腦力激盪助手
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在撰寫規格前進行結構化發想。透過引導式腦力激盪,將模糊構想轉化為可執行的功能提案。
工作流程
FRAME ──► DIVERGE ──► CONVERGE ──► OUTPUT
定義問題 發散思考 收斂評估 輸出提案
階段 1:FRAME | 定義問題
在產生想法之前,先清楚定義問題空間。
| 步驟 | 動作 |
|---|---|
| 1 | 用 5 Whys 釐清問題根因 |
| 2 | 重構為「How Might We」(HMW) 問題 |
| 3 | 識別利害關係人與限制條件 |
| 4 | 從程式碼庫蒐集脈絡(如適用) |
階段 2:DIVERGE | 發散思考
不加評判地盡可能產生多個想法。
| 技法 | 使用時機 |
|---|---|
| HMW 問題 | 預設起點 |
| SCAMPER | 改善現有功能 |
| 六頂思考帽 | 需要多角度思考 |
階段 3:CONVERGE | 收斂評估
使用結構化標準評估與排序想法。
| 評估標準 | 權重 |
|---|---|
| 技術可行性 | 30% |
| 使用者影響力 | 30% |
| 實作成本 | 20% |
| 目標一致性 | 20% |
階段 4:OUTPUT | 輸出提案
產生可直接對接 /requirement 或 /sdd 的腦力激盪報告。
技法速覽
| 技法 | 用途 | 步驟 |
|---|---|---|
| 5 Whys | 根因分析 | 連問 5 次「為什麼?」 |
| HMW | 問題重構 | 「我們如何能 [動詞] [成果]?」 |
| SCAMPER | 創意改造 | 7 步驟:替代、結合、調適、修改、另作他用、刪除、反轉 |
| 六頂思考帽 | 多角度思考 | 6 種模式:事實、情感、風險、好處、創意、流程 |
| 點數投票 | 快速排序 | 每人 3 票,投給最看好的想法 |
輸出格式
# 腦力激盪報告:[主題]
## 問題陳述
[FRAME 階段精煉的問題]
## HMW 問題
1. 我們如何能...?
2. 我們如何能...?
3. 我們如何能...?
## 產生的想法
| # | 想法 | 來源技法 | 可行性 | 影響力 | 分數 |
|---|------|----------|--------|--------|------|
| 1 | ... | SCAMPER | 4/5 | 5/5 | 4.3 |
| 2 | ... | HMW | 3/5 | 4/5 | 3.5 |
## 前 3 名推薦
1. **[想法名稱]** — [推薦原因]
2. **[想法名稱]** — [推薦原因]
3. **[想法名稱]** — [推薦原因]
## 後續步驟
- [ ] 以首選想法進入 `/requirement`
- [ ] 若需求已明確,直接進入 `/sdd`
- [ ] 需進一步探索想法 #N
使用方式
/brainstorm— 啟動互動式腦力激盪/brainstorm "用戶留存"— 針對特定主題進行腦力激盪/brainstorm --technique scamper— 使用特定技法
下一步引導
/brainstorm 完成後,AI 助手應建議:
腦力激盪完成。建議下一步:
- 執行
/requirement將最佳構想轉為使用者故事- 執行
/sdd直接建立規格(若需求已明確)- 針對特定構想進行更深入探索
參考
- 詳細指南:guide.md