Comunicación escrita — estándar Kit Chema
Playbook para lo que se escribe todos los días: correos, minutas, notas, memos,
documentación y mensajes de estatus. Dos disciplinas ya viven fuera de esta
skill y no se repiten aquí: definir audiencia y objetivo antes de escribir, y
abrir con la conclusión (pirámide invertida) — están en kit-presentaciones y en
~/.claude/contexto/. Esta skill cubre lo que Claude hace mal por defecto en
formatos cortos: se enreda, entierra el pedido y no deja claro quién hace qué.
La regla transversal es cortar relleno: cada oración que no cambia lo que el
lector entiende o hace, sobra. Menos texto que se lee entero vence a más texto
que se hojea.
Bien hecho significa
- Correo: el pedido es claro y accionable —qué necesitas, de quién y para
cuándo— y no está enterrado en el tercer párrafo. El asunto dice de qué va y
qué se espera, no "seguimiento". Si el lector tiene que releer para saber qué
debe hacer, el correo falló.
- Minuta o acta: separa lo que se decidió de lo que se discutió. Cada
acuerdo lleva su responsable y su fecha; cada pendiente, quién lo tiene. Una
minuta sin responsables ni fechas es un resumen de conversación, no un acta.
- Nota, memo o comunicado interno: una sola idea principal arriba, el
contexto mínimo para entenderla y el siguiente paso al cierre. Si abre con
tres párrafos de antecedentes antes del punto, está al revés. La documentación
sigue la misma regla: lo mínimo para que alguien que no estuvo entienda, y nada
más.
- Estatus a dirección: la conclusión y los números primero; el detalle
después y solo si aporta. Los números van concretos, no en adjetivos ("mejoró
mucho" → "bajó de 60 a 15 horas al mes"). Informa, no pide aprobar. En cuanto el mensaje
propone opciones con sus costos y espera un sí o un no, dejó de ser estatus y
es una propuesta (kit-propuestas).
Proceso
- Una frase de propósito. Antes de escribir, di para quién es y qué debe pasar
al leerlo (que actúen, que se enteren, que quede registro). Si no lo puedes
decir en una frase, aún no sabes qué escribir. El desarrollo de audiencia y
objetivo está en kit-presentaciones; aquí basta la frase.
- La conclusión o el pedido primero. Pon arriba lo que el lector necesita saber
o hacer. El contexto va después, y solo el que hace falta.
- Estructura según el formato. Correo: asunto útil, pedido, contexto mínimo.
Minuta: acuerdos, responsables y fechas, pendientes; con la decisión separada
de la discusión. Memo o nota: idea principal, contexto, siguiente paso.
Estatus: conclusión y números arriba; luego avances, próximos pasos y riesgos
o bloqueos.
- Corta. Relee y quita relleno: saludos de más, "espero que este correo te
encuentre bien", adjetivos vacíos, repeticiones. Cada palabra defiende su
lugar.
Checklist final
Antes de enviar, con el texto delante:
- ¿La primera línea (o el asunto) ya dice de qué va y qué se espera?
- Correo: ¿queda claro qué se pide, a quién y para cuándo?
- Minuta: ¿cada acuerdo tiene responsable y fecha, y los pendientes tienen dueño?
- ¿Sobra algo? ¿Qué párrafo puedo borrar sin perder información?
- Estatus a dirección: ¿informa sin pedir aprobar? Si pide aprobar, es
kit-propuestas.
- ¿Nombres de clientes y cifras reales tratados según la confidencialidad del
contexto?
- ¿El estado del mensaje está declarado con lenguaje preciso ("borrador listo
para tu revisión" vs "enviado")? Nunca afirmes que un correo se envió si no se
envió.
Errores típicos
- Enterrar el pedido. Tres párrafos de contexto y el "¿me lo mandas hoy?" al
final: nadie llega. El pedido va arriba.
- Minuta sin dueños ni fechas. Registrar lo que se dijo pero no quién hace qué ni
para cuándo: no sirve para dar seguimiento.
- Relleno de cortesía. Fórmulas huecas y rodeos que alargan sin agregar. Directo
y profesional no es descortés.
- Estatus que pide aprobación disfrazado. Un "estatus" que en realidad propone
opciones y espera decisión es una propuesta: usa kit-propuestas y su estructura
de costos.
- Invadir el terreno vecino. Meter láminas, identidad visual o narrativa de deck
en algo que era un correo (eso es kit-presentaciones), o convertir una nota en
una propuesta con council cuando solo había que informar. Cada formato en su
skill.
1---2name: kit-redaccion3description: Estándar Kit Chema para la comunicación escrita del día a día — correos, minutas y actas de reunión, notas y memos internos, documentación y comunicados internos, y mensajes de avance que solo informan. Úsala al pedir "escribe un correo", "haz la minuta" o "el acta", "redáctame la nota" o "el memo", "documenta X", "un comunicado interno", "un mensaje de avance o estatus que solo avise". Obliga a un pedido claro y accionable en el correo, a separar acuerdos de discusión con responsables y fechas en la minuta, a una idea principal arriba en notas y memos, y a poner conclusión y números primero en el estatus. Cuándo no usarla — si el mensaje pide aprobar, autorizar o decidir algo (aunque vaya a dirección) → kit-propuestas; correo a un contacto de otra empresa para vender o proponer → kit-propuestas (primero confirmar quién es); material con láminas o identidad visual → kit-presentaciones.4license: MIT5---67# Comunicación escrita — estándar Kit Chema89Playbook para lo que se escribe todos los días: correos, minutas, notas, memos,10documentación y mensajes de estatus. Dos disciplinas ya viven fuera de esta11skill y no se repiten aquí: definir audiencia y objetivo antes de escribir, y12abrir con la conclusión (pirámide invertida) — están en kit-presentaciones y en13`~/.claude/contexto/`. Esta skill cubre lo que Claude hace mal por defecto en14formatos cortos: se enreda, entierra el pedido y no deja claro quién hace qué.1516La regla transversal es cortar relleno: cada oración que no cambia lo que el17lector entiende o hace, sobra. Menos texto que se lee entero vence a más texto18que se hojea.1920## Bien hecho significa2122- **Correo**: el pedido es claro y accionable —qué necesitas, de quién y para23 cuándo— y no está enterrado en el tercer párrafo. El asunto dice de qué va y24 qué se espera, no "seguimiento". Si el lector tiene que releer para saber qué25 debe hacer, el correo falló.26- **Minuta o acta**: separa lo que se decidió de lo que se discutió. Cada27 acuerdo lleva su responsable y su fecha; cada pendiente, quién lo tiene. Una28 minuta sin responsables ni fechas es un resumen de conversación, no un acta.29- **Nota, memo o comunicado interno**: una sola idea principal arriba, el30 contexto mínimo para entenderla y el siguiente paso al cierre. Si abre con31 tres párrafos de antecedentes antes del punto, está al revés. La documentación32 sigue la misma regla: lo mínimo para que alguien que no estuvo entienda, y nada33 más.34- **Estatus a dirección**: la conclusión y los números primero; el detalle35 después y solo si aporta. Los números van concretos, no en adjetivos ("mejoró36 mucho" → "bajó de 60 a 15 horas al mes"). Informa, no pide aprobar. En cuanto el mensaje37 propone opciones con sus costos y espera un sí o un no, dejó de ser estatus y38 es una propuesta (kit-propuestas).3940## Proceso41421. Una frase de propósito. Antes de escribir, di para quién es y qué debe pasar43 al leerlo (que actúen, que se enteren, que quede registro). Si no lo puedes44 decir en una frase, aún no sabes qué escribir. El desarrollo de audiencia y45 objetivo está en kit-presentaciones; aquí basta la frase.462. La conclusión o el pedido primero. Pon arriba lo que el lector necesita saber47 o hacer. El contexto va después, y solo el que hace falta.483. Estructura según el formato. Correo: asunto útil, pedido, contexto mínimo.49 Minuta: acuerdos, responsables y fechas, pendientes; con la decisión separada50 de la discusión. Memo o nota: idea principal, contexto, siguiente paso.51 Estatus: conclusión y números arriba; luego avances, próximos pasos y riesgos52 o bloqueos.534. Corta. Relee y quita relleno: saludos de más, "espero que este correo te54 encuentre bien", adjetivos vacíos, repeticiones. Cada palabra defiende su55 lugar.5657## Checklist final5859Antes de enviar, con el texto delante:6061- ¿La primera línea (o el asunto) ya dice de qué va y qué se espera?62- Correo: ¿queda claro qué se pide, a quién y para cuándo?63- Minuta: ¿cada acuerdo tiene responsable y fecha, y los pendientes tienen dueño?64- ¿Sobra algo? ¿Qué párrafo puedo borrar sin perder información?65- Estatus a dirección: ¿informa sin pedir aprobar? Si pide aprobar, es66 kit-propuestas.67- ¿Nombres de clientes y cifras reales tratados según la confidencialidad del68 contexto?69- ¿El estado del mensaje está declarado con lenguaje preciso ("borrador listo70 para tu revisión" vs "enviado")? Nunca afirmes que un correo se envió si no se71 envió.7273## Errores típicos7475- Enterrar el pedido. Tres párrafos de contexto y el "¿me lo mandas hoy?" al76 final: nadie llega. El pedido va arriba.77- Minuta sin dueños ni fechas. Registrar lo que se dijo pero no quién hace qué ni78 para cuándo: no sirve para dar seguimiento.79- Relleno de cortesía. Fórmulas huecas y rodeos que alargan sin agregar. Directo80 y profesional no es descortés.81- Estatus que pide aprobación disfrazado. Un "estatus" que en realidad propone82 opciones y espera decisión es una propuesta: usa kit-propuestas y su estructura83 de costos.84- Invadir el terreno vecino. Meter láminas, identidad visual o narrativa de deck85 en algo que era un correo (eso es kit-presentaciones), o convertir una nota en86 una propuesta con council cuando solo había que informar. Cada formato en su87 skill.