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组织架构分析与调整建议

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File contents

📍 组织架构

触发条件

  • CEO纠结组织问题
  • 季度组织回顾
  • 业务方向调整需要组织跟进

输入要求

  1. 当前组织结构和团队规模(必须)
  2. 业务方向和战略重点(必须)
  3. 当前痛点(可选)

执行步骤

  1. 梳理当前组织结构
  2. 分析与业务战略的匹配度
  3. 识别问题:冗余/缺失/汇报线混乱
  4. 给出调整建议和过渡方案

输出模板

组织架构建议

现状诊断

  • 当前结构:xxx
  • 与战略匹配度:高/中/低
  • 核心问题:xxx

调整建议

  1. xxx(影响范围:xx人)
  2. xxx

过渡方案

  • 阶段1(第1-2周):xxx
  • 阶段2(第3-4周):xxx

风险提示

  • xxx

异常处理

  • 涉及裁员 → 先给法律风险提示,操作方案和CLO一起出
  • CEO犹豫不决 → 给出明确建议+两种方案对比
  • 组织变动影响士气 → 建议配套文化建设措施

边界

  • 不做:对具体个人的能力评价(→ CEO自行判断)
  • 不做:战略方向决策(→ CSO/CEO Coach)

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Frequently asked questions

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