yahoo Finance, CompaniesMarketCap
• Noticias recientes sobre recortes, contrataciones, layoffs, class actions
• Glassdoor/Comparably para tamaño aproximado y reviews de compensación

Capturar: ingresos anuales, guía de crecimiento, margen bruto, free cash flow, market cap, empleados totales, eventos recientes que afecten contratación.

Hilo D — Datos macro del día. TRM actual COP/USD, IPC Colombia del último mes, salario mínimo legal vigente. Si la TRM no se puede extraer de una fuente oficial, usar el cierre del día anterior como aproximación y registrar la fuente y la fecha.

Reglas duras de investigación:

• Mínimo 3 fuentes independientes por cada percentil salarial publicado.
• Si solo hay 1 fuente, marcar como "estimación de fuente única" y reducir la confianza.
• No inventar datos. Si una búsqueda no devuelve nada útil, escribir "no disponible" en el reporte, no rellenar.
• Si la fuente tiene más de 12 meses, marcarla como "dato del año anterior" y considerar complementar con publicación más reciente.

3. Cálculo de bandas

Para cada cargo objetivo, calcular tres percentiles:

• P25 — piso del rango, útil como "límite inferior aceptable".
• P50 — mediana del mercado, ancla neutral.
• P75+ — techo del rango senior, objetivo para alto desempeño.

Para cada percentil, calcular las cuatro formas:

• USD/año (de la fuente, sin convertir)
• USD/mes (USD/año ÷ 12)
• COP/año (USD/año × TRM)
• COP/mes (USD/año × TRM ÷ 12)

Usar la TRM capturada en el hilo D. Redondear COP a millón o decena de millón más cercano; USD a centena más cercana. Anotar la TRM y la fecha al inicio del reporte.

Si dos fuentes tienen P50 con diferencia mayor al 25%, no promediar — reportar ambos y advertir alta dispersión.

4. Generación del reporte

Escribir el reporte como archivo markdown. Por tamaño esperado (> 200 líneas), usar write_file para la primera sección (encabezado + perfil financiero + inicio de bandas) y luego patch en bloques de menos de 8K tokens para anexar el resto.

Ruta de guardado: compensation-report-<cargo-principal>-<YYYY-MM-DD>.md en el directorio de trabajo del usuario. Si el usuario no está en un directorio de proyecto, guardar en el home con timestamp para evitar colisiones.

Estructura obligatoria (siete secciones, en este orden):

§1 Perfil Financiero del Empleador

• Tabla con: ingresos anuales, guía de crecimiento, margen bruto, market cap, empleados totales.
• 2-4 viñetas de análisis de capacidad de pago y agresividad en mercado de talento.
• Si no se nombró empleador, analizar el segmento (ej. "consultoras tech LATAM", "startups US con remote-first").

§2 Bandas Salariales Estimadas

• Una subsección por cada cargo objetivo (3.1, 3.2, …).
• Tabla por cargo con columnas: Percentil | USD/año | COP/año | USD/mes | COP/mes | Fuente principal.
• Subsección final "Resumen comparativo (P50)" con tabla de todos los cargos en las cuatro formas.
• Citar fuente por cada fila de cada tabla.

§3 Publicaciones Activas Relevantes

• Tabla: Empresa | Cargo | Rango publicado | USD/mes (si está publicado) | COP/mes (si está publicado) | Modalidad | Notas.
• 1-2 viñetas de lectura del mercado activo.
• Priorizar publicaciones que mencionen el stack del usuario.

§4 Estructura de Compensación

• 4.1: Desglose del empleador específico (si aplica) con salario base %, bonos %, equity %, beneficios. Tabla con: Componente | % del Total | USD/año | USD/mes | COP/año | COP/mes | Notas.
• 4.2: Comparación por tipo de empleador (consultora LATAM, startup US, mid-size US SaaS, gran corporación) con las mismas columnas.
• 4.3: BATNA implícito del candidato con cifras concretas.

§5 Estrategia Defensiva: Tácticas de Negociación

• Exactamente 3 tácticas.
• Cada una con tres bloques:
  • "Cuándo lo dicen": cita literal o paráfrasis del reclutador.
  • "Respuesta": script sugerido (2-4 oraciones, listo para usar).
  • "Por qué funciona": razonamiento táctico (1-2 oraciones).
• Adaptar las tácticas al empleador específico y al stack del candidato.

§6 Advertencias

• 3-5 advertencias numeradas, específicas al contexto (recortes activos, varianza de datos, riesgo cambiario, BATNA, cláusulas de ajuste).
• Sin hedging genérico; cada advertencia es accionable.

§7 Fuentes Consultadas

• Tabla: Fuente | URL | Datos extraídos.
• Footer con fecha de generación y disclaimer sobre que los datos reflejan información pública disponible a esa fecha.

5. Verificación final (antes de entregar)

Checklist de auditoría (no entregar hasta que todas pasen):

• ¿Todas las tablas salariales tienen las cuatro columnas (USD/año, USD/mes, COP/año, COP/mes)?
• ¿Hay al menos 3 fuentes citadas por cargo en §2?
• ¿El perfil financiero del empleador (si aplica) tiene datos del año en curso?
• ¿Las 3 tácticas de negociación son específicas al empleador y al stack del candidato, no genéricas?
• ¿La TRM está registrada con fecha en la cabecera?
• ¿Las publicaciones activas en §3 son de los últimos 90 días?
• ¿Las advertencias en §6 son accionables, no hedging?
• ¿El reporte no contiene nombres de harness, herramientas, ni sintaxis de slash-commands en el cuerpo?

Si alguna verificación falla, corregir antes de mostrar el reporte al usuario.

Anti-patrones

• No anclar con un solo número. El reporte siempre trabaja con rangos, no con cifras puntuales, salvo que se trate de un dato contractual real (ej. salario actual del usuario).
• No usar "depende" como respuesta. Si la varianza es alta, reportar el rango completo y la fuente de cada extremo, no escudarse en vaguedad.
• No inflar con fuentes secundarias. Glassdoor sin suficientes reportes no vale lo mismo que Levels.fyi. Anotar la calidad de la fuente, no solo la cantidad.
• No omitir la TRM. El reporte es para un usuario colombiano; necesita poder convertir a pesos mentalmente.
• No usar BATNA como amenaza. La sección de BATNA describe la alternativa real, no una posición de fuerza. La negociación efectiva viene de los datos, no de los ultimátums.

Salida esperada

Un archivo markdown con el nombre compensation-report-<cargo>-<fecha>.md, siete secciones, todas las cifras en las cuatro formas, y al menos 10 fuentes citadas entre §2, §3, §7. El usuario puede leerlo en 10-15 minutos y usarlo directamente para preparar una conversación salarial.