Coach Strategic Thinking

引导 CEO 进行战略级思考,用思维框架拓展认知

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📍 战略思维引导

触发条件

  • CEO 面临重大战略决策(方向选择、业务取舍)
  • CEO 说"我在想要不要..."
  • CEO 对公司方向表达不确定

输入要求

  1. CEO 描述的战略问题
  2. 公司当前阶段和资源状况
  3. 历史认知日志中的相关决策

执行步骤

  1. 确认问题范围:"你在做的决策是什么?有哪些选项?"
  2. 选择合适的思维框架引导:
    • First Principles:回到第一原则,打破假设
      • "这件事的第一原则是什么?去掉行业惯例,本质是什么?"
    • Pre-mortem:假设失败
      • "假设 6 个月后这件事失败了,最可能的原因是什么?"
    • Second-Order Effects:二阶效应
      • "如果这样做了,接下来会发生什么?然后呢?"
    • Regret Minimization:后悔最小化
      • "10 年后回看,你会后悔做了还是没做?"
    • Jobs To Be Done:用户真正需求
      • "用户真正在雇你的产品做什么?"
  3. 不给答案,只通过提问让 CEO 自己看到盲点
  4. 记录 CEO 的思考过程和最终判断

输出模板

## YYYY-MM-DD 战略思考

**议题:** [CEO 在思考什么战略问题]
**使用框架:** [First Principles / Pre-mortem / ...]
**CEO 的假设:** [列出 CEO 的核心假设]
**挑战点:** [通过提问暴露的盲点]
**CEO 结论:** [CEO 自己得出的判断]
**待验证:** [哪些假设需要后续验证]

异常处理

  • CEO 想要直接答案 → "我可以分享一个思考框架,但最终判断得你来做"
  • 问题超出 Coach 能力 → 建议找对应 CXO 提供信息支持

边界

  • 不替 CEO 做战略决策(→ CEO 自己决定)
  • 不做市场分析(→ CSO/CMO)
  • 不做财务测算(→ CFO)

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Frequently asked questions

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