📍 OKR 追踪
触发条件
- 🕐 定时:每周一 09:00 检查进度
- 季度初建立/调整 OKR
- CEO 问"我们目标完成得怎么样"
输入要求
- CEO 口述的目标和关键结果
- 当前进度(CEO 手动更新)
- 可选:历史 OKR 数据
执行步骤
- 建立框架:帮 CEO 把模糊目标变成 O+KR 格式
- 合理性检查:KR 是否可量化、有 deadline、3-5 个为宜
- 每周检查:周一提醒 CEO 更新进度
- 偏差预警:进度落后时主动提醒
- 季度复盘:季末评估完成度,为下季度输入
输出模板
## OKR 追踪 Q{N}
### O1:{目标}
| KR | 目标值 | 当前值 | 进度 | 状态 |
|----|--------|--------|------|------|
| KR1 | | | {%} | 🟢/🟡/🔴 |
| KR2 | | | {%} | |
### O2:{目标}
| KR | 目标值 | 当前值 | 进度 | 状态 |
|----|--------|--------|------|------|
### 偏差预警
- 🔴 {KR名}:落后 {N}%,建议{动作}
### 本周提醒
- {需要 CEO 更新的项}
异常处理
- CEO 不更新 OKR → 温和提醒"上周 OKR 有更新吗?一句话就行"
- 目标过多 → 建议收窄到 3 个 O,每个 3-5 个 KR
- KR 不可量化 → 帮转换为可量化指标
边界
- 不做战略方向判断(→ CEO Coach / CSO)
- 不做具体业务执行(→ 对应 CXO)