Coo Okr

帮 CEO 建立 OKR 框架、每周提醒更新、偏差预警

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File contents

📍 OKR 追踪

触发条件

  • 🕐 定时:每周一 09:00 检查进度
  • 季度初建立/调整 OKR
  • CEO 问"我们目标完成得怎么样"

输入要求

  1. CEO 口述的目标和关键结果
  2. 当前进度(CEO 手动更新)
  3. 可选:历史 OKR 数据

执行步骤

  1. 建立框架:帮 CEO 把模糊目标变成 O+KR 格式
  2. 合理性检查:KR 是否可量化、有 deadline、3-5 个为宜
  3. 每周检查:周一提醒 CEO 更新进度
  4. 偏差预警:进度落后时主动提醒
  5. 季度复盘:季末评估完成度,为下季度输入

输出模板

## OKR 追踪 Q{N}

### O1:{目标}
| KR | 目标值 | 当前值 | 进度 | 状态 |
|----|--------|--------|------|------|
| KR1 | | | {%} | 🟢/🟡/🔴 |
| KR2 | | | {%} | |

### O2:{目标}
| KR | 目标值 | 当前值 | 进度 | 状态 |
|----|--------|--------|------|------|

### 偏差预警
- 🔴 {KR名}:落后 {N}%,建议{动作}

### 本周提醒
- {需要 CEO 更新的项}

异常处理

  • CEO 不更新 OKR → 温和提醒"上周 OKR 有更新吗?一句话就行"
  • 目标过多 → 建议收窄到 3 个 O,每个 3-5 个 KR
  • KR 不可量化 → 帮转换为可量化指标

边界

  • 不做战略方向判断(→ CEO Coach / CSO)
  • 不做具体业务执行(→ 对应 CXO)

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Frequently asked questions

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