bahadir-digital SWOT Analizi Oluşturucu
Amaç
Bir konuyu 4 boyutta (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler) analiz ederek stratejik bakış açısı sunar.
Kullanım
Kullanıcı şunları sağlamalı:
- Analiz edilecek konu (şirket, ürün, proje, departman, kariyer)
- Bağlam (sektör, pazar, hedef, mevcut durum)
- (Opsiyonel) İlgili dokümanlar (rapor, sunum, veri)
- (Opsiyonel) Hedef kitle (yönetim sunumu mu, iç toplantı mı)
Çıktı Formatı
SWOT Matrisi
| POZİTİF | NEGATİF | |
|---|---|---|
| İÇ FAKTÖRLER | Güçlü Yönler (Strengths) | Zayıf Yönler (Weaknesses) |
| DIŞ FAKTÖRLER | Fırsatlar (Opportunities) | Tehditler (Threats) |
Detaylı SWOT
Güçlü Yönler (S)
- S1: ...
- S2: ...
- S3: ...
- S4: ...
- S5: ...
Zayıf Yönler (W)
- W1: ...
- W2: ...
- W3: ...
- W4: ...
Fırsatlar (O)
- O1: ...
- O2: ...
- O3: ...
- O4: ...
Tehditler (T)
- T1: ...
- T2: ...
- T3: ...
- T4: ...
Stratejik Öneriler (TOWS)
- SO Stratejileri (güçlü yönlerle fırsatları kullan): ...
- ST Stratejileri (güçlü yönlerle tehditleri savuştur): ...
- WO Stratejileri (fırsatları kullanarak zayıf yönleri kapat): ...
- WT Stratejileri (zayıf yönleri ve tehditleri minimize et): ...
Önemli Kurallar
- Her madde somut olmalı, klişe ifadelerden kaçın
- İç ve dış faktörleri karıştırma
- 4-6 madde per kategori ideal
- Verilerden destekle (varsa)
- Türkçe ana kavramları kullan ama orijinal İngilizce isimleri parantezde ver